Parroquias y centros sociales intentan atender la crisis humanitaria

Si la crisis sanitaria parece estar medianamente controlada, y la social está comenzando a desbordarse, la humanitaria lleva varias semanas llenando las calles de Madrid. Las "colas del hambre", que realizan cada día más madrileños que se han quedado en la calle y están a la espera de cobrar ERTEs, se multiplican día a día. Las primeras, y las que más repercusión tuvieron, se forman cada día en Aluche, pero son pocos los barrios y municipios de Madrid en los que no estén presentes. Y es que, allí donde no llega un Ayuntamiento totalmente desbordado, ha nacido una red solidaria alternativa, que utiliza las parroquias y centros sociales como lugares de reparto de alimentos.

La Junta Municipal del Distrito Villa de Vallecas, desde el pasado 14 de marzo, está canalizando a través de su Departamento de Servicios Sociales todas las solicitudes de ayuda asistencial a raíz de la situación de emergencia social provocada por la pandemia de la COVID-19. Estas ayudas están encaminadas principalmente a la compra de alimentos y productos de primera necesidad que se adquieren mediante un contrato de suministro establecido con una cadena de supermercados.

Entre los meses de marzo y abril, se entregaron un total de 103 cestas. Dado el incremento de demanda de ayudas que se ha producido en Villa de Vallecas, a comienzos de este mes se ha realizado un contrato de suministro de otras 250 cestas, habiéndose proporcionado hasta el momento un total de 121.

Para atender todas las peticiones realizadas por personas mayores, con discapacidad y familias en situación de necesidad, entre la segunda quincena de marzo y la primera del mes de mayo se han suministrado un total de 2.500 comidas.

A comienzos de mayo, el Mercado Municipal de Villa de Vallecas comenzó a repartir 66 menús solidarios, de lunes a viernes, donados íntegramente por sus comerciantes. La entrega se realiza a las personas que dirigen su solicitud a los servicios sociales del distrito.

Fruto de la colaboración público-privada que mantiene el Ayuntamiento de Madrid, desde la Junta Municipal del Distrito se ha coordinado la cesión de la Escuela de Hostelería del Mercado Municipal Santa Eugenia para la Fundación World Central Kitchen y la ONG Cesal quienes, actualmente, elaboran cerca de 5.000 menús diarios, que son trasladados gracias al voluntariado del Cuerpo de Bomberos del Ayuntamiento de Madrid.

Desde comienzos del mes de abril, la junta municipal coordina con diferentes agentes sociales el flujo de donaciones realizadas como muestra de la solidaridad de la población vallecana. Las principales han sido productos alimenticios, sanitarios y de primera necesidad.

Para distribuir todos los recursos proporcionados por empresas, entidades y particulares que el Ayuntamiento está canalizando a la ciudadanía a través de los distritos, la junta municipal ha abierto una línea de colaboración con las parroquias de Villa de Vallecas y el voluntariado existente en el distrito. Desde las Parroquias de San Juan de Dios y Santa Maria Nazaret se canalizan las donaciones de los alimentos recibidos con la colaboración de los vecinos, que los recogen y los trasladan a las personas que carecen de estos recursos.

También en la línea de colaboración público-privada, un equipo multidisciplinar de abogados ofrece asesoramiento legal gratuito para empleados, desempleados y autónomos de Villa de Vallecas que se encuentren en riesgo de vulnerabilidad social o económica debido a las consecuencias de la epidemia de la COVID-19. De esta forma se complementa el conjunto de servicios que se prestan directamente por el distrito para abordar las situaciones de emergencia social generadas por la actual situación.

Para acceder a este recurso es preciso contactar con el Departamento de Servicios Sociales de la junta municipal o con el teléfono 010, desde donde se facilitará el correo electrónico de contacto a las personas susceptibles de necesitar este asesoramiento.

La Junta Municipal de Villaverde ha puesto en marcha la campaña solidaria `Conectados a clase´, en colaboración con entidades del distrito y empresas, ante las necesidades detectadas en este ámbito con motivo del confinamiento provocado por el coronavirus. La iniciativa tiene como fin proporcionar equipos informáticos y conexión a Internet a familias con menores y sin recursos del distrito para que los escolares puedan continuar con las clases a distancia.

Así, la junta distribuye los equipos recogidos gracias a la colaboración de diferentes empresas y ciudadanos de Villaverde y gestiona la donación de ordenadores y tabletas que en su mayoría proceden de empresas tecnológicas, así como de particulares. Hasta el momento, la junta ha recogido un total de 30 dispositivos. En los próximos días, estos equipos se pondrán a disposición de los niños y jóvenes de Villaverde que pertenecen a familias en riesgo de exclusión, identificados por los departamentos de Educación y Servicios Sociales de la junta.

Además, técnicos informáticos voluntarios y alumnos del IES Villaverde pondrán a punto estos equipos y se facilitará también la conexión a Internet para que puedan utilizarse durante las sesiones de formación online impartidas por los centros educativos.

El objetivo de esta iniciativa es garantizar que todos los alumnos de Villaverde puedan seguir aprendiendo desde casa en igualdad de condiciones tecnológicas, contribuyendo a romper la brecha digital preexistente. Está previsto que en las próximas semanas se sumen nuevas entregas de material informático.

La Junta de Gobierno del Ayuntamiento de Madrid ha aprobado un nuevo contrato para el Programa de Atención a la Infancia en el Entorno Familiar por un importe de 2,3 millones de euros y un periodo de dos años. Se trata de un servicio de atención especializada a menores en situación de desprotección cuando las familias no pueden o no quieren acudir a la red municipal de centros de atención a la infancia (CAI), según ha informado la portavoz del Gobierno municipal, Inmaculada Sanz.

Este servicio también se encarga de los acogimientos familiares de menores en familia extensa (niños que son acogidos por algún familiar por su situación de desprotección) tanto para su valoración como para su seguimiento tras el acuerdo de medida de protección adoptado por la Comisión de Tutela del Menor.

Esta iniciativa municipal presta una atención interdisciplinar, para lo que cuenta con un equipo de psicólogos, trabajadores sociales y educadores sociales. Cuenta ya con más de 15 años de experiencia en el trabajo con familias ‘resistentes’ a la intervención y en la valoración de su situación sociofamiliar y 10 años de experiencia en valoración y seguimiento de los acogimientos familiares.

