En plena calle Fuencarral

La Junta de Gobierno ha aprobado la propuesta para asignar la denominación de plaza de Raffaella Carrà al espacio situado frente a los números 43 y 45 de la calle de Fuencarral, a la altura del cruce con la calle Augusto Figueroa, en el distrito de Centro, según ha informado la portavoz municipal, Inmaculada Sanz, en la rueda de prensa posterior.

El reciente fallecimiento de la artista Raffaella Carrà dio lugar a este homenaje aprobado el pasado mes de julio en el pleno del distrito de Centro con el objetivo de visibilizar y poner en valor la memoria de esta cantante, compositora, presentadora, bailarina, coreógrafa e icono de referencia. La propuesta destaca también la gran trayectoria profesional de Carrà en España, concretamente en Madrid, donde era querida y admirada.

Diversos servicios en un único espacio para dotar de mayor eficacia la atención a las familias. Este es el objetivo de la Casa de las Familias que el Ayuntamiento de Madrid va a poner en marcha. El Área de Obras y Equipamientos será la encargada de comenzar en noviembre los trabajos para dotar a la ciudad de este novedoso equipamiento, con una superficie de 1.600 m2, que se ubicará en la calle San Enrique 16, en el distrito de Tetuán. Las obras consistirán en la ejecución de nuevas divisiones interiores y en la adecuación de las instalaciones existentes a la nueva distribución. Los trabajos supondrán una inversión municipal de 897.000 euros y tienen un plazo previsto de ejecución de seis meses.

Esta nueva tipología de equipamiento, que parte del Área de Familias, Igualdad y Bienestar Social, supone un proyecto que va a transformar la atención a familias que ofrece el Ayuntamiento. En la actualidad, los servicios para familias (centros de apoyo a las familias, centros de atención a la infancia, puntos de encuentro familiar, Casa Grande) se encuentran separados físicamente en distintas ubicaciones.

La Casa de las Familias nace como un espacio único en el que se integrarán todos estos servicios, lo que permitirá atender a las familias que los de forma integral. Si una familia recibe atención tanto de un CAF como de un CAI, sus profesionales podrán trabajar juntos, analizar la situación, descubrir la raíz de sus problemas y ofrecerles soluciones globales. De esta forma, se podrá superar la atomización de los servicios y ofrecer a las familias una respuesta mucho más eficaz, además de ahorrarles desplazamientos innecesarios y otras molestias administrativas.

Este proyecto forma parte de Madrid Capital 21, el Plan de Equipamientos de la ciudad para el periodo 2019-2027, que cuenta con una inversión superior a los 400 millones de euros. El plan, elaborado por el Área de Obras y Equipamientos, tiene prevista la construcción de 96 nuevos equipamientos en los próximos dos mandatos, de los cuales al menos la mitad, 48, estarán acabados en 2023.

Desde este mes de octubre, la Junta Municipal del Distrito de Villaverde oferta una amplia variedad de actividades extraescolares gratuitas para el presente curso escolar 2021/22 en un total de 20 centros educativos públicos con el objetivo de ampliar la formación de los escolares del distrito y favorecer la conciliación familiar.

En este sentido, se impartirán más de una decena de actividades como inglés, apoyo al aprendizaje y refuerzo educativo en las asignaturas que acarreen mayor dificultad de aprendizaje; lectoescritura; actividades cooperativas y dinámicas para mejorar la convivencia entre compañeros; acciones de dinamización de los patios escolares, especialmente en horario de desayuno y comedor; baile moderno y teatro, entre otras.

Hasta el momento, más de 1.000 alumnos de infantil y primaria se benefician de estas actividades dirigidas a escolares con edades comprendidas entre los 3 y los 12 años. Las clases extraescolares se desarrollan en diferentes momentos de la jornada lectiva, entre las 8:00 h y las 17:30 h, dependiendo del centro educativo y de las necesidades de apoyo que requieran.

La concejala de Villaverde, Concha Chapa, ha destacado “el enorme esfuerzo inversor que supone ofrecer estas actividades extraescolares educativas para que sean gratuitas en los centros docentes, lo que responde al interés de este equipo de Gobierno por ofrecer una educación pública de calidad y universal, de la que se puedan beneficiar absolutamente todas las familias y los alumnos que así lo precisen no sólo a nivel educativo, sino también para favorecer la conciliación familiar”.

La Junta Municipal del Distrito de Villaverde ejecuta, además, otros programas y servicios educativos complementarios que confirman que la educación es un área de prioridad para el actual equipo de Gobierno. Por ejemplo, el ‘Programa de Extensión del Tiempo de Aprendizaje’ contempla acciones de apoyo escolar para los alumnos de educación secundaria del distrito. Consiste en conformar un espacio idóneo para realizar tareas escolares propuestas por el profesorado, en el que se dinamizan procesos de trabajo cooperativo y aprendizaje colaborativo.

