Alcalá edita una guía de buenas prácticas en los comercios

Los establecimientos comerciales de Alcalá de Henares, al igual que los del resto de España, disponen ya de dos Guías de Buenas Prácticas dirigidas a los comercios que continúan desarrollando su actividad durante el estado de alarma declarado con motivo del COVID-19.

Las Guías han sido elaboradas por la Secretaría de Estado de Comercio del Ministerio de Industria, Comercio y Turismo junto al Ministerio de Sanidad. La Concejalía de Comercio de Alcalá de Henares considera de suma importancia que los establecimientos del municipio sigan sus instrucciones y recomendaciones.

La primera Guía, denominada MEDIDAS DE CONTENCIÓN DEL COVID-19 EN EL DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD COMERCIAL A DISTANCIA Y ABASTECIMIENTO DE ZONAS RURALES SIN LOCALES COMERCIALES, está dirigida al desarrollo de la actividad de venta de productos on-line y/o por teléfono y a la venta itinerante en municipios que carecen de locales comerciales, y, por tanto, de la seguridad de abastecimiento de productos de primera necesidad.

La segunda Guía, denominada GUÍA DE BUENAS PRÁCTICAS PARA LOS ESTABLECIMIENTOS DEL SECTOR COMERCIAL, se dirige a los establecimientos comerciales que han permanecido abiertos de acuerdo con lo establecido por el Real Decreto 463/2020. Contiene, entre otras, recomendaciones de protección frente al virus, medidas de higiene del personal, de higiene en el establecimiento, medidas organizativas, medidas de protección de los trabajadores/as, o de abastecimiento.

El Ayuntamiento de Madrid y el grupo La Caixa han acordado proporcionar atención a más de 2.000 familias vulnerables de la ciudad mediante un sistema de ‘tarjetas familia’ dotadas con cien euros cada una para la adquisición de alimentos y productos de primera necesidad. La colaboración busca dar una respuesta inmediata ante la crisis sanitaria generada por COVID-19.

CaixaBank, a través de su Acción Social y en colaboración con la Obra Social La Caixa, ha puesto a disposición del Ayuntamiento una ayuda de 200.000 euros para asistir a 2.000 familias en situación de vulnerabilidad. Las tarjetas prepago estarán disponibles esta misma semana.

El delegado de Familias, Igualdad y Bienestar Social, Pepe Aniorte, ha celebrado el acuerdo con Caixabank, del que ha subrayado que “se enmarca dentro del Plan de Emergencia para Familias por la crisis sanitaria, un plan pensado para que superemos el virus sin dejar a nadie atrás”. Aniorte ha añadido que “se vuelve a demostrar el éxito de la colaboración público-privada”, y ha agradecido la ayuda de la entidad para paliar los efectos de la crisis sanitaria en la población más vulnerable.

Según el director territorial de la zona Centro de CaixaBank, Rafael Herrador, este sistema de tarjetas busca «asegurar que las familias más necesitadas de Madrid puedan tener garantizada la compra de alimentos básicos durante un mes».

El alcalde de Madrid, José Luis Martínez-Almeida, acompañado por el concejal del distrito de Latina, Alberto Serrano, ha visitado este miércoles la parroquia Jesús y María de Aluche, a la que está mañana han llegado cinco toneladas de alimentos donados por empresas madrileñas para ser repartidos entre las personas más necesitadas.

Almeida ha agradecido la labor de donantes anónimos y de personas voluntarias que han colaborado con la descarga y clasificación de los productos que esta parroquia y otras seis más van a hacer llegar a la población más vulnerable de los distintos distritos de la ciudad.

«Su labor es magnífica. Complementan el trabajo de la administración y llegan donde esta no puede hacerlo a pesar del esfuerzo que lleva a cabo el Ayuntamiento en estos momentos tan excepcionales», ha explicado el alcalde.

Esta es una iniciativa que partió de la Junta de Compensación de Valdebebas a raíz de la situación generada por la crisis de COVID-19 y que ha contado con el apoyo de la Policía Municipal y de numerosos vecinos. Los productos donados son no perecederos: leche, caldo, azúcar, latas de potaje, pasta, galletas, tomate frito, arroz, paté y lentejas, entre otros.