El Programa de Atención a la Infancia en el Entorno Familiar se desarrolla en el marco de los servicios sociales municipales, concretamente en los cinco distritos del ámbito territorial de los CAI 1, 2 y 3 (Arganzuela, Centro, Hortaleza, Ciudad Lineal y Usera) como un programa específico para la protección de menores. En el resto de los CAI, este programa de atención en el entorno familiar está integrado en el contrato general de gestión del servicio.

En 2019, el programa atendió a 1.285 adultos (60 % mujeres y 40 % hombres) y 1.003 menores (52 % niños y 48 % niñas) de 589 familias. Entre los familiares que acogieron a menores atendidos por este programa, lo más habitual es que sean los abuelos maternos (en el 47 % de los casos), seguidos de los tíos (28 %) y los abuelos paternos (14 %).

La vicealcaldesa de Madrid, Begoña Villacís, ha presentado a los gerentes de los mercados municipales los Bonos de Mercados Solidarios con los que el Área de Economía, Innovación y Empleo busca impulsar parte de las donaciones que los vecinos quieren realizar a las cocinas y asociaciones solidarias de los distritos. Además del trabajo que realiza el propio Ayuntamiento de Madrid aportando capital a través de subvenciones o canalizando grandes donaciones, los mercados municipales podrán de esta forma ofrecer sus productos como donación de los propios vecinos.

Villacís ha destacado el “ejemplo de gestión de los mercados, que cuentan con toda la gratitud del Ayuntamiento de Madrid y que han demostrado ser esenciales para los madrileños”. El Área de Economía, Innovación y Empleo que dirige Miguel Ángel Redondo ha duplicado el importe de las subvenciones para ampliaciones de los mercados municipales, así como su digitalización, fundamental en estos últimos meses y que ha permitido que puedan atender la demanda de los madrileños desde sus hogares, elevando las ventas de los mercados en ese sentido por encima del 400 %.

En el distrito de Latina, piloto en esta iniciativa, los mercados municipales cuentan ya con estos bonos, que estarán disponibles desde la próxima semana en los puestos del resto de mercados de la capital para que los vecinos puedan realizar sus donaciones adquiriéndolos a un precio de dos euros por bono. Un nuevo ejemplo de la solidaridad y unión de todos los madrileños frente a la crisis del coronavirus.

La Junta Municipal de Retiro ha puesto en marcha esta semana un nuevo contrato de emergencia con el fin de proporcionar cestas de supermercado con productos básicos de alimentación e higiene personal a familias y personas en riesgo de exclusión social en el distrito.

Retiro añade esta ayuda a las medidas que viene adoptando como respuesta a la crisis social provocada por la COVID-19, que sigue golpeando a la ciudad y hace que muchas personas y familias se estén quedando sin sus fuentes de ingresos y sin capacidad para atender necesidades tan básicas como las de alimentación.

El contrato cuenta con un presupuesto de hasta 150.000 euros, lo que supone más del doble del anterior, que se puso en marcha en los primeros días de la crisis, hace apenas dos meses. Se estima que serán unas 800 personas las que podrán beneficiarse de esta medida.

Los colectivos susceptibles de recibir las prestaciones de este contrato son personas mayores en situación de vulnerabilidad, familias cuyos menores estaban en convenio de comedor y/o recibían ayudas económicas para el pago de comedor y escuela infantil y familias sin ingresos o con ingresos insuficientes para poder cubrir las necesidades más elementales.

El contrato se ha suscrito con Supermercados Híber, una empresa madrileña que cuenta con 27 establecimientos repartidos por la Comunidad de Madrid, uno de ellos ubicado en el distrito de Retiro.

“El Impacto social de la crisis está siendo y va a ser muy fuerte, sin precedentes en décadas y con este contrato estamos en mejores condiciones para afrontarlo”, afirma el concejal del distrito, Santiago Saura.

Desde el comienzo de la crisis sanitaria, los servicios sociales del distrito de Retiro han prestado ayuda a 683 personas, en el caso de 490 ha sido de forma estable y las restantes han requerido ayudas puntuales.

El alcalde de Madrid, José Luis Martínez-Almeida, acompañado de la concejala del distrito de Villaverde, Concha Chapa, ha visitado las instalaciones de la cocina GastroMad Villaverde donde cada día se elaboran más de 1.000 menús diarios para repartir entre familias vulnerables del distrito. En la visita han participado también el presidente de la Fundación MAPFRE, Antonio Huertas, y el director general de la ONG Cesal, Pablo Llano.

La Junta Municipal de Villaverde, junto al Área de Economía, Innovación y Empleo, puso en marcha este proyecto el pasado 24 de abril para dar cobertura a las necesidades básicas de alimentación de la población más necesitada del distrito. Para ello, realizó un contrato de emergencia con la ONG Cesal, organización de ayuda humanitaria encargada de la elaboración de os menús. La chef Cristina Oria y el Grupo Deliveero también colaboran en la campaña desde el inicio. Hasta la fecha, se han entregado 13.800 comidas.

Ahora se une a la iniciativa la Fundación Mapfre, que aporta 150.000 euros al proyecto. De este modo, el servicio, que en un principio estaba previsto que durase dos meses, se podrá prorrogar a partir del mes de junio, permitiendo elaborar y repartir 60.000 nuevos menús.

Asimismo, desde la entrada en funcionamiento de la cocina, también se han recibido donaciones de alimentos procedentes de Mercamadrid, Mercadona y la Asociación de Empresarios Mayoristas del Mercado Central de Frutas de Madrid (Asomafrut), además del huerto vecinal comunitario Ladis.

Durante el acto, Almeida ha destacado la importancia de la colaboración público-privada para implementar este tipo de medidas y ha agradecido a todas las entidades involucradas en la iniciativa, así como al equipo de voluntarios que participa, su “compromiso con la sociedad y los madrileños en estos momentos tan difíciles”.

Desde que se decretase el estado de alarma a consecuencia de la COVID-19, el Ayuntamiento de Madrid ha reforzado las medidas sociales para atender a los colectivos más vulnerables, tanto a aquellos cuya situación previa a la emergencia sanitaria ya era de riesgo como a los ciudadanos que han visto agravada su situación a consecuencia del confinamiento.

Así, el Consitorio está repartiendo comidas, productos de primera necesidad o ayudas a cerca de 82.000 personas y a más de 30.000 familias para aliviar la situación de dificultad derivada de la crisis posconfinamiento. Estas ayudas se canalizan en forma de comida preparada, cestas de compra con alimentos y productos de higiene personal y doméstica, tarjetas prepagadas o ayudas económicas de emergencia.