Por otro lado, se encuentra el ‘Programa Integral de Convivencia y Desarrollo de la Inteligencia Emocional’, presente en el distrito desde 2004, que tiene por objeto mejorar la convivencia en los centros educativos. Entre otras, esta iniciativa implementa acciones educativas para promover la igualdad y la diversidad en las aulas; identificar y resolver conflictos de una manera no violenta y razonada; prevenir situaciones de acoso escolar, así como de absentismo y abandono escolar, y reforzar la acción del sistema educativo para evitar desigualdades.

En su mayoría, estas labores tienen lugar en las aulas y otros espacios del centro, aunque alguna de ellas también se desarrolla en la calle. En este caso, se establece la presencia de profesionales en los puntos de encuentro juveniles del barrio para conocer in situ cuál es su realidad y tener una mayor cercanía. Finalmente, existe un servicio psicopedagógico que aborda y trabaja diferentes problemáticas observadas en el alumnado y ofrece asesoramiento continuo a sus familias.

El Área de Medio Ambiente y Movilidad está rehabilitando desde el pasado mes de abril la pasarela peatonal del puente de la Cea, situada en la calle del General Aranaz, 109 (Ciudad Lineal). Las obras, ejecutadas con un presupuesto de 252.000 euros, finalizarán a finales de noviembre y se centran en subsanar las deficiencias que presenta esta infraestructura de los años 50, unos trabajos que acomete el Ayuntamiento de Madrid por primera vez en esta parte de la estructura.

Bajo este viaducto que el Estado cedió a la Corporación municipal en 2004, se da paso a distintos servicios de abastecimiento de aguas, gas natural e instalaciones eléctricas. Todo el conjunto se materializa mediante un cajón que descansa sobre dos arcos de hormigón revestido con ladrillo visto y piedra artificial. El delegado de Medio Ambiente y Movilidad, Borja Carabante, acompañado por la consejera delegada de Madrid Calle 30, Rosalía Gonzalo, ha comprobado esta mañana cómo evolucionan los trabajos desde la parte superior del viaducto.

Las actuaciones que se están desarrollando en el puente de la Cea, nombre popular que acuña por los estudios Cinematografía Española Americana (CEA) que funcionaban en aquellos años en la zona, se centran en la demolición del forjado actual, impostas y revestimiento de muros portantes por medios manuales para rehabilitarlo. Durante las próximas semanas se procederá a la ejecución del nuevo tablero, su impermeabilización y drenaje mediante canaleta de recogida de agua de evacuación. Posteriormente se solará la acera y se repondrán las luminarias, barandillas, tela metálica y acceso a la galería interior a la estructura.

El Ayuntamiento de Madrid y la Universidad Complutense han firmado un convenio de colaboración cuyo objeto es la elaboración de un sistema de evaluación de la participación ciudadana que permita saber qué modificaciones son necesarias en los sistemas de participación existentes para conseguir una participación efectiva, en la que las aportaciones de la ciudadanía contribuyan al interés general de la ciudad de Madrid y ayuden, así, a mejorar la gestión municipal. Como representantes de ambas instituciones, han suscrito este convenio la concejala delegada de Coordinación Territorial, Transparencia y Participación Ciudadana, Silvia Saavedra y el vicerrector de Relaciones Institucionales y Cooperación de la Universidad Complutense, Juan Carlos Doadrio.

Mediante este proyecto conjunto, cuya duración inicial es de un año, prorrogable por periodos anuales hasta un máximo de cuatro años adicionales, el Consistorio pretende consolidar, por un lado, el impulso de la participación de los ciudadanos en los asuntos públicos, estableciendo nuevas vías que garanticen el desarrollo de la democracia participativa y la eficacia de la acción pública y, por otro, detectar posibles fisuras que puedan desembocar en el desinterés de los madrileños a la hora de formar parte activa de la gobernanza municipal.

Los trabajos se orientarán al diseño de un sistema de indicadores que evaluarán de forma particularizada los procesos participativos de la Ciudad de Madrid y permitirán que se puedan valorar con precisión los procesos de participación individual, colectiva (asociacionismo) y sectorial; las materias que suscitan un mayor interés y cuál es el perfil de la población participativa conforme a parámetros técnicos tales como edad, nivel socioeconómico o el educativo, entre otros.

Saavedra ha explicado que “con este convenio, el equipo de Gobierno da cumplimento a uno de los objetivos establecidos en el Plan Operativo de Gobierno ‘Elaborar un nuevo modelo de participación ciudadana’ mediante la ampliación del espectro de participación, incluyendo no solo la individual y la asociativa, sino también a un sector capital para Madrid como son las universidades”.