El alcalde de Madrid, José Luis Martínez-Almeida, acompañado por la portavoz del Gobierno municipal y delegada de Seguridad y Emergencias, Inmaculada Sanz, ha visitado esta mañana la Base 0 de SAMUR-Protección Civil, situada en la Casa de Campo, donde ha asistido al cambio de guardia de este servicio de emergencias municipal. Almeida agradece con esta visita el trabajo y el esfuerzo que están realizando los profesionales sanitarios municipales desde que comenzó la crisis del coronavirus.

La plantilla de SAMUR-Protección Civil, además de continuar realizando sus tareas habituales como servicio de emergencias, se ha encargado estos días de tareas como el control de admisión de pacientes al hospital de IFEMA, labores de atención y traslado de pacientes con coronavirus y la descontaminación de ambulancias, en colaboración con el Cuerpo de Bomberos, entre otras acciones.

El Ayuntamiento de Madrid, desde el 13 de marzo, ha reforzado este servicio con 68 nuevos efectivos, entre los que se encuentran técnicos auxiliares de transporte sanitario (56), médicos y enfermeros. Además, trabaja para ampliar el cupo de contrataciones interinas tanto en SAMUR-PC como en el CISEM (Centro Integrado de Seguridad y Emergencias) en los próximos días.

El Ayuntamiento de Madrid atenderá a 500 familias de Madrid en riesgo de exclusión y dotará de nuevo material a los centros de acogida para personas sin hogar gracias a la aportación de 100.000 euros que realiza el Grupo El Corte Inglés a través de la Fundación Ramón Areces. Mediante esta nueva colaboración público-privada, el consistorio madrileño refuerza su Plan de Emergencia para Familias con el fin de paliar los efectos de la crisis sanitaria provocada por el coronavirus en los más vulnerables.

El Grupo El Corte Inglés colabora así en la ampliación del proyecto ‘tarjetas familia’, impulsado por el Área de Familias, Igualdad y Bienestar Social, que se materializará en este sistema de tarjetas prepago para atender a 500 familias. La ayuda podrá ser canjeada en los supermercados del Grupo El Corte Inglés (El Corte Inglés, Hipercor y Supercor) para la adquisición de productos de alimentación y de primera necesidad. Estas ‘tarjetas familia’ serán repartidas mediante los servicios sociales de cada distrito.

Además, el Grupo El Corte Inglés colaborará con el Ayuntamiento en la renovación del material de los centros de acogida para personas sin hogar ante la emergencia sanitaria generada por la incidencia de COVID-19. Su aportación irá destinada a dotar de sábanas y almohadas y productos de higiene diaria estos centros. Asimismo, una parte importante del presupuesto se empleará para completar los servicios del pabellón de IFEMA, habilitado para personas sin hogar sin síntomas, con nueva ropa de cama, ropa interior y calcetines y material de ocio y entretenimiento para fomentar la convivencia.

El delegado del Área de Familias, Igualdad y Bienestar Social, Pepe Aniorte, ha agradecido al Grupo El Corte Inglés su “fundamental” apoyo solidario y ha destacado que es una muestra más “de la importancia de la colaboración público-privada para paliar los efectos del coronavirus en los más vulnerables. Gracias a ella, Madrid saldrá de esta crisis sin dejar a nadie atrás”, ha concluido.

Barajas y Carrefour han llegado a un acuerdo para comenzar a repartir cestas de la compra mensuales para 60 familias residentes en el distrito. La iniciativa se pone en marcha con carácter extraordinario ante el incremento de casos de familias que se encuentran en situación de vulnerabilidad, agravada por la crisis sanitaria y sus consecuencias económicas, que hacen que sea urgente proporcionarles comidas saludables.

Para ello, a través del acuerdo alcanzado con la cadena de centros comerciales Carrefour se garantizará el suministro básico mensual para los hogares de aquellas personas que se hallan en situación o riesgo de exclusión social y que, como consecuencia de la adopción de las medidas extraordinarias de contención de COVID-19, se van a ver impedidas de su suministro.

Este servicio, que entra en vigor el 1 de abril, se presta mediante la realización y distribución de cestas de la compra con todo tipo de alimentos saludables y productos básicos distribuidos por los servicios logísticos de Carrefour.

Según ha indicado la concejala de Barajas, Sofía Miranda, en un primer momento se beneficiarán de esta iniciativa “60 hogares de Barajas, 15 unipersonales y 45 familias”, aunque ha dejado la puerta abierta a que se puedan ir sumando más hogares.