Precisamente, Latina (10.876), Puente de Vallecas (9.944) y Villaverde (6.689) son los distritos en los que más ayudas se reparten, si bien el Plan de Emergencia del Ayuntamiento abarca a los 21 distritos de la ciudad. En todos ellos, las juntas municipales han suscrito contratos de emergencia para atender las solicitudes de alimentación de los vecinos con un importe superior a seis millones de euros.

El alcalde ha destacado el trabajo desempeñado por los concejales de los distritos de la ciudad, que están realizando “una gran labor para paliar esta emergencia social”. Así, ha subrayado que cuando finalice esta crisis sanitaria y social “podremos mirar con orgullo el comportamiento que hemos tenido y el coraje con el que hemos afrontado la situación más difícil a la que hemos tenido que hacer frente durante generaciones todos los que vivimos en la ciudad de Madrid”.

La delegada del Área de Cultura, Turismo y Deporte, Andrea Levy, junto al concejal del distrito de Centro, José Fernández, ha visitado el histórico Mercado Municipal de Los Mostenses, ubicado al lado de la Gran Vía y la plaza de España. Fundado en el año 1946, se ha convertido en un punto de encuentro de culturas y gastronomías procedentes de los cinco continentes gracias a la variedad de productos que ofrecen sus 58 puestos.

Durante el recorrido, ambos han conversado con los trabajadores que intentan recuperar la normalidad en este lugar de encuentro del barrio y han visitado los restaurantes El chiringuito peruano y el bar de Conchi, donde actualmente se dan comidas solidarias y otras a un precio reducido de tres euros, para que las personas que están atravesando momentos económicos difíciles puedan acceder a un menú completo.

Andrea Levy ha destacado que “no hay palabras para agradecer la labor que desempeñan los trabajadores de este mítico mercado madrileño porque, gracias a ellos, este lugar es un punto de encuentro y de cohesión de un barrio que, como tantos otros, está comenzando a aprender a vivir con nuevos protocolos de seguridad”. Asimismo, ha destacado que “el tejido empresarial de la ciudad se nutre de pequeños y medianos empresarios que ponen todo su empeño, dinero y tiempo en sacar adelante sus negocios para ofrecer a los madrileños productos de calidad a través del cada vez más valorado comercio de proximidad”.

Como ha destacado el concejal de Centro, José Fernández, “sin la labor de los mercados municipales y, en concreto, de Los Mostenses, nuestra ciudad no mostraría la misma cercanía entre el comercio y el ciudadano; entre los productos y el trato personalizado, un trato de tú a tú. En la mayoría de los casos, esa relación entre vendedor y comprador se ha saltado el formalismo y es de gran amistad”. Por eso, la Junta Municipal del Distrito de Centro quiere impulsar el trabajo de los mercados, su calidad y su profesionalidad, ya que en estos momentos son un bien muy útil para la vecindad.

La Junta Municipal de Usera, mediante sus servicios sociales, está atendiendo a más de 9.000 nuevos usuarios desde el comienzo de la crisis provocada por el coronavirus. Son demandas realizadas a través del servicio de atención telefónica o derivaciones de entidades sociales con las que el distrito trabaja de forma conjunta, como son las asociaciones de vecinos.

Todas ellas se han incorporado a las prestaciones que se ofrecen desde servicios sociales ya que se trata de familias que por su situación socio económica, su grado de vulnerabilidad y la existencia de menores y mayores a su cargo lo demandan, lo que ha supuesto un esfuerzo sin precedentes para los profesionales de los servicios sociales y los recursos de la junta.

Consciente de que la emergencia sanitaria originada por la COVID-19 influiría de manera muy negativa en muchas de las familias de Usera y principalmente en sus hijos menores, la junta facilita ayudas directas para atender a más de 4.500 menores.

Los nuevos contratos de emergencia con diferentes proveedores de alimentos como Carrefour, Alcampo, Hiper Usera o Supersol van dirigidos a la adquisición de productos específicos como alimentos para bebés, pañales y productos de higiene. También se ha facilitado el reparto a domicilio de cestas de la compra y de comida elaborada a aquellas familias con recién nacidos o niños pequeños que no pueden salir de sus domicilios.

En palabras de la concejala del distrito, Loreto Sordo, “estamos sólo en el principio de esta crisis y el verdadero objetivo es que las ayudas lleguen a quien verdaderamente lo necesita y esos son los menores y sus familias en riesgo de exclusión. Confiamos en los profesionales de los servicios sociales que son quienes mejor conocen a las familias y son ellos los que determinan la ayuda de cada una”.

Además de los contratos iniciados desde la junta, gracias a la colaboración público-privada se han recibido donaciones de tres entidades dirigidas a familias con menores del distrito y cuyos beneficiarios han sido determinados por los servicios sociales.

Se han destinado 209 tarjetas CaixaProinfancia de 100 euros para compra de alimentos y productos de primera necesidad a familias con menores en situación de vulnerabilidad social, además de 58 tarjetas de la Fundación Provitas con 78 euros de importe para cada familia.

La Fundación Ion Tiriac ha donado 65 tarjetas de 20 euros cada una para familias con bebés, que servirán de apoyo extra a las familias ya atendidas y que se suman a los 650 lotes de productos de primera necesidad entregados por esta organización muy comprometida con el distrito.

Loreto Sordo ha destacado que “es momento de continuar con la ardua labor que exige el momento y agradecer especialmente el esfuerzo a los profesionales de los servicios sociales por su dedicación y compromiso en esta difícil situación”.

El Ayuntamiento está dando ya ayudas para alimentación a casi 82.000 personas y a más de 30.000 familias para atender las necesidades fruto de la crisis posconfinamiento. Así lo ha explicado la vicealcaldesa de Madrid, Begoña Villacís, durante la visita que ha realizado, junto al delegado de Familias, Igualdad y Bienestar Social, Pepe Aniorte, y al concejal del distrito de Latina, Alberto Serrano, a las cocinas del Colegio Público Costa Rica, en el barrio de Aluche, donde el próximo viernes se empezarán a preparar comidas destinadas a familias vulnerables.

Villacís ha señalado que “el Ayuntamiento está liderando la respuesta a las necesidades de alimentos surgidas de la crisis, con ayudas que pueden ser a través de comidas preparadas, cestas de alimentos, tarjetas prepagadas o ayudas económicas de emergencia”. También ha informado de que los distritos en los que más personas reciben estas ayudas son Latina (10.876), Puente de Vallecas (9.944) y Villaverde (6.689).