La delegada de Obras y Equipamientos, Paloma García Romero, ha visitado junto a la concejala del distrito de Moncloa-Aravaca, Loreto Sordo, las obras de la colonia de la Florida enmarcadas en el Plan de Aceras y Accesibilidad 2021-2022 y cuya finalización está prevista para la próxima primavera. La remodelación, que contribuirá a la mejora de la movilidad del tráfico rodado y del tránsito peatonal, supondrá una inversión de 1,8 millones de euros y prevé la pavimentación de 8.845 m2 de aceras y la actuación en 9.614 m2 de calzadas.

Durante el recorrido, Romero y Sordo han podido comprobar el desarrollo de los trabajos en los puntos afectados de la calle Gobelas, avenida Vascongadas y avenida Nuestra Señora de Begoña. En todas ellas, el objeto de las obras es la pavimentación y ampliación de aceras, así como la mejora de la movilidad mediante la reordenación del tráfico rodado, de forma que la mayor parte de los viales tengan sentido único de circulación. Ambas medidas redundarán en una mejora de las condiciones básicas de accesibilidad universal.

En lo que respecta al tráfico rodado, la calle Gobelas verá modificado el sentido de la circulación para disponer de un único sentido. Esta medida permitirá ampliar las aceras hasta un ancho mínimo accesible y también incorporar una banda de aparcamiento en línea que incluirá nuevo arbolado y alumbrado. En el caso de las avenidas Vascongadas y Nuestra Señora de Begoña, se mantendrá el doble sentido de circulación actual y, en la de Vascongadas, se incorporarán bandas de aparcamiento en línea en ambas aceras. Además, se colocará vegetación en las dos vías, en las aceras en el caso de Virgen de Begoña y en la mediana, en la avenida Vascongadas.

Además de esta intervención, el Área de Obras y Equipamientos también está desarrollando trabajos con la misma finalidad en la colonia de Casa Quemada, también en Moncloa-Aravaca. En este sentido, se modificarán los sentidos de circulación de la calle Goloso y la avenida Casa Quemada para disponer en ellas de un sentido único. Esto permitirá ampliar las aceras hasta un ancho mínimo accesible e incorporar una banda de aparcamiento en línea en la avenida Casa Quemada. En la calle Goloso se generarán tres plataformas únicas de 20 metros de longitud para posibilitar el aparcamiento. Como excepción, se mantendrá el doble sentido de circulación en la avenida de Casa Quemada al norte de la calle Paradores.

Las obras, que cuentan con un presupuesto de 775.000 euros y finalizarán también en primavera, mejorarán 4.064 m2 de calzadas y 5.942 m2 de aceras. Los trabajos supondrán la generación de 48 plazas de aparcamiento en estas dos calles (36 en la avenida Casa Quemada y 12 en la calle Goloso). En la actualidad no existen plazas legales y se aparca ocupando uno de los carriles de circulación.

El Plan de Aceras y Accesibilidad 2021-2022, ejecutado por el Área de Obras y Equipamientos, tiene por objeto la renovación y adecuación de aceras y vías peatonales, así como la reordenación de intersecciones y la supresión de barreras arquitectónicas para mejorar la accesibilidad, movilidad y seguridad de viandantes y conductores. Para llevarlo a cabo, la campaña cuenta con un presupuesto de 84,6 millones de euros y permitirá la intervención en 276 calles de los 21 distritos de la capital, actuando en una superficie superior a los 493.000 m2.

El concejal de Carabanchel, Álvaro González, se ha reunido con representantes de la Asociación de Empresarios del Polígono de Aguacate para explicarles las obras de remodelación y mejora que se van a iniciar en esta zona industrial del distrito. El proyecto será ejecutado por el Área de Obras y Equipamientos en un plazo previsto de cinco meses a partir del mes de noviembre próximo y cuenta con una inversión de 1.125.000 euros.

La remodelación del Polígono Industrial de Aguacate presenta estas líneas de actuación:

• Reordenar el aparcamiento, creando una banda de estacionamiento en batería.

• Recuperar los suelos calificados como zona verde mediante la implantación de parterres ajardinados.

• Garantizar la accesibilidad en las aceras y pasos de peatones incluidos en el ámbito del proyecto.

• Acondicionar los vados para vehículos legalmente establecidos en este ámbito.

• Adaptar el drenaje de los viales mediante rejillas en calzada e introduciendo zonas de jardines de lluvia.

• Mantener el arbolado existente.

• Implementar un nuevo alumbrado para la zona verde.

El ámbito del proyecto afecta a las calles de la Duquesa de Tamames, el tramo entre la calle de Isabel Patacón y del Cidro y el tramo de esta última comprendido entre Duquesa de Tamames y la calle del Haya.

Las obras se van a desarrollar en dos fases: la primera, cuyo comienzo está previsto para el próximo mes de noviembre, consistirá en el trazado de aceras y viales, zonas verdes y mobiliario urbano y la segunda fase se prevé que se ejecute en 2022.