En ese sentido, Miranda ha asegurado que “ninguna familia ni ninguna persona mayor de Barajas se va a quedar desatendida. Estamos dando soluciones para atender a las personas que se encuentran en situación de vulnerabilidad social”.

Durante este mes de abril los servicios sociales de San Blas-Canillejas destinarán un presupuesto de 160.000 euros a la cobertura de necesidades básicas de alimentación a cerca de 2.000 personas en riesgo de exclusión social que viven en el distrito. El concejal, Martín Casariego, ha manifestado que el objetivo es “ayudar a todos aquellos hogares que se están viendo afectados por la pandemia producida por COVID-19”.

Antes de la situación de alarma decretada por el coronavirus, los servicios sociales atendían diariamente las necesidades de alimentación de 60 personas vulnerables a través de un contrato por el que se les llevaba comida preparada a su domicilio.

Desde que se decretó el estado de alarma, la junta municipal ha articulado un contrato de emergencia para ayudar a 550 familias en situación de riesgo, por el que ha comenzado a realizar reparto a domicilio de cestas que incluyen productos alimenticios, de higiene personal y doméstica.

El reparto lo lleva a cabo, con todas las medidas de seguridad, la cadena de supermercados Plaza. Los beneficiarios de estas ayudas han sido valorados previamente por los servicios sociales del distrito.

Los servicios sociales del distrito están formados por un equipo de 40 profesionales que siguen atendiendo a los vecinos que lo necesitan: mayores solos sin red familiar, menores y mayores desprotegidos, situaciones de necesidad económica, situaciones de vulnerabilidad y cobertura de necesidades básicas.

Lo hacen en la modalidad de teletrabajo, de forma telemática y telefónica y desde hace unos días, como novedad, también a través de WhatsApp.

Los datos de contacto del Centro de Servicios Sociales Torre Arias son mediante mensaje de WhatsApp al número 606 707 026, el correo electrónico csstorrearias@madrid.es y los teléfonos 91 529 8210 y 91 371 7384.

Los datos de contacto del Centro de Servicios Sociales Pablo Casals son el WhatsApp 630 738 605, el correo electrónico csspablocasals@madrid.es y los teléfonos 91 529 8210 y 91 760 9840.

Cada día se reciben por los distintos canales una media de 200 llamadas que son gestionadas con la máxima agilidad posible. La mayoría de las demandas no están relacionadas con la actual crisis, sino con situaciones anteriores, algunas agudizadas por el contexto que vivimos.

Actualmente hay una gran escasez de elementos de protección personal (EPP) para los trabajadores de la salud, estos héroes que están al frente de la lucha contra la enfermedad COVID-19. Ha habido muchos actos de amabilidad en todas partes y muchas personas están dispuestas a donar sus excesos de equipos EPP, SIN EMBARGO, el sector de la salud y el gobierno aún tienen problemas para hacerlos llegar a las personas que más los necesitan.

Globechain hace un llamado a todos los trabajadores del sector de la salud que requieren equipos de EPP y a las compañías que pueden suministrarlos para que nos contacten y donen estos artículos de forma gratuita al listarlos en https://www.globechain.com/es/. En este momento de alerta máxima y necesidad, nuestra plataforma puede ayudar a facilitar las donaciones de personas en todo el mundo para apoyar al personal médico y a las organizaciones benéficas. De forma segura y todo el EPP disponible en un solo lugar, ¡y virtual cumpliendo con el distanciamiento social!

Ayúdanos a correr la voz, cualquier empresa o individuo de diferentes industrias, desde construcción al sector de las artes, el cine o textil que tenga acceso a suministros adicionales de equipos EPP, puede inscribirse en nuestra plataforma de forma gratuita. Globechain junto con nuestros socios logísticos y voluntarios coordinará la distribución, asegurando que se entreguen grandes cantidades de los artículos a los hospitales y organizaciones benéficas que lo necesiten.

Globechain, es la plataforma B2B de reutilización más grande del mundo, conectamos a empresas con organizaciones benéficas y organizaciones del sector público para redistribuir artículos. Con 10.000 miembros, operamos en el Reino Unido, España, Emiratos Árabes Unidos y Nueva York.