Las 21 juntas de distrito del Ayuntamiento han realizado contratos de emergencia para atender las solicitudes de alimentación, cuyo importe total supera los seis millones de euros. Una parte de la atención se lleva a cabo con la colaboración de entidades sociales, empresas y organizaciones no gubernamentales, además de la colaboración de gran número de redes de voluntarios.

El Ayuntamiento prevé que la crisis social consecuencia del confinamiento será especialmente dura con las familias con hijos. Según una encuesta realizada a finales de abril y presentada el pasado viernes, el 46 % de estas familias han sufrido ya disminuciones en sus ingresos, que en ocasiones son superiores al 50 %. Además, dos tercios de los hogares de la capital prevén que verán menguar sus ingresos en los próximos seis meses.

El delegado de Familias, Igualdad y Bienestar Social, Pepe Aniorte, ha destacado “la importancia de la labor de los 900 profesionales de los servicios sociales municipales, que están haciendo un trabajo esencial para llegar a estas más de 80.000 personas”. Hace dos semanas, el área que dirige Aniorte lanzó la ayuda de emergencia exprés, que permite atender las solicitudes de alimentación en pocos días, frente a los meses que podían tardar con anterioridad.

Aniorte anunció la semana pasada la constitución de espacios de coordinación en cada distrito en los que el Ayuntamiento y las entidades sociales puedan intercambiar información con el objetivo de llegar a todas las personas que presenten situaciones de vulnerabilidad y actuar con la mayor eficacia.

La cocina del Colegio Costa Rica es la tercera que se habilita en sólo diez días para atender las necesidades del distrito de Latina. Se suma a la del Colegio Nuestra Señora del Lucero y la de la Escuela de Hostelería de la Casa de Campo, que ha repartido ya más de 14.000 comidas en el distrito. Desde que comenzó la pandemia, se han repartido en Latina más de 34.000 kilos de alimentos.

Los cuatro centros municipales de mayores del distrito de Centro no han dejado de funcionar desde la declaración del estado de alarma decretado por el Gobierno central debido a la COVID-19 y su labor se ha incrementado gracias a la versatilidad de los equipos de profesionales para poner en marcha actividades adaptadas a estas circunstancias.

El concejal del distrito de Centro, José Fernández, ha mantenido contacto con las juntas directivas de los cuatro centros a lo largo de este periodo de confinamiento y se ha comprometido a realizar, cuando se pueda, un “sentido homenaje a los mayores que ya no están y a los que han superado la enfermedad y el confinamiento, son la mejor generación, la más solidaria y luchadora y nuestro deber es cuidarlos”, ha señalado Fernández.

Entre el 9 de marzo y el 30 de abril las animadoras de los centros de mayores han realizado más de 3.100 llamadas para conocer el estado de ánimo, las diversas necesidades y ofrecer compañía a los mayores durante la soledad del confinamiento, con lo que la atención personalizada de los Centros de Mayores Antón Martín, Benito Martín Lozano, Dos Amigos y San Francisco se ha convertido en un vínculo de contacto con el exterior. A pesar de la distancia, continúa el programa de dinamización social que potencia la convivencia, la participación del colectivo de personas mayores y propicia un envejecimiento saludable.

Con el cierre temporal de estos centros se han registrado más de 39.000 participaciones en actividades telemáticas de los 8.200 socios de los cuatro centros. Para poder realizarlas se han establecido tres líneas de trabajo: creación y difusión de recursos, proyectos participativos dirigidos por profesionales y el apoyo a la participación de las personas mayores, en especial, a los voluntarios vinculados a los cuatro centros de mayores del distrito.

Con una implicación activa tanto de mayores como de los trabajadores de los centros y liderados por la Coordinadora Municipal de los Centros de Mayores del distrito, se ha creado un espacio compartido con recursos de interés para que puedan acceder, favoreciendo que ellos mismos sean partícipes de su contenido. Además, a través de las nuevas tecnologías, por ejemplo mediante la mensajería instantánea, se han realizado grupos de difusión e información para que estén al corriente de todas las iniciativas que se realizan diariamente.

Ser mayor no implica dejar de aprender. Las personas mayores de Centro fomentan su curiosidad y las ganas de adquirir nuevos conocimientos a lo largo de todo el año. Las constantes actividades, realizadas de forma telemática, cuentan con la implicación de voluntarios, socios a su vez de los propios centros, y se centran en las siguientes materias: historia de Madrid, enseñanza de idiomas (inglés e italiano), informática y nuevas tecnologías, literatura e interpretación de textos (poesía y teatro), además de cocina.

La fuerte demanda de otras opciones ha hecho que, por ejemplo, el grupo Sensaciones del Centro de Mayores Benito Martin Lozano haya creado una red para felicitar los cumpleaños o el Día de la Madre.

También se han implicado en las actividades online los expertos voluntarios que amenizan las jornadas con conferencias. En estas semanas dos han sido las más importantes con motivo del Día del Libro y de las fiestas del Dos de Mayo, unas de las más representativas de Centro.

Los próximos días, los integrantes de los grupos Sensaciones y Variedades van a realizar sendas actuaciones con motivo de la celebración del patrón de Madrid, San Isidro, además de las ya tradicionales sevillanas y castañuelas.

Por otro lado, se impartirán los tutoriales sobre cómo aprender a bailar un chotis y a hacer adornos de flores de papel, además de conferencias sobre la historia de Madrid y un curso de cocina para aprender a realizar las rosquillas del santo.

La Junta Municipal de Puente de Vallecas publicará desde este martes, 12 de mayo, la ‘Guía básica para un futuro posible’ elaborada a través de su programa Cuidamos Vallecas. Con esta guía se pretende lograr la promoción de hábitos ecosociales entre la población vallecana, entendiendo el concepto de sostenibilidad en toda su extensión: cuidado medioambiental, solidaridad intergeneracional, calidad de vida, etc.

Desde esta perspectiva, la guía se estructurará en temas como la movilidad, el consumo de agua y energético, el tratamiento de residuos, el consumo responsable, la alimentación o el cuidado personal, entre otros.

Además, la guía completará sus contenidos proporcionando información sobre los diferentes recursos que son accesibles para hacer realidad el lema de este programa medioambiental, Cuidamos Vallecas. Esta publicación digital puede solicitarse, de forma gratuita, a través de una llamada o un mensaje de WhatsApp al número del programa Cuidamos Vallecas, 658 345 486.