La Junta de Gobierno ha aprobado la puesta en marcha de 100 nuevas viviendas dentro del proyecto ‘Housing First: Hogares para la autonomía’, a través de un contrato dotado con 3,3 millones de euros que tiene como objetivo facilitar el alojamiento y una atención socioeducativa a personas sin hogar con trayectorias largas de situación de calle, según ha informado la portavoz municipal, Inmaculada Sanz.

Este servicio de acceso inmediato a la vivienda está acompañado de un proceso de integración social y laboral que permite a sus usuarios avanzar en la recuperación de su vida independiente. Con una duración de dos años, prorrogables otros dos, se pondrá en marcha en marzo de 2022.

De las 100 viviendas que contempla el contrato, 65 serán aportadas por la Empresa Municipal de Vivienda y Suelo (EMVS) y puestas a disposición del adjudicatario del contrato y las 35 restantes las aportará directamente el propio adjudicatario. Además, el contrato contempla la figura de un director y un subdirector de proyecto, así como 11 técnicos de provisión de servicios y alojamiento para su desarrollo.

Estos nuevos hogares vienen a sumarse a los 110 que ya están en funcionamiento en el Ayuntamiento de Madrid dentro de esta nueva línea de atención al sinhogarismo llevada a cabo por el Área de Familias, Igualdad y Bienestar Social basada en recursos más individualizados y dignificadores, a través de metodologías que evitan la cronificación de esta situación.

El Área de Familias, Igualdad y Bienestar Social, dirigida por Pepe Aniorte, apuesta así por la metodología Housing First, modelo innovador de intervención temprana con viviendas permanentes centradas en la recuperación de la persona, tras su éxito en países como Finlandia, donde el sinhogarismo se ha reducido un 45 % o en ciudades como Ámsterdam donde, según un estudio de 2013, el 70 % de personas usuarias del servicio Housing First habían reducido su consumo de estupefacientes, mientras que el 89 % también declaraban mejoras en su calidad de vida y el 70 % en su estado de salud mental.

La metodología Housing First no es la única impulsada desde el Ayuntamiento de Madrid en la atención al sinhogarismo. También se ha apostado por Housing Led, un modelo similar, pero en el que son varias las personas que conviven en un mismo domicilio. Este formato está indicado para personas que llevan menos tiempo en situación de calle.

Además, en junio de este año arrancó el primer contrato del programa No Second Night. Este programa se orienta a mujeres en gran vulnerabilidad que acaban de quedar en situación de calle o están a punto de hacerlo. La metodología se apoya en la detección temprana y en la prevención, partiendo de la evidencia de que la atención a una persona en situación reciente de calle permite una recuperación más rápida y completa que la que se presta cuando esa persona sufre el sinhogarismo durante un periodo largo.

En esta misma línea, próximamente se abrirá en el distrito de Hortaleza el primer centro de España para mujeres sin hogar víctimas de violencia de género. Además, el Ayuntamiento también apuesta por abrir centros de día en colaboración con entidades sociales. Ya está en marcha el primero, con la asociación Realidades, y se está trabajando en uno nuevo con las Hijas de la Caridad. Este último tiene un elevado valor simbólico, ya que sustituirá al último de los centros asociados al Ayuntamiento que disponían de butacones en lugar de camas para sus usuarios.

Desde el comienzo del mandato, el Ayuntamiento cuenta con 301 plazas más de atención a personas sin hogar, lo que supone un 24 % más, y con 70 nuevas de centros de día, un 31 % más. Fuera de la red de sinhogarismo, el área social ha abierto las 300 plazas para solicitantes de asilo de las Caracolas que, frente a las 250 que había, supone un 120 % más

El Ayuntamiento de Madrid, a través del Área de Obras y Equipamientos, va a acometer la reforma de la piscina de verano del Centro Deportivo Municipal Santa Ana, en el distrito de Fuencarral-El Pardo. Los trabajos, que cuentan con un presupuesto de 1,3 millones de euros, comenzarán en el mes de noviembre y tendrán un plazo de ejecución de seis meses.

Mediante estas obras, además de arreglar el vaso, se rediseñará y ejecutará la galería perimetral de la piscina y su conexión con la sala de depuración, situada bajo la zona que rodea la piscina. Asimismo, se acometerá la puesta a punto de las instalaciones necesarias para una correcta inspección y mantenimiento posterior.

Para el buen funcionamiento de la piscina, se utilizará como sala de depuración la situada actualmente bajo la piscina, en la que se sanearán los firmes y las paredes y se repondrán los elementos en mal estado para lograr un óptimo funcionamiento. Por último, se reacondicionarán todos los espacios de la urbanización alrededor del vaso, dejando una zona de baldosas de gres y otras zonas con acabado de césped natural.

El programa de apartamentos para personas mayores en soledad sobrevenida y el estudio de geolocalización sobre el impacto socioeconómico de la COVID-19 en la población vulnerable de Madrid, ambos impulsados por el Área de Familias, Igualdad y Bienestar Social, han sido elegidos finalistas en los Premios de Servicios Sociales Europeos 2021 por su respuesta innovadora durante la pandemia de la COVID-19.