La campaña "Cuenta con Vista" será atendida por más de 200 oftalmólogos 
en 51 centros distribuidos por toda España durante todo el estado de alarma. El objetivo es responder a las urgencias oftalmológicas, a través de teleconsultas seguras y sin coste, con un alcance potencial de 1.500 consultas semanales

Con el objetivo de contribuir a descongestionar los hospitales en España, en un momento en que la expansión del Covid-19 está en su máximo nivel, y para garantizar la seguridad de todas las personas que tengan una urgencia oftalmológica, el grupo Vista ha puesto en marcha la campaña “Cuenta con Vista”, que se inicia a partir de este lunes, y que durará todo el periodo de confinamiento. La campaña tiene ámbito nacional, puesto que el grupo Vista Oftalmólogos cuenta con 51 centros y más de 200 oftalmólogos distribuidos por la práctica totalidad de las comunidades autónomas.

“Se trata de dar una respuesta ágil, segura y sin coste, a todas aquellas personas que no quieren o no pueden ir a los hospitales, por miedo a un contagio, y que sin embargo tienen una urgencia oftalmológica”, -ha afirmado Juan Borreguero, gerente del grupo-, que ha insistido en el hecho de que “no importa que estemos confinados en casa, la salud visual puede verse afectada en cualquier momento, y son urgencias que no pueden dejar de atenderse por miedo al contagio o por la congestión actual de la sanidad pública”.

Por su parte, el Dr. Carlos Gutiérrez Amorós, presidente de Vista Oftalmólogos ha defendido el papel protagonista también de la sanidad privada en estos momentos tan relevantes para el país. “Desde el primer momento, pusimos nuestras clínicas y nuestro personal a disposición de las autoridades sanitarias todo el material de protección del que disponíamos, así como la cesión de los respiradores con los que cuentan algunas de nuestras clínicas”. Pero es momento de ir más allá, -ha dicho-, “y ahora queremos ceder nuestras propias consultas, nuestro tiempo y nuestro personal, poniéndonos a disposición de los españoles para ofrecerles apoyo en la atención de sus consultas sobre urgencias oftalmológicas, de forma segura y sin coste”.

Lo que Vista Oftalmólogos está ofreciendo es que, durante el tiempo que dure la alerta decretada por las autoridades sanitarias, cualquier persona que tenga una urgencia oftalmológia, pueda ponerse en contacto con un doctor, y resolver aquello que le preocupa sin necesidad de que vaya al hospital, al menos en un primer momento. Para recibir la atención que necesita, ha dicho Juan Borreguero, “solo hay que entrar en la web https://www.vistaoftalmologos.es/blog/, donde encontrará la información de la clínica más cercana a su domicilio, y enviar un email con su consulta y sus datos”. A partir de ahí, ha dicho, “uno de nuestros oftalmólogos contactará con la persona para atenderle y ofrecerle una solución, sea en ese momento o, si el caso lo requiere, proceder a derivarlo al servicio de salud más adeucado para una atención presencial urgente”.

Finalmente, el Dr. Gutiérrez Amorós ha concluido diciendo que “no cabe duda de que existen ciertas limitaciones en esta tarea al no poder contar con el expediente clínico del paciente, o no poder hacer una exploración directa”, pero lo importante ahora es dar todo de uno mismo. “Si entre todas las clínicas del grupo Vista Oftalmólogos podemos atender 1500 consultas semanales, y contribuir así a descongestionar los hospitales en este momento terrible, no hay duda de que lo tenemos que hacer”.

Con un 18% del volumen total del negocio de la Oftalmología en España, según un informe de Renta4 Banco, el grupo Vista Oftalmólogos es el primer grupo de capital español en el sector, y el único que defiende un concepto de Oftalmología de Autorno franquiciado. “Pero esto no es una carrera”, ha afirmado Juan Borreguero, gerente de Vista Oftalmólogos, que ha concluido que “el éxito del grupo es mantener el mismo criterio de entrada que hace 10 años: ser clínicas con prestigio dentro de la profesión y reconocidos en el ámbito local”. Solo así, cada parte del Grupo puede aportar lo mejor que tiene, y tomar lo mejor del resto, con el objetivo último de favorecer la salud visual de sus clientes. Así, en los últimos meses el Grupo ha seguido incorporando nuevos centros de prestigio a nivel nacional e internacional, como el Instituto de Oftamobiología Aplicada de la Universidad de Valladolid, uno de los centros de investigación y de capacitación profesional más importantes de Europa, así como la clínica de L’oeil del Dr. Chambi en Casablanca (Marruecos), la clínica Ilo Oftalmólogos en Lérida del Dr. Ferreruela o la clínica oftalmológica García-Franco y Triviño en Madrid.