Durante los meses de marzo, abril y mayo el distrito de Puente de Vallecas ha organizado su primer curso de formación básica sobre medioambiente, cuya celebración se realiza a lo largo de nueve semanas en una plataforma digital donde el alumnado puede interactuar y plantear diferentes cuestiones con sus educadores medioambientales, realizando también actividades semanales sobre los temas que se estudian en cada momento.

Con una participación de más de 130 personas, esta primera convocatoria ha resultado ser un éxito, por lo que se está valorando su continuidad en próximas convocatorias.

El concejal del distrito de Centro, José Fernández, ha tenido una reunión telemática con los portavoces de los distintos grupos con representación municipal para explicarles las novedades que se están llevando a cabo en el distrito desde el decreto del estado de alarma por la COVID-19.

Tras guardar un minuto de silencio, Fernández ha centrado su exposición en el principal problema que se plantea en el distrito, la alimentación de las personas vulnerables. En este sentido, ha explicado que se han creado varios contratos de emergencias atendiendo a los siguientes requisitos: disponibilidad, rapidez en el suministro y posibilidad de abastecer todo tipo de productos, incluyendo frescos, envasados, higiénicos o infantiles, entre otros. Con estas características, Colectividades Bedmar S.L. y Carrefour han sido las adjudicatarias.

El contrato de Carrefour principalmente destinado a familias, es de manutención, lotes de alimentos y productos de primera necesidad. Por otro lado, Colectividades Bedmar S.L. elabora y entrega las comidas para personas más vulnerables. En ambos casos el distrito opta por la entrega domiciliaria ya que cumple mejor los criterios de seguridad, salud y dignidad hacia las personas.

Estos contratos se iniciaron el 1 de abril y 18 de marzo, respectivamente, y su funcionamiento se mantendrá hasta que finalice la declaración del estado de alarma o hasta la apertura de los recursos necesarios para seguir prestando el servicio de manera ordinaria.

La partida presupuestaria para la alimentación de los más vulnerables se ha ido nutriendo de la cancelación de los diversos festejos del distrito. Los eventos culturales de calle que tendrían que haberse realizado entre marzo y mayo (Semana del Teatro, las fiestas del Dos de Mayo en Malasaña y del barrio de Las Letras, así como los conocidos Mayos) contaban con un presupuesto cercano a los 60.000 euros para este año. Esta cantidad se ha invertido en la ampliación del contrato de alimentos con Carrefour (54.000 euros) y en la adquisición de mamparas de protección para la atención al público en los centros de servicios sociales del distrito (5.000 euros), de forma que estén perfectamente adaptados para poder atender a la ciudadanía cuando vuelvan a su labor habitual.

Por otro lado, el presupuesto de las fiestas de agosto, más conocidas por estar dedicadas a San Cayetano, San Lorenzo y la Virgen de La Paloma, que asciende a 225.000 euros, se invertirá en dos partidas: la segunda ampliación del contrato de alimentos con Carrefour (110.000 euros) y la compra de equipos de protección individual (EPI) para el personal de la junta municipal de Centro. José Fernández ha explicado que el remanente restante, 95.000 euros, estará pendiente de utilidad conforme vayan surgiendo necesidades en el distrito.

El concejal ha explicado en la junta de portavoces que en estos meses la labor de los servicios sociales de Centro se ha centrado en la atención a 18.750 personas, de la cuales 1.440 no tenían un expediente previo en servicios sociales. En cuanto a comidas, se han servido 16.000, lo que ha supuesto que algunos días se hayan repartido más de 430.

Por otro lado, José Fernández ha dado cuenta de la cesión de parte de la instalación del Centro Cultural Clara del Rey (calle Palma, 36) a la Asociación de Vecinos de Malasaña, Universidad y Centro. Ese derecho de uso facilita que la asociación, tal y como ha venido demandando, disponga de unas instalaciones para recepcionar y gestionar los alimentos donados por diversas entidades y particulares. Esa instalación municipal permanece cerrada a día de hoy ya que las entidades alegan que no pueden almacenar productos perecederos, si bien la cesión se ajusta a los criterios de seguridad y sanidad dictados por Madrid Salud.

La vuelta de las terrazas del distrito será una de las muestras de la recuperación paulatina de la normalidad. El distrito de Centro cuenta con una especial normativa en materia de ruido (ZPAE) y las características propias por su ubicación, además del trazado de las calles y la proximidad de las terrazas a las viviendas hace que muchas de las propuestas realizadas deban ser especialmente estudiadas.

Los permisos irán en función de:

-Terrazas previamente autorizadas, que recibirán la autorización automática en el caso de que cumplan con el aforo del 50 % o se estudiará caso por caso para aquellas que pretendan aumentar su aforo y/o ocupar la banda de aparcamiento.

–Nuevas terrazas, cuya solicitud ya se hubiera presentado antes de la etapa de confinamiento o las nuevas que quieran continuar una vez se recupere la normalidad posCOVID-19.

-Terrazas con solicitud nueva ante las actuales circunstancias. En este caso se otorgará una autorización especial y temporal con los requisitos que determine la Comisión de Terrazas.

Otro de los asuntos tratados en esta Junta de Portavoces del distrito de Centro ha sido la situación de los inmigrantes. José Fernández ha explicado que desde los servicios sociales del distrito se han desarrollado actuaciones para facilitar y hacer llegar información útil sobre recursos y ayudas municipales a este colectivo, sobre todo a la población más numerosa que es la procedente de Bangladesh. Para ellos se han elaborado cinco vídeos divulgativos con asuntos de su interés: información general de los servicios sociales, medidas en caso de aislamiento preventivo, higiene y prevención, higiene y desinfección en el hogar, así como las gestiones relacionadas con el empleo y el Servicio Público de Empleo Estatal (SEPE).

El alcalde de Madrid, José Luis Martínez-Almeida, acompañado por el presidente del club Atlético de Madrid, Enrique Cerezo, ha visitado este martes las cocinas del Estadio Wanda Metropolitano, donde en los próximos dos meses se van a preparar 24.000 menús solidarios, 400 al día, destinados a familias vulnerables de los distritos de Fuencarral y San Blas. El proyecto de menús solidarios, en el que participan el grupo El Paraguas y la Fundación Atlético de Madrid, ha contado con la aportación de 100.000 euros del Ayuntamiento para la compra de alimentos.