Los galardones, otorgados por la Red Europea de Servicios Sociales (European Social Network), reconocen los mejores proyectos de servicios sociales pertenecientes a países europeos durante el año pasado. Una vez que el jurado ha seleccionado a los finalistas, se ha abierto un periodo de votación para la ciudadanía tras el que se celebrará la ceremonia de entrega de premios el próximo 3 de diciembre en Bruselas.

En esta edición, el jurado de la Red Europea de Servicios Sociales ha seleccionado, dentro de la categoría de Innovación Social, el programa de apartamentos para personas mayores solas que habían perdido a sus cuidadores o que no disponían de ayuda de forma circunstancial por la COVID-19, desarrollado por la Dirección General de Mayores.

El área social del Ayuntamiento de Madrid, dirigida por Pepe Aniorte, puso en marcha 75 plazas en apartamentos de emergencia para personas mayores con soledad sobrevenida en abril de 2020 para acompañar en el duelo y prestar un apoyo social y psicológico a personas mayores de 65 años que no podían permanecer en su domicilio habitual hasta recomponerse emocionalmente de los cambios sobrevenidos y la pérdida como consecuencia de la pandemia de la COVID-19.

Dentro de la categoría Proyecto de Investigación, la Red Europea de Servicios Sociales ha seleccionado el proyecto de geolocalización presentado por la Dirección General de Innovación y Estrategia Social.

A raíz de la declaración del estado de alarma del 14 de marzo de 2020, el Área de Familias, Igualdad y Bienestar Social realizó un estudio sobre el efecto de la crisis en la población de la ciudad con el fin de dimensionar los efectos socioeconómicos de la COVID-19, geolocalizándolos y realizando predicciones de su evolución a corto y medio plazo mediante técnicas analíticas avanzadas, así como de analizar el cambio del perfil del solicitante de ayuda a los servicios sociales respecto a los usuarios previos a la pandemia. Para ello, se tomaron como referencia las llamadas al 010, las tramitaciones de ayudas iniciadas en los servicios sociales y otras fuentes externas de datos como el padrón.

La Red Europea de Servicios Sociales es una comunidad en crecimiento que aglutina a más de 150 autoridades a nivel local, regional y nacional y organizaciones responsables de los servicios sociales que representan a más de un millón de profesionales en toda Europa. El Área de Familias, Igualdad y Bienestar Social, en representación del Ayuntamiento de Madrid, es miembro y como tal recibe información permanente y participa en varios grupos de trabajo sobre fondos europeos y calidad y cuidados de larga duración.

Para recibir más información sobre los Premios de Servicios Sociales Europeos 2021 y participar en la votación de los proyectos finalistas, los organizadores han habilitado la página web www.essa-eu.org.

Creando hogares y transformando ciudad es el título del libro editado por la EMVS con motivo de su 40 aniversario y según al alcalde de Madrid, José Luis Martínez-Almeida, “es difícil resumir en menos palabras cuál es la esencia y la trayectoria de la EMVS en estos últimos 40 años”. Así lo ha subrayado tras la vista que ha realizado a su sede, en la que ha destacado la “labor social” que desarrolla esta empresa municipal “al servicio de todos los madrileños y especialmente de aquellos en situación de vulnerabilidad”.

Fundada en 1981 con tan solo cuatro trabajadores, son más de 800 profesionales los que han pasado por sus oficinas en estas cuatro décadas de historia. En este tiempo, la EMVS ha invertido 2.540 millones de euros en obra nueva y de regeneración, ha rehabilitado 162.300 viviendas en mal estado y ha gestionado 31.000 alquileres entre particulares. Además, ha construido casi 30.000 viviendas protegidas a precios asequibles, distribuidas en 450 promociones por casi todos los distritos de Madrid, reequilibrando la ciudad y generando igualdad de oportunidades.

Durante la visita, que ha contado con la presencia del concejal delegado de Vivienda y presidente de la EMVS, Álvaro González; el consejero delegado de la empresa pública, Diego Lozano, y el delegado de Desarrollo Urbano, Mariano Fuentes, entre otros, el alcalde ha entregado un grabado a los cinco empleados más veteranos de la plantilla, “ejemplificando así en ellos la profesionalidad de todos los trabajadores y su vocación de servicio público”, a la vez que ha señalado que la esencia de la EMVS “es una historia de éxito” hasta convertirse en la actualidad en “la principal promotora de vivienda pública de Europa”, algo que, ha asegurado, “no sería posible sin el mayor de sus capitales: su personal”.

Los cinco empleados que hoy han sido homenajeados entraron a trabajar en la EMVS entre enero de 1982 y marzo de 1984, siendo en estos momentos los más veteranos de la empresa pública. Se trata de Dolores Miquel, Carmen Amaya, Ester Morcillo, Juan Antonio de la Hidalga y Nieves de Tuñas.