Los números dan la razón a este modelo. Vista Oftalmólogos nace de la mano de pioneros en la cirugía de cataratas y de refractiva, y es hoy líder en confianza y satisfacción, con casi 400.000 pacientes atendidos cada año, que suman más de 7 millones de consultas y 1.200.000 procesos quirúrgicos. El Grupo espera cerrar este décimo aniversario con 51 centros en España, y mantenerse como el primer grupo privado de cirugía ocular y tratamientos.

Investigación, profesionalidad y futuro fueron las razones para crear Vista Oftalmólogos 10 años, y hoy sus miembros siguen defendiéndolas como piezas clave para crear el futuro de la Oftalmología.

La Inteligencia Artificial (IA) se va a convertir en un gran aliado en la lucha contra la extensión de pandemias como el actual COVID-19, según la consultora AIS Group, pionera en España en el desarrollo de esta tecnología

La IA ayuda no sólo a predecir el avance del coronavirus, también permite localizar grupos de población más sensibles al contagio; simular escenarios y programar alertas; elaborar planes de contingencia; facilitar la clasificación de pacientes; homogeneizar criterios o dar apoyo en la creación de vacunas y tratamientos. Además, es una herramienta de clave para la gestión y distribución de las ayudas económicas.

“El presente -explica Ramón Trías, presidente de AIS Group- ofrece un escenario cambiante y no disponemos de información histórica que sirva de precedente, sin embargo la IA permite homogeneizar criterios respetando la diversidad de situaciones, medir el impacto de las posibles medidas, mejorar la exactitud de las estimaciones, la eficiencia de las medidas y su productividad, para optimizar la toma de decisiones”.

“La IA no es un remedio milagroso -añade Trias-, es una herramienta que puede resultar muy útil en este momento, pero siempre integrada en equipos de trabajo, al servicio de los expertos, ya sean médicos, gestores, investigadores… La clave está en formar tándem entre la inteligencia artificial y la opinión y experiencia del experto”.

El poder de la IA es que es capaz de analizar infinidad de variables y detectar interacciones entre ellas que son imperceptibles para el ser humano, permitiendo obtener resultados más precisos y realizar así predicciones más realistas. Según los últimos datos, España supera ya en número de muertos por coronavirus a China, y el ritmo de crecimiento de contagios ronda estos días el 10%. “Integrar la IA para analizar los datos puede contribuir a aligerar el colapso sanitario mejorando la eficiencia, la productividad, la exactitud y, por tanto, la toma de decisiones de alto nivel en aspectos tanto a largo como a corto plazo”, indica el presidente de AIS Group.

La IA es capaz de establecer el mapa de la evolución de la epidemia, midiendo también el impacto de las medidas adoptadas para frenar su avance. “Estos modelos dan respuesta, por ejemplo, a cómo puede avanzar el volumen de contagios si no hay confinamiento de ningún tipo; si hay unas ciertas restricciones de movilidad, o si hay un confinamiento total de la población; qué repercusión pueden tener esas medidas en la previsión de camas de UCI ocupadas, o de uso de respiradores, stock de retrovirales y material médico necesario” afirma Trias.

Además, puede contribuir al diagnóstico y tratamiento bajo un enfoque personalizado, de paciente por paciente, realizando una clasificación más efectiva en función de los síntomas, homogeneizando las decisiones con el fin de derivar a cada paciente en función de sus necesidades, eliminando procedimientos rutinarios, optimizando tiempos y contribuyendo a disminuir el colapso sanitario.

Otro de los puntos relevantes de la IA es su capacidad para detectar anomalías, clave para la detección temprana del comienzo de una epidemia. “Desvelar, por ejemplo, un incremento anómalo de neumonías u otras afecciones relacionadas, puede servir de alerta y ser crucial prevenir nuevos virus que puedan afectar a la población y anticiparnos” insiste Ramón Trias.

La IA permite simular escenarios a través de lo que se conoce como ‘digital twins’ que ofrece la posibilidad de planificar y ensayar con antelación planes de contingencia para crisis sanitarias combinando varios modelos de información: epidemiológico, demográfico, sanitario, económico, etc.

“En momentos como el actual, en el que contamos con recursos escasos, un conocimiento dinámico que va variando a medida que avanza el tiempo y genera novedades por minuto, es vital contar con herramientas que faciliten la tarea de homogeneizar y justificar las decisiones, incide el presidente de AIS Group, pues no faltarán los momentos en que surgirán cuestiones de ética”.