La Comunidad de Madrid cuenta con seis Unidades de Respuesta Social, cuatro de ellas en funcionamiento de lunes a viernes y otras dos los fines de semana, para atender las necesidades de la población madrileña más vulnerable. Estas seis unidades se sitúan en un hangar de 4.000 metros situado en Mercamadrid y cedido por una empresa colaboradora, donde profesionales y voluntarios atienden diariamente las emergencias de la región.

Estas seis Unidades de Respuesta Social están cofinanciadas por la Comunidad de Madrid mediante un convenio con Cruz Roja, que desde hace años colabora con el Servicio de Emergencia Social madrileño. En ellas se atienden las necesidades sociales que se reciben a través de las llamadas al teléfono 112, así como las detectadas por los Servicios Sociales de los municipios madrileños o los técnicos de la Dirección General de Servicios Sociales, las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado o las propias Asambleas de Cruz Roja Española.

Asimismo, se ocupan de trasladar a personas o grupos familiares que lo precisen a los dos centros de acogida habilitados por el Gobierno regional en Madrid y Los Molinos o al centro de acogida de convalecientes de la enfermedad en el norte de la ciudad de Madrid, como medida excepcional ante los contagios por COVID-19 entre personas sin hogar.

Para conocer su trabajo y agradecer la labor que se está realizando, el consejero de Políticas Sociales, Familias, Igualdad y Natalidad, Alberto Reyero, ha visitado hoy una de estas Unidades, donde ha podido conocer la actividad diaria que realizan técnicos y personal voluntario, así como ver los almacenes desde los que se preparan y envían bolsas de alimentos y artículos de higiene o medicinas, para repartir en los puntos más necesitados de la región.

El consejero ha destacado la importancia de la coordinación de las entidades del Tercer Sector con los Servicios Sociales de la Administración, que permiten dar respuesta a las necesidades sociales permanentemente y aún más en momentos de especial dificultad como el que vivimos actualmente a causa de la pandemia. Asimismo, ha agradecido la actuación concreta de Cruz Roja, que ha sido vital en la atención a las necesidades de las personas más vulnerables de los municipios madrileños.

La delegada de Seguridad y Emergencias y portavoz municipal, Inmaculada Sanz, ha desgranado hoy el trabajo de su departamento en la crisis por COVID-19 durante la sesión ordinaria de la Comisión Permanente del Pleno del Área de Portavoz, Seguridad y Emergencias, el área de gobierno municipal que ha encabezado los esfuerzos del Ayuntamiento de Madrid contra la pandemia.

En este sentido, Sanz ha comenzado su intervención agradeciendo el trabajo de todo el personal de su Área (SAMUR-Protección Civil, Bomberos, Policía Municipal, Madrid Salud y empresa funeraria municipal) y ha puesto en valor su esfuerzo para luchar, día a día, contra este virus en el ámbito de sus responsabilidades.

Posteriormente, la delegada y portavoz municipal ha desgranado a los diferentes grupos municipales las actuaciones más importantes que ha impulsado su Área durante esta crisis, subrayando los esfuerzos para salvaguardar la seguridad del personal de los servicios esenciales suministrándoles los medios necesarios para sus intervenciones (mascarillas, guantes, geles hidroalcohólicos y desinfectantes, test de diagnóstico, trajes de protección biológica, gafas protectoras, etc).

Además, como ha señalado Sanz, en todo el tiempo en el que el Plan Territorial de Emergencia Municipal (PEMAM) ha estado activo -siendo su director de operaciones el titular de la Dirección General de Emergencias y Protección Civil-, se ha gestionado el almacén municipal de emergencias y donaciones y se ha participado en el Plan Territorial de Protección Civil de la Comunidad (PLATERCAM) junto al Gobierno regional. Desde esta Dirección General también se ha suministrado buena parte del material necesario para implantar puestos sanitarios avanzados y reforzar los trabajos de limpieza, desinfección y mantenimiento de los vehículos de los servicios municipales esenciales.

El Área ha reforzado SAMUR-Protección Civil con 87 efectivos. A su servicio habitual de asistencias sanitarias, se ha unido un aumento de su colaboración con el SUMMA 112 de la Comunidad y el desarrollo de un operativo especial en el hospital de campaña de IFEMA, desde su apertura hasta su cierre. Allí, además de destinar 16 respiradores, trabajó en el servicio de admisión de pacientes y llevó a cabo su triaje; prestó actividad logística y asistencial; realizó labores de autoprotección para el vestido, desvestido y descontaminación de sanitarios (unos 3.000 desinfectados); y trasladó a alrededor de 700 pacientes a hospitales, hoteles medicalizados o domicilios.

El SAMUR-PC, además, presta apoyo en los dispositivos de la Comunidad de Madrid para la actuación en las residencias de mayores, colaborando en la asistencia sanitaria a los pacientes más graves y de los que se solicite valoración, revisando la zonificación y las medidas de desinfección y descontaminación junto con Bomberos, interpretando las pruebas y test realizados por COVID-19 y detectando las necesidades de recursos humanos y materiales. En total, se ha intervenido en 92 residencias de mayores.

Durante esta crisis y hasta el momento, el personal del SAMUR-PC ha atendido a un total de 2.159 pacientes con posibles patologías por COVID-19, desde primeros contactos sanitarios a traslados de un centro sanitario a otro, hospitales, IFEMA u hoteles medicalizados. En este periodo, han llevado a cabo 17 traslados desde residencias y 81 a hoteles sanitarizados. Además, tras asistir a pacientes con el virus, el SAMUR-PC ha procedido a la desinfección de 1.500 sanitarios y de 1.850 vehículos.

Por otro lado, atendió la petición de la Junta de Castilla y León para prestar apoyo sanitario a las provincias de Soria y Segovia, un operativo que se desplegó, a través de tres contingentes en turnos, del 9 al 23 de abril, y sin desasistir en ningún caso la capital.

A su actividad habitual, este Cuerpo suma diferentes intervenciones de salvamento y rescates con sospecha de presencia de infectados por COVID-19, con actuaciones como los trabajos de descontaminación que llevan a cabo a petición de la Comunidad, a través de los grupos de descontaminación (DECO), en residencias de mayores y centros geriátricos que hayan podido estar expuestos al coronavirus.

Estos trabajos externos, en coordinación con Delegación del Gobierno/UME, han sido desarrollados por tres unidades autónomas, dos de ellas conformadas por una Unidad DECO y un vehículo de mando y una tercera por un vehículo para dar apoyo al SAMUR-PC en Base Cero. Un grupo operativo de guardia también ha prestado cobertura a los trabajos de descontaminación que se han desarrollado tanto en el exterior como en dependencias internas de Bomberos y de otros servicios municipales (Policía Municipal, bases del SAMUR-PC, etc.) y al propio personal del SAMUR-PC que traslada hasta hospitales a residentes que puedan ser portadores, así como a unidades y vehículos policiales.

