Fueron las cedidas por el IVIMA hace veinte años

La Empresa Municipal de la Vivienda (EMV) de Rivas ha puesto en marcha un ambicioso plan de rehabilitación integral en las promociones de viviendas situadas en la calle de Frida Kahlo y avenida de Levante. El plan se enmarca dentro del compromiso de la EMV con la mejora del mantenimiento de su parque público de viviendas en régimen de alquiler, con el objetivo de contribuir a la mejora del entorno y de la calidad de vida de las personas residentes.

El plan no se limita solo a reformas estéticas, sino que propone una transformación profunda y estructurada en tres ejes fundamentales, como son la mejora de la seguridad, la rehabilitación física y comunitaria y la puesta en valor del parque público existente de viviendas.

Para dar respuesta a las necesidades más urgentes, la EMV ha diseñado una estrategia de intervención de choque, una hoja de ruta a corto plazo que comprende cinco medidas extraordinarias que son de ejecución inminente:

Limpieza integral: la acción está coordinada con Policía Local y Rivamadrid; se procederá a la retirada de enseres, mobiliario y vehículos abandonados, y se abordará una limpieza profunda de las zonas comunes.

Iluminación y seguridad: Se procederá a la reparación urgente de las instalaciones e infraestructuras en accesos y garajes para garantizar la seguridad.

Control y adecuación de los espacios de uso común como los cuartos de instalaciones.

Se acometerán actuaciones de transformación física en espacios e infraestructuras compartidos para la mejora de la habitabilidad y la vida comunitaria.

Asimismo, se llevará a cabo una revisión exhaustiva de la situación contractual de todos las personas inquilinas.

Este plan de actuación en Frida Kalho está respaldado por el Programa de Actuación, Inversiones y Financiación (PAIF) de 2026 de la EMV, aprobado por el Consejo de Administración. Una vez resueltas las necesidades más urgentes, la EMV destinará 528.594,05 euros a las obras de rehabilitación de las cubiertas de los bloques de vivienda. En aras de la transparencia, las personas residentes en estos bloques de vivienda han recibido una comunicación formal. Además, se mantendrán reuniones de seguimiento con las representantes vecinales.

Para que estas mejoras no sean temporales, el plan contempla a su vez el desarrollo de un protocolo de actuación sostenido. Este documento, que ya se está trabajando junto con la participación de otras áreas municipales, tiene como objetivo establecer mecanismos de seguimiento que garanticen que la inversión y el esfuerzo realizados perduren en el tiempo.

El Gobierno municipal de Rivas ha subrayado que este plan es una respuesta firme y coordinada para devolver a Frida Kahlo y avenida de Levante los estándares de calidad que sus vecinos y vecinas merecen.

Pero detrás de este anuncio institucional se esconde una historia mucho más profunda, que solo se entiende cuando se conocen los orígenes de estas viviendas, la población que las habita y, sobre todo, el turbulento contexto de la empresa que debe gestionarlas. Las viviendas de Frida Kahlo y Avenida de Levante pertenecen al III Plan de Vivienda de la EMV, promociones construidas hace aproximadamente veinte años. Desde su origen, su gestión ha tenido una particularidad clave: fueron cedidas por el IVIMA (Instituto de la Vivienda de Madrid) a la EMV para su administración municipal. No son, por tanto, promociones de alquiler libre ni viviendas asignadas por sorteo general.

Lo más relevante, y lo que explica muchas de las problemáticas actuales, es que se trata de pisos destinados a realojo. Desde su puesta en funcionamiento, estas viviendas han sido ocupadas por familias derivadas desde los servicios sociales por situaciones de emergencia habitacional, desahucios o vulnerabilidad social. Es decir, hogares que llegaron a estas promociones no por un proceso de adjudicación ordinario, sino como solución urgente a problemas de exclusión residencial.

El plan de la EMV incluye, entre sus cinco medidas de choque, una que en el lenguaje institucional suena aséptica pero que, con este contexto, adquiere una dimensión muy distinta: "se llevará a cabo una revisión exhaustiva de la situación contractual de todos las personas inquilinas" .

Esta revisión no es una mera actualización administrativa. Es la constatación de que, probablemente, la situación contractual de muchas de estas familias lleva años sin regularizar. Contratos antiguos que nunca se actualizaron, ocupaciones que pudieron producirse al amparo del realojo pero sin documentación en regla, familias que entraron con un expediente de emergencia y cuya situación administrativa no se ha revisado en veinte años. El desorden administrativo ha sido, durante todo este tiempo, el compañero de viaje de unas viviendas habitadas por quienes menos capacidad de reclamar tienen.

El plan de rehabilitación no surge en el vacío. Llega en un momento crítico para la EMV, apenas dos meses después de la salida de su anterior gerente. Hasta enero de 2026, el responsable de la empresa era Luis Enrique Espinoza, que comunicó a la plantilla su renuncia "por motivos personales" en medio de una tormenta financiera y política.

Su marcha se produjo justo después de que un juzgado de Madrid ordenara el embargo de las cuentas de la EMV para satisfacer una deuda de 3,3 millones de euros con la Agencia de la Vivienda Social de la Comunidad de Madrid . La situación económica era crítica, con una deuda total que, según algunas fuentes, podría alcanzar los 6,2 millones de euros .

El Consejo de Administración de la EMV tenía previsto reunirse "en las próximas semanas" tras la renuncia de Espinoza para aprobar "varias líneas de actuación importantes", incluyendo el nombramiento de su sustituto y medidas para sanear la gestión .

El plan de rehabilitación de Frida Kahlo y Avenida de Levante, con su inversión millonaria y su promesa de revisar los contratos, es probablemente la primera gran actuación de la nueva dirección. Una oportunidad para demostrar que la empresa puede cambiar de rumbo y, sobre todo, para saldar una deuda histórica con unas familias que han vivido durante años en condiciones indignas, atrapadas entre el abandono institucional y el desorden administrativo.