Justamente por ello, desde AIS Group, que además de desarrolladores de modelos y sistemas de inteligencia artificial son proveedores y generadores de indicadores sociodemográficos y económicos, han confeccionado un paquete de indicadores que consideran pueden ser susceptibles de tener incidencia en la gestión del COVID-19. Entre ellos está la localización a nivel de sección censal de grupos poblacionales como los mayores de 65 años que viven solos, los hogares que gastan en servicios de atención a dependientes a domicilio, la tasa de población mayor en riesgo de pobreza, etc.

Estos indicadores se extraen de su herramienta Habits. “Habits es una gran base de datos que generalmente usamos para proyectos relacionados con las áreas de marketing de las empresas, pero en estas circunstancias extraordinarias, hemos querido poner nuestro granito de arena para ayudar en tareas como la localización de la población más vulnerable”, concluye Trias. Para facilitar su análisis, estos indicadores pueden visualizarse sobre la plataforma de mapas de la empresa de GIS ESRI, partner de AIS Group.

Desde el pasado sábado 14 de marzo los ciudadanos españoles están obligados a permanecer en sus casas, a excepción de algunos trabajadores y de aquellas personas que regentan un comercio de primera necesidad. Esta categoría contempla otro tipo de negocios más allá de los supermercados como farmacias, estancos, tiendas de alimentos, o mercados de barrio que estos días ven como el goteo de clientes es muy inferior al habitual.

En este momento, herramientas como Billionhands, la nueva plataforma online de descuentos que pone en contacto a personas y negocios de todo tipo, pueden convertirse en los mejores escaparates virtuales para empoderar al pequeño comercio que sigue abriendo sus puertas cada día. Esta propuesta llega como una alternativa gratuita para que las tiendas estén presentes en la vida de todos los vecinos de la zona que en tiempos de crisis siguen saliendo a la calle para comprar bienes de primera necesidad.

Este espacio es un completo marketplace gratuito que se actualiza cada día impulsando a los negocios de proximidad y ayudando a las PYMES y autónomos en dos direcciones: aumenta el tráfico a sus establecimientos y abre un nuevo canal online de venta.

Billionhands nace con la vocación de ser el buscador con todos los descuentos en millones de productos y servicios de todo tipo: ocio, alimentación, moda, restauración... con nuevos descuentos todos los días. Una app abierta y gratuita que aúna la oferta online con el consumo físico.

A la hora de colgar una oferta, el funcionamiento es muy simple: el propietario del comercio hace una foto, redacta un texto descriptivo, aplica el descuento y sube el anuncio. Los usuarios ven el anuncio, hacen clic y guardan el cupón que luego muestran en el establecimiento para que les apliquen el descuento con su compra.

Además, los consumidores acceden a productos y servicios de todo tipo off-line y on-line que se renuevan diariamente y tienen siempre un denominador común: el descuento.

Por tanto, Billionhands es una propuesta innovadora que aboga por la tecnología fácil como herramienta fundamental para el futuro del comercio. El buscador se convierte en un mercado digital donde vendedores de todo tipo pueden expresarse, tener visibilidad gratuita y a la vez los compradores pueden contemplar todo el abanico de posibilidades en su mano.

Medidas para negocios

Los establecimientos deben seguir las medidas de prevención del COVID-19 dictaminadas por el Gobierno, hay algunas más que pueden implementar para que abrir la persiana cada mañana merezca la pena.

1. Haz todo lo posible para mantener la distancia preventiva

Para facilitar que los clientes y trabajadores de tu comercio cumplan la distancia preventiva, las marcas en el suelo que delimiten las colas y el mostrador son una sencilla solución.

2. Desinfecta tu tienda a diario

La desinfección es clave en este momento y para ello la lejía o el amoniaco son los grandes aliados. Tanto el mobiliario de la tienda como las zonas de uso frecuente como pomos, interruptores o carros deben ser desinfectados como mínimo entre dos tres y veces al día.

3. Limita tu aforo

Minimiza el número de clientes que pueden entrar al mismo tiempo en la tienda. Trata de evitar la compra en pareja a no ser que sea estrictamente necesario, agiliza los procesos de pago, y reduce el horario comercial.