Entre marzo y abril, los grupos de descontaminación del Cuerpo de Bomberos llevaron a cabo 396 intervenciones en dependencias externas e internas y municipales (156 en marzo y 240 en abril), incluidas las de los retenes preventivos en el hospital de IFEMA. De estas casi 400 actuaciones, 156 se llevaron a cabo en residencias de mayores (24 en marzo y 132 en abril).

Bomberos de Madrid también permaneció como retén en el hospital de campaña de IFEMA, en colaboración con Bomberos de la Comunidad, para prestar un servicio preventivo (con dotación de bomba) y participa en el reparto de alimentos a población vulnerable.

La Policía Municipal de Madrid está redoblando sus esfuerzos, implicada en multitud de servicios relevantes como los que realiza de vigilancia y garantía del tránsito y la seguridad con motivo de las medidas restrictivas del estado de alarma y los que se han desarrollado en torno al hospital de campaña de IFEMA, Palacio de Hielo, Ciudad de la Justicia, caravanas sanitarias, el reparto de mascarillas en transporte público en puntos estratégicos de la movilidad de la capital, el acompañamiento a camiones nebulizadores, el apoyo para el reparto de comida, el control de los mercados (desde Mercamadrid a los de los barrios), la asistencia a personas sin hogar o el apoyo para la recogida de material de protección individual.

Asimismo, como ha destacado Inmaculada Sanz durante su intervención, la Sección de Investigación y Evaluación de los Servicios (SIES), que habitualmente realiza la inspección de grandes eventos, ha realizado un gran trabajo al inspeccionar residencias de mayores (un total de 120), así como centros de atención a personas con discapacidad (38) y centros religiosos (57).

Por otro lado, desde la declaración del estado de alarma, la Policía Municipal está realizando numerosos controles para velar por su cumplimiento, permitiendo solo el tránsito autorizado. Para ello, ha usado también la última tecnología de la que dispone, como son los drones con altavoces que permiten controlar la presencia indebida de personas en lugares como Madrid Río y Casa de Campo, para lo que también se ha tramitado de emergencia la compra de drones con cámaras y megáfonos con el fin de reforzar estas tareas.

Fruto de ese trabajo de control, desde el pasado 15 de marzo ha interpuesto unas 50.000 propuestas de sanción, ha detenido a 220 personas y ha interceptado 3.500 vehículos que no han acreditado un desplazamiento autorizado. Además, ha aumentado las vigilancias en puntos clave y los controles en vía pública (hasta el 5 de mayo se han realizado 9.046 controles estáticos).

Tal y como ha explicado la delegada, en esta crisis Madrid Salud ha tomado medidas para tratar de dar respuesta a dos aspectos fundamentales desde los ámbitos de la prevención y promoción de la salud, adicciones, prevención de riesgos laborales y salud pública: establecer actuaciones específicas relacionadas con la pandemia y dar continuidad a los servicios que presta.

Así, Madrid Salud está informando sobre medidas preventivas relacionadas con la pandemia a la ciudadanía en general y al personal municipal más en detalle, a la vez que sigue y monitoriza los casos detectados. Madrid Salud es el encargado de realizar pruebas diagnósticas por PCR para la detección de COVID-19 a estos servicios esenciales (Policía, Bomberos, SAMUR-PC, SAMUR-Social, etc.), para lo que ha hecho ya un total de 16.000 pruebas entre los trabajadores de estos servicios y el resto del personal municipal.

Además, una treintena de sus sanitarios han reforzado los servicios de atención primaria y a residencias de mayores de la Comunidad de Madrid, a los que hay que sumar la labor desarrollada por el personal de los centros municipales de salud (CMS) que, entre otras tareas, han realizado 179 actuaciones diversas en distintas residencias tanto públicas como privadas. En este sentido, los CMS también trabajan dando apoyo a la Comunidad de Madrid y, en esta fase de la desescalada, Madrid Salud ha puesto su red a disposición de la Dirección General de Salud Pública regional. Otros profesionales sanitarios han prestado ayuda en tareas de vigilancia epidemiológica en este servicio (en concreto en 70 centros de la Comunidad y han realizado más de 600 colaboraciones). Asimismo, mantiene un servicio de atención psicológica para profesionales y ciudadanía y elabora materiales de sensibilización y orientación en la web y en redes sociales frente al virus.

Madrid Salud también ha seguido prestando las labores de prevención y promoción de la salud en sus centros municipales (15.000 personas atendidas), atención materno-infantil, a personas sin cobertura sanitaria o atención sexual. Los centros de atención a las adicciones garantizan los tratamientos farmacológicos de forma presencial (2.751 dispensaciones de metadona) y las intervenciones terapéuticas por teléfono (unas 10.000). Continúa atendiendo los servicios socio-sanitarios de las personas sin hogar con adicciones en los centros de la Red de Atención a las Personas Sin Hogar, incluido el dispositivo especial de IFEMA y el Centro Deportivo Municipal Marqués de Samaranch.

Asimismo, mantiene al 100 % la inspección veterinaria y los controles alimentarios en Mercamadrid (con un refuerzo de 12 inspectores), el control de agua de consumo y ha activado durante 24 horas al día el Servicio de Emergencias Alimentarias. Además, ha establecido un servicio permanente de asesoramiento a todos los servicios municipales sobre el uso de desinfectantes eficaces frente al virus y pautas de limpieza, así como la prestación de servicios de desinfección profesionales en todos los centros especialmente sensibles que han requerido de sus servicios (unos 600). Su Unidad de Farmacia, además, apoya la distribución y asesora en la compra de material de protección para todos los servicios esenciales del Ayuntamiento.

Desde Prevención de Riesgos Laborales de Madrid Salud se han elaborado hasta nueve protocolos distintos en relación a la COVID-19 con una temática que va desde el uso apropiado de los EPI hasta las normas a adoptar en los puestos de trabajo, culminando con una guía de medidas sobre la vuelta a la actividad laboral para todo el personal laboral.

La actividad de prestación de servicios funerarios y de cementerios de la empresa municipal Servicios Funerarios de Madrid (SFM) se incrementó de manera exponencial desde el comienzo de la crisis, con especial incidencia durante finales de marzo y comienzos de abril, cuando se llegaron a triplicar e incluso cuadruplicar los servicios (los primeros días de marzo se pasó de 57 servicios prestados de media diaria a más de 140 servicios, con días de más de 160).