La EMVS está actualmente organizada bajo seis direcciones que intentan dar un servicio integral a los madrileños cumpliendo los objetivos fundaciones de la empresa pública: la promoción de la vivienda social en la capital y la gestión de programas de rehabilitación y alquiler. Arquitectos, aparejadores, ingenieros, abogados, economistas, administrativos, técnicos de gestión, trabajadores sociales, sociólogos, inspectores, informáticos, periodistas, contables, diseñadores gráficos, ordenanzas o personal de archivo forman parte hoy de la plantilla de la EMVS.

Actualmente, la EMVS está trabajando para sacar al mercado miles de nuevas viviendas destinadas al alquiler social. A lo largo de este mandato, esta empresa municipal ya ha adjudicado a familias inscritas en su registro de solicitantes 773 nuevas viviendas distribuidas en 13 promociones. También tiene en marcha otras 26 promociones que suman 2.437 viviendas en distintas fases de construcción. Además, ha adquirido 13 parcelas para levantar otros 909 pisos a medio plazo. Se trata de un total de 4.119 viviendas adjudicadas, en construcción o en proyecto.

Además, esta empresa no solo se dedica a la construcción de viviendas públicas. La plantilla de la EMVS gestiona a día de hoy un patrimonio inmobiliario de más de 7.000 inmuebles, dos planes de alquiler y varios programas de rehabilitación, que en 2020 permitieron regenerar 679 edificios en todo Madrid. Su servicio de atención al cliente atendió 113.000 consultas el año pasado

El delegado del Área de Familias, Igualdad y Bienestar Social, Pepe Aniorte, ha visitado uno de los cuatro centros residenciales donde el Ayuntamiento impulsa junto a Cáritas Diocesana la prestación de un alojamiento temporal y un acompañamiento social a familias en situación de vulnerabilidad. Aniorte ha conocido el centro JMJ 2011, donde el Ayuntamiento y Cáritas prestan viviendas a familias afectadas por situaciones de exclusión residencial e itinerarios sociolaborales con el fin de avanzar en la recuperación de su autonomía. Asimismo, impulsan actividades de prevención de situaciones de riesgo de exclusión social entre los hijos menores de edad.

La Junta de Gobierno del Ayuntamiento de Madrid ha aprobado recientemente el nuevo convenio con Cáritas Diocesana para el desarrollo de este proyecto, dotado con 1,6 millones de euros para el ejercicio 2021, de los que el Ayuntamiento aporta 806.534 euros. Este convenio contempla la prestación de 49 alojamientos de media y larga estancia por un máximo de 24 meses y otros 15 alojamientos temporales y transitorios de tres a seis meses en cuatro centros residenciales: Santa María del Parral, Jubileo 2000, Sínodo 2005 y JMJ 2011.

Los perfiles de las personas atendidas en este proyecto son familias sin hogar o alojadas en infraviviendas, así como familias que viven en situación de hacinamiento o que pasan de una vivienda a otra sin lograr una estabilidad. Durante 2020, se alojaron en estos centros residenciales un total de 249 personas correspondientes a 70 familias, siendo en su mayoría familias monoparentales formadas por una mujer. El 62,5 % se encontraba en situación de desempleo y el 37,5 % carecía de ingresos

La Junta Municipal de Ciudad Lineal ha acondicionado la instalación deportiva básica ubicada en el parque Salvador de Madariaga, junto a la M-30, para favorecer la práctica deportiva al aire libre de los vecinos. Esta actuación está incluida en el contrato de limpieza y mantenimiento de espacios públicos del distrito, por lo que no ha supuesto un coste adicional.

Los trabajos han consistido en la pintura del frontón situado en el interior del parque y la limpieza de su pista deportiva con el fin de garantizar una actividad física segura. Además, está prevista la instalación de luminarias para facilitar la visibilidad de los usuarios del frontón en horario nocturno.

El concejal de Ciudad Lineal, Ángel Niño, ha señalado que con esta actuación “recuperamos este espacio para que los vecinos del distrito puedan practicar deporte al aire libre”. Asimismo, Niño ha afirmado que esta rehabilitación “permite aprovechar toda la superficie de este parque situado en el barrio de San Pascual, que también cuenta con un área infantil y zona de descanso”.

La vicealcaldesa de Madrid, Begoña Villacís, ha inaugurado la nueva Escuela Municipal de Música de Moratalaz, con 425 plazas que se sumarán a la Red de Escuelas Municipales de Música y Danza impulsada por el Área de Familias, Igualdad y Bienestar Social para alumnos a partir de los cuatro años.

