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30
May
2012
Las Fiestas de Torrejón y la cuadratura del círculo PDF Imprimir E-mail
Lente de Aumento - Análisis
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Las Fiestas de Torrejón vuelven a tener un altísimo nivel¿Cómo se consigue hacer rentables las Fiestas en época de crisis?

Ayer el Ayuntamiento de Torrejón presentaba su programa de fiestas para este año, y en él destaca algo muy evidente: no hay un descenso significativo, con respecto al año anterior, del nivel ni la calidad de los eventos ofertados, a diferencia de otros municipios de la zona que han tenido que renunciar a los toros o cobrar entrada por sus conciertos. Y es que Torrejón ha conseguido, para cuadrar sus cuentas, la cuadratura del círculo financiero: que la diferencia entre ingresos y gastos sea asumible por las arcas municipales.

Así, el Consistorio ha recurrido a cuatro fórmulas para hacer posible lo imposible, cuatro formas de recaudar dinero o rebajar costes, sin que la calidad se vea afectada: cobro directo de algunos actos, subida de las tasas a feriantes, renegociación de las clausulas, y patrocinio.

El cobro directo lo notarán en sus bolsillos los que accedan a la Plaza, y es que asegurarse una buena entrada con toreros de alto nivel garantiza también una buena caja, de la que una parte revierte sobre las arcas municipales. Los toros, que suelen llenar la Plaza, son uno de los eventos más multitudinarios de las fiestas torrejoneras, y eso a pesar de que hay que pagar entrada.

La subida de las tasas a feriantes es, probablemente, la medida más polémica, pero tiene mucho de redistribución de los beneficios: ocupar un lugar privilegiado, por el que puede pasar más de trescientas mil personas durante los cinco días tiene claras ventajas competitivas para los que participan en la Feria, por lo que, a pesar de haber tenido que ajustar los márgenes de beneficios, parece justo pensar que sean ellos los que asuman mayor coste, entre otras cosas, porque, si no fuera por los conciertos gratuitos, la Feria no tendría la misma afluencia.

El tercer elemento es la renegociación de clausulas contractuales. El alcalde daba ayer algunas cifras: cien mil euros menos en las contrataciones artísticas, y hasta un 40% menos en las actividades que no son las centrales. Y es que el escenario de crisis obliga a replantearse qué es lo verdaderamente importante, y lo que atrae turismo, teniendo que prescindir, o reducir, todo lo demás. Sin embargo, las alternativas buscadas por el Ayuntamiento tampoco son malas ideas: se puede reducir un macroconcierto sustituyéndolo por el TorreMusic, algo que, además, potencia la marca Torrejón ante un público que no necesariamente es de la localidad.

Y por último, y es el elemento central, el patrocinio como fórmula. A pesar de que el momento no es excesivamente propicio, Torrejón sigue apostando por la colaboración público- privada, aunque en materias mucho menos sensibles que las que proponen en niveles regionales y autonómicos.

Y es que el patrocinio ha sido la fórmula de éxito del modelo puesto en marcha hace ya cinco años por el Gobierno torrejonero. El patrocinio creó elementos distintivos como las Mágicas Navidades, el Locos x Los 80, el Urban Festival, o el FIAV, elementos todos ellos que han ido recortándose hasta su desaparición precisamente por culpa de la ausencia de patrocinadores. La nueva estrategia pasa por aunar todos esos patrocinios en los eventos de mayor atracción turística, dejando los demás en el limbo, por el momento. Precisamente el patrocinio trajo un elemento completamente novedoso a las Fiestas de Torrejón: el macroconcierto del martes, un concierto de nivel muy superior al resto totalmente gratis.

 

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