Las actuaciones y medidas adoptadas permitieron incrementar la capacidad operativa, activando el funcionamiento de los crematorios municipales 24 horas al día. Esta situación generó un incremento de las jornadas de trabajo de los empleados pese a la contratación de 33 personas (con lo que se han agotado las bolsas de trabajo temporal) y la redistribución del personal interno, además de la puesta en marcha de un programa de apoyo emocional y/o psicológico de ayuda a la plantilla para afrontar posibles dificultades.

SFM amplió la capacidad de almacenamiento de fallecidos en instalaciones refrigeradas, reforzó la limpieza y desinfección de las instalaciones y vehículos, colaboró en el dispositivo de la Comunidad de Madrid y la UME para la recogida de fallecidos en hospitales y residencias, puso en marcha un dispositivo para realizar incineraciones en crematorios fuera de la región (56 en Burgos, Ponferrada y Valencia) y activó un programa gratuito de apoyo al duelo.

Además, se adelantaron las licitaciones de los proyectos de construcción de nuevas unidades de enterramiento en el Cementerio de La Almudena para disponer de 1.900 nuevos columbarios y 265 nichos reconstruidos y se ha diseñado un amplio catálogo de medidas ante la reapertura de los tanatorios y la posibilidad de celebración de velatorios (limitación de aforos, medidas de protección, distribución de mascarillas y guantes a las familias, etc.).

Además, en el mes de marzo se firmó un convenio con el Ayuntamiento de Madrid que ha permitido destinar 24,1 millones de euros a la adquisición de equipos de protección y material sanitario para evitar la propagación de la epidemia entre el personal de servicios esenciales municipales.

La Junta Municipal de Chamartín ha gestionado un nuevo contrato de emergencia que ha comenzado ya a funcionar y cuyo objeto es suplir las necesidades básicas de más de un centenar de familias a las que se les proporcionan cestas con artículos de alimentación e higiene de primera necesidad.

Este nuevo contrato está dotado de un presupuesto inicial de 75.000 euros que permitirá repartir alrededor de 120 cestas con productos básicos de forma quincenal. La tipología de las cestas variará en función de las características de la familia a la que vaya destinada. La cadena de supermercados Carrefour será la encargada de la gestión y distribución.

En relación a esta nueva medida, la concejala del distrito, Sonia Cea, ha recordado que, tal y como ha venido diciendo desde el inicio de esta crisis, “en Chamartin no queremos dejar a nadie atrás y por eso queremos hacerles saber a nuestros vecinos que en estos difíciles momentos tienen a su lado a su junta municipal”.

Como consecuencia de la emergencia sanitaria provocada por la pandemia por coronavirus, muchas familias del distrito han visto disminuir sus ingresos, viéndose abocadas en muchos casos a situaciones de extrema necesidad. Con este nuevo contrato se podrá atender a un mayor número de familias que se encuentran en situación de vulnerabilidad.

Desde el comienzo de la crisis sanitaria, la Junta Municipal de Chamartín ha puesto el foco en paliar el impacto de la crisis sanitaria ya sea a través de la iniciativa pública, mediante la atención social y la distribución de alimentos o bien mediante la coordinación de la ayuda de entidades privadas. Todo ello ha permitido, hasta el momento, el reparto de 605 comidas y 50 cenas diarias.

El Ayuntamiento de Madrid pone en marcha el Plan de Huertos Solidarios para que el Programa Municipal de Huertos Urbanos Comunitarios entregue la producción hortícola obtenida en las cosechas a bancos de alimentos, comedores sociales o cualquier otra entidad de carácter social.

Mediante el compromiso con las entidades sin ánimo de lucro que actualmente tienen la cesión de las parcelas municipales destinadas a huertos urbanos, se realizaría la producción de alimentos según criterios agroecológicos que se donarían a las entidades sociales. Para ello, las asociaciones realizarían los trabajos necesarios de producción hortícola, siguiendo las restricciones impuestas por las autoridades y contando con el amparo legal al poder ser tratada como una actividad de huerto de autoconsumo y de extrema necesidad.

Este plan continúa con la iniciativa que comenzó hace semanas entre gran parte de los huertos comunitarios en colaboración con los servicios sociales de las juntas municipales de distrito, el Área de Medio Ambiente y Movilidad, el Banco de Alimentos de Madrid y otras ONG. Los huertos se cerraron antes de comenzar el estado de alarma junto con el resto de los parques y zonas verdes, siendo únicamente posible la vigilancia de roturas de riego. Ante la posibilidad de que las cosechas se echasen a perder, el Área de Medio Ambiente y Movilidad permitió que aquellos huertos que fuesen a donar su producción respetando las medidas oportunas de seguridad sanitaria, pudieran hacer el trabajo de cosecha y recogida facilitándoles un salvoconducto.

Para que este plan se pueda llevar a cabo, desde el Área se apoya a los huertos con la entrega de plantones hortícolas y plantas aromáticas cultivados en los viveros municipales, se les suministra mantillo producido en la planta de compostaje de Migas Calientes, se les presta maquinaria y herramientas como motoazadas, desbrozadoras o generadores y se les hace entrega de materiales, tablones, geotextiles etc… procedentes de Madrid Destino y de mobiliario urbano.

Por otro lado, se oferta un programa de formación y asesoramiento a través del contrato de servicios para el desarrollo del programa de educación ambiental en huertos urbanos que ofrece, a las asociaciones que los gestionan, asesoramiento en temas agronómicos, en cuestiones de mediación y resolución de conflictos, dinamización vecinal, etc. Esta formación se complementa a través del Centro de Educación Ambiental del Huerto de El Retiro, y del blog municipal:  https://diario.madrid.es/huertos/#12/40.4141/-3.6988

Para que este plan se desarrolle con normalidad, los huertos que participen deberán asumir las normas y condiciones de desarrollo de la actividad para minimizar el riesgo de contagio. Para ello, tendrán que facilitar al Ayuntamiento un listado con la relación de personas que van a participar; se coordinará a las entidades sociales receptoras de la producción; se determinará el máximo de personas que podrán trabajar en el huerto simultáneamente y las condiciones necesarias para mantener un adecuado distanciamiento social y minimizar el riesgo de contagios; asimismo, será obligatorio el uso de mascarilla, la desinfección frecuente de manos y herramientas y se extremará la limpieza de la caseta de aperos.