La Escuela Municipal de Música de Moratalaz ha comenzado su actividad, ofertando clases a partir de los cuatro años y sin límite de edad. Estos centros de enseñanza comprenden diez cursos e imparten asignaturas de Música y Movimiento, Lenguaje Musical e Instrumento, pudiendo especializarse en piano, viola, saxofón y guitarra eléctrica, entre otros muchos.

Villacís, que ha estado acompañada del delegado del área social, Pepe Aniorte; la concejala delegada de Coordinación Territorial, Transparencia y Participación Ciudadana, Silvia Saavedra, y la concejala del distrito, Almudena Maíllo, ha explicado que “el Ayuntamiento lleva casi cuatro décadas poniendo a disposición de los madrileños lugares de encuentro como esta escuela. Es una muestra más del compromiso de este equipo de Gobierno con la educación, con reforzar los servicios municipales y acercarlos a todos los vecinos con la mayor calidad”.

Gracias a la apertura del nuevo centro, la oferta de las escuelas municipales de música alcanzará las 7.045 plazas, al tiempo que se ha invertido en una importante “mejora en la calidad de la enseñanza” dado que, tal y como ha explicado la vicealcaldesa, se aumenta en un 25 % las horas remuneradas del profesorado.

Por su parte, el delegado del área social, Pepe Aniorte, ha destacado la diversidad de edades de todos los alumnos de las escuelas de música y ha destacado el carácter intergeneracional y dinamizador de los barrios. “Las escuelas de música son uno de los servicios municipales mejor valorados de nuestra ciudad”, ha remarcado, “así que estamos ante un servicio sobresaliente, una auténtica joya de la corona del Ayuntamiento de Madrid”.

La concejala de Moratalaz ha destacado “el orgullo que supone esta nueva escuela para el distrito, con la que se hace realidad una reivindicación vecinal histórica de Moratalaz». Además, Almudena Maíllo ha subrayado que esta escuela «ayudará a hacer más presente la tradición musical de Moratalaz y a mejorar la oferta musical del distrito, donde ya destacan el Certamen Internacional de Blues, el Ciclo de Música Coral y los locales de ensayo para los grupos y artistas del distrito”.

El alumnado de cuatro a siete años estudia Música y Movimiento, una introducción lúdica a la música que permite el desarrollo de las capacidades necesarias para la posterior práctica instrumental. Posteriormente, y durante seis cursos, se estudia Lenguaje Musical e Instrumento. El equipamiento adquirido por este centro permitirá la implantación de un amplio abanico de especialidades instrumentales: piano, violín, viola, violonchelo, arpa, guitarra, flauta, clarinete, saxofón, trompeta, trompa, guitarra eléctrica, bajo eléctrico, batería, entre otras. Además, la nueva escuela de Moratalaz ofrece un aula para alumnado con necesidades educativas especiales e impartición de talleres, cuyo contenido puede adaptarse a la demanda del entorno.

El contrato para la gestión del centro, que depende de la Dirección General de Familias, Infancia, Educación y Juventud, ofrecerá 20 ayudas al estudio para el alumnado, consistente en una reducción del 50 % de la tarifa habitual. Por otra parte, se aporta una bolsa de horas de pianista acompañante o figura de apoyo similar para las audiciones y conciertos dentro y fuera de los centros, que consiste en 50 horas en cada curso escolar. Además, el centro se compromete a impartir un curso de 30 horas lectivas de formación a todo el profesorado.

La gestión de esta escuela ha sido adjudicada a la empresa Tempo Intermezzo por un plazo de ejecución de noviembre de 2021 a agosto de 2024, con posibilidad de prórroga por el mismo plazo de duración del contrato inicial. El Plan SURES, impulsado por el Área Delegada de Participación Ciudadana, contribuye al proyecto con más de 500.000 euros para su equipamiento y puesta en funcionamiento. La Escuela Municipal de Música de Moratalaz tiene una superficie construida de 2.750 m2, distribuidos en planta baja y planta primera. El Auditorio, situado en la planta baja, cuenta con 220 m2

El alcalde de Madrid, José Luis Martínez-Almeida, ha presentado los nuevos servicios de limpieza y zonas verdes, operativos desde este lunes en la ciudad. Con una imagen renovada tanto para los medios mecánicos como para los uniformes de los trabajadores, el regidor madrileño ha puesto en valor que se trata de dos prestaciones diseñadas para devolver a Madrid los cánones de calidad que merece. Ha sido en el distrito de Villaverde, donde ha recordado que la mejora del estado de las vías públicas de la capital y su patrimonio verde son dos de las firmes promesas que adquirió cuando tomó el bastón de mando del municipio en junio de 2019. A partir de ahora, ha subrayado, “ese compromiso será una realidad” en los 8.900 kilómetros que componen las más de 9.000 calles del territorio y en sus 3.800 parques y zonas verdes.