4. Dispón material desinfectante para clientes y trabajadores

Lavarse las manos es el gesto que evita el contagio masivo. Provee tu establecimiento de geles desinfectantes, agua caliente, alcohol y toallitas que contengan desengrasante, porque todo ello favorece la destrucción de la molécula del virus.

5. Mantén una adecuada ventilación

Se estima que el coronavirus puede sobrevivir en el aire durante aproximadamente tres horas, por lo que crear corriente y renovar el aire es elemental. Mantén ventanas abiertas, emplea irradiadores de calor y evita aparatos de aire frío.

6. Promueve el pago con tarjeta

Para evitar la manipulación de monedas y billetes, lo más aconsejable es que el pago se realice con tarjeta de crédito. No es una obligación, pero de forma momentánea puede fomentarse su uso entre la clientela.

7. Restringe los objetos comunitarios al mínimo posible

En los comercios es importante que se limite el uso de objetos comunes entre los trabajadores. Además de emplear papeleras individuales con tapa, una medida a favor es distribuir tareas y que un único trabajador atienda llamadas, y otro sea el responsable de cobros.

8. Una buena comunicación es la clave para luchar contra el coronavirus en las tiendas

Aunque no se disponga de todos los medios necesarios, es elemental que un establecimiento comunique las medidas tanto a trabajadores como a clientes a través de estas simples opciones: un pequeño cartel en el escaparate, pantallas por toda la tienda y mensajes en el propio perfil de las redes sociales.

La situación actual por la propagación del COVID-19 ha originado una gran demanda de equipos de ventilación mecánica, comúnmente llamados respiradores, que supera el número de ventiladores disponibles en las UCI´s de los hospitales españoles, encargados de tratar a los pacientes más graves con contagio de coronavirus. Al mismo tiempo, se hace necesario dotar con respiradores los nuevos hospitales de campaña, así como espacios habilitados como UCI´s en diferentes áreas de los hospitales

Ante esta extraordinaria situación, la empresa Dräger manifiesta que, del gran número de respiradores de anestesia instalados de su marca en los hospitales españoles, la mayoría de los mismos podrían ser usados como ventiladores de cuidados intensivos de una manera excepcional, ya que incorporan un software adaptado a las necesidades ventilatorias de los pacientes necesitados de ventilación mecánica, siempre y cuando se sigan las instrucciones específicas para tal efecto por Dräger y teniendo en cuenta las especificaciones dictadas por las pertinentes autoridades reguladoras nacionales.

Dräger dispone de un elevado porcentaje de equipos en el mercado español, por lo que con esta recomendación espera poder dar una solución inmediata a la situación actual de colapso que se está viviendo en los hospitales y colaborar de esta manera con los centros hospitalarios.

Desde su creación en España hace 45 años, Dräger ha apoyado al sistema sanitario español, tanto público como privado, en todo momento, y más aún en situaciones excepcionales. Además, Dräger, desde hace semanas, está en permanente contacto con las autoridades sanitarias nacionales, autonómicas, así como también con gerencias de los principales grupos privados hospitalarios, trabajando al 200% para ofrecer el mejor servicio a la alta demanda existente y poniéndose a disposición de las autoridades para lo que pueda necesitarse.

Según palabras de Dionisio Martínez de Velasco, Managing Director Iberia de Dräger, “somos muy conscientes de que el sistema sanitario nos necesita y ahí estamos luchando más que nunca por seguir poniendo en práctica cada día nuestro principio 'Tecnología para la vida', ya que somos muy conscientes de que nuestros equipos proteger y salvan vidas. Nuestros más de 14.000 empleados a nivel mundial están dando un ejemplo de compromiso con la sociedad, redoblando todos los esfuerzos.

En ese sentido, "también se han aumentado las líneas de producción para tratar de dar salida lo antes posible a la gran demanda existente desde todas las áreas operativas de la compañía. Y no dejamos de trabajar cada día en busca de soluciones para intentar ayudar a los pacientes más críticos, que tanto nos necesitan estos días”.

Dräger es líder internacional en los campos de la tecnología médica y de seguridad. Sus productos protegen y salvan vidas. Fundada en 1889. Dräger generó en 2019 unos ingresos de aproximadamente 2.8 mil millones de euros. El Grupo Dräger está presente en la actualidad en más de 190 países y tiene más de 14.500 empleados en todo el mundo. Visite la página www.draeger.com para obtener más información.

Kaiku se ha unido al llamamiento solidario iniciado por la chef Cristina Oria, ofreciendo la versión más práctica de sus artículos alimenticios al personal destinado a IFEMA y a los afectados por el Coronavirus, a través del envío de 4.020 mini bricks de leche y batidos, 4.480 cafés listo para tomar y 5.900 litros de leche fresca.

El objetivo de Kaiku es echar una mano dentro de sus posibilidades y agradecer la excepcional labor de todos los profesionales que están en primera línea cuidando de la población damnificada. Ante la excepcionalidad de la situación, el compromiso de la marca para contribuir al bienestar de todos se mantiene más activo que nunca.

La compañía de ecommerce de belleza Birchbox dona al Hospital Universitario Gregorio Marañón de Madrid y al Hospital Clínic de Barcelona kits de productos cosméticos para el cuidado de la piel de los trabajadores sanitarios por los daños derivados de utilizar el equipo de protección y el gel desinfectante

La donación de Birchbox de más de 3.300 kits de cosméticos tiene como objetivo contribuir a cuidar la piel de los trabajadores sanitarios que día a día hacen frente en primera línea al Covid-19.

El origen de esta iniciativa surgió cuando una suscriptora de Birchbox, enfermera del Hospital Gregorio Marañón de Madrid, escribió para consultar si disponían de algún kit específico de hidratación para aliviar las marcas que les dejaban los Equipos de Protección Individual y la sequedad de las manos que sufrían de usar guantes y gel desinfectante durante tantas horas al día.

En ese momento, desde la compañía se tomó la decisión de crear kits específicos de productos hidratantes para el cuidado de la piel de los profesionales sanitarios Hospital Gregorio Marañón de Madrid y decidieron realizar la misma donación al Hospital Clìnic de Barcelona, uno de los más grandes de la ciudad Condal.

De esta forma, la compañía de ecommerce de belleza dona 1.650 unidades a cada uno de estos hospitales.

Los kits están compuestos por una crema hidratante facial Éclat Boreal de Polaar para la sequedad facial ocasionada por las mascarillas, un aceite labial hidratante de Manna Kadar para aliviar la sequedad de los labios y una crema de manos hidratante de Anatomicals para las manos agrietadas tras las duras jornadas de los profesionales sanitarios.

Alex Vallbona, Director General de Birchbox en Europa, expresa que “en momentos como los actuales es cuando surgen héroes anónimos que de una manera absolutamente solidaria ayudan a la sociedad a avanzar. Desde Birchbox queremos que los trabajadores de los hospitales que están trabajando en primera fila sientan nuestra apoyo así como ayudarles a aliviar los estragos que las largas jornadas diarias producen en su piel”.

Almaco de Guadalquivir SL, propietaria de la mayor plantación de nueces de España en una sola linde ha donado sus existencias de nueces sin cáscara al hospital instalado en el recinto ferial de Ifema en Madrid, habilitado para hacer frente a la expansión del COVID-19.

La dirección de Nueces de Calonge ha decidido tomar esta iniciativa solidaria gracias a la propuesta de sus empleados para donar cerca de 2.000 kg de nueces naturales, de gran sabor y color oscuro, de la cosecha 2019. Una decisión tomada con el objetivo principal de aportar salud, además de sabor y sostenibilidad en estos momentos tan difíciles de crisis sanitaria.

“Más que alimentos, nosotros producimos medicinas”, y en esa idea “consideramos absolutamente prioritario aportar nuestro grano de arena a la labor encomiable de los sanitarios en el Hospital, además de poder ayudar a aportar energías a los mismos sanitarios, enfermos o personas necesitadas que IFEMA está coordinando y cobijando”- afirma la Dirección de Nueces de Calonge.

La nuez, fruto seco procedente del nogal, no solo aporta una cantidad importante de energía, sino que también es rica en fibra, proteínas, vitaminas B y E, grasas saludables, hierro, calcio, magnesio y fósforo, entre otras propiedades nutricionales. Gracias a ellas, la nuez refuerza el sistema inmunológico, ayuda a conciliar el sueño, es buena para el cerebro y favorece el buen funcionamiento del sistema digestivo.

Todo un súper alimento que se debe consumir a diario y que ahora, más que nunca, debe estar aportando todos sus beneficios a la causa humanitaria llevada a cabo en Ifema, y todo ello gracias a la solidaridad de los empleados de Nueces de Calonge. Otra empresa más que se suma a la causa y aporta su granito de arena. Más información www.cortijocalonge.es