Acompañado del delegado de Medio Ambiente y Movilidad, Borja Carabante, y los responsables de las direcciones generales de Limpieza y Residuos y de Gestión del Agua y Zonas Verdes, Almeida ha detallado las principales características de los nuevos contratos, enmarcados en la Estrategia de Sostenibilidad Ambiental Madrid 360, logotipo que se ha estampado, junto a las siluetas del skyline madrileño, en la maquinaria y en la nueva vestimenta de los operarios.

El alcalde ha precisado que, desde este año, el Ayuntamiento de Madrid dedica un importante esfuerzo económico para estos dos servicios, concretamente, 1.636 millones de euros en seis anualidades para el contrato de limpieza, el más cuantioso de todo el presupuesto municipal, y 435 millones durante los próximos cuatro años para el de zonas verdes. Con estas partidas económicas, el municipio podrá disponer de más medios humanos, hasta 2.500 operarios más en calle, y también de más medios materiales, permitiendo recuperar el nivel de inversión y limpieza previo a la crisis de hace una década. “El gasto per cápita pasa de los 59 euros de 2013 a 86 euros”, ha subrayado Almeida.

Además, se recuperan las campañas de refuerzo como la de la hoja y se activan equipos de avisos ciudadanos para atender incidencias las 24 horas del día.

Los nuevos pliegos apuestan de manera indiscutible por la sostenibilidad y la economía circular, siguiendo modelos de gestión que priorizan técnicas de máximo respeto con el medioambiente urbano.

“Siempre defendimos que teníamos que mejorar la limpieza de Madrid y que, para ello, contábamos con un conjunto de grandes profesionales que todos los días hacían todo lo posible”, ha recordado Almeida. “Ahora”, ha asegurado, “este esfuerzo presupuestario sin precedentes, junto a la imprescindible colaboración ciudadana, nos permitirá conseguir ese objetivo ansiado de que Madrid alcance los estándares de limpieza que se merece esta ciudad”.

En este sentido, Almeida ha recordado que este equipo de Gobierno siempre ha aspirado a que tanto la limpieza como el mantenimiento de las zonas verdes de Madrid “dejaran de ser la principal preocupación de los madrileños, tal y como reflejaron durante el pasado mandato todas las encuestas de calidad de vida del Ayuntamiento”.

Rodeado de casi medio centenar de nuevos vehículos de última generación (baldeadoras, camiones compactadores, barredoras, camiones cisterna, carritos de limpieza, sopladoras), Almeida ha mostrado a los asistentes la maquinaria de nueva adquisición para la prestación de los nuevos servicios de limpieza y zonas verdes que desde ayer circulan por las calles de la ciudad, la mayoría de categoría ambiental ECO o CERO. Hasta ahora, el 90 % de los medios mecánicos eran contaminantes y con una antigüedad media de 20 años.

En el caso del contrato de limpieza, se ha incrementado el número de vehículos y maquinaria un 16 %, pasando de 800 vehículos a 916. Por primera vez se incluyen 14 nebulizadores y 52 mochilas nebulizadoras en el servicio para la limpieza y desinfección de las calles en caso de estado de alarma sanitaria o similar. Las empresas adjudicatarias deberán incorporar a todos los vehículos diversas tecnologías para la identificación, localización, almacenamiento y transmisión de datos, comunicación y control como, por ejemplo, un dispositivo global de localización y de posicionamiento (GPS/GPRS) que permita llevar un seguimiento de la flota en tiempo real por parte del Ayuntamiento.

El ámbito territorial de los lotes establecidos en los dos servicios se corresponde con todas las vías públicas, incluyendo aceras, calzadas, plazas, así como algunas zonas ajardinadas muy integradas en los viales y varias áreas infantiles. El desglose por lotes es el siguiente:

• Lote 1: distritos de Centro, Chamberí y Tetuán.

• Lote 2: Arganzuela, Retiro, Salamanca y Chamartín.

• Lote 3: Fuencarral-El Pardo, Moncloa-Aravaca y Latina.

• Lote 4: Hortaleza, Barajas, Ciudad Lineal y San Blas-Canillejas.

• Lote 5: Puente de Vallecas, Moratalaz, Villa de Vallecas y Vicálvaro.

• Lote 6: Usera, Villaverde y Carabanchel.

La mesa de contratación adjudicó el pasado 13 de julio a Cespa (lote 1), la UTE Valoriza-OHL (lote 2), Urbaser (lote 3), Alfonso Benítez-Acciona (lote 4), Urbaser (lote 5) y FCC (lote 6) los pliegos de limpieza. Lo hizo por 1.636 millones de euros (IVA incluido), un 45 % más del presupuesto de licitación que los contratos de 2013, lo que ha permitido incrementar en un 40 % los trabajadores en la vía pública. De lunes a viernes, el número de operarios en calle crece un 30 % y los sábados, domingos y festivos se duplica.

Madrid es la ciudad de España que más invierte en limpieza viaria, destinando 84,62 euros per cápita cada año frente a los 59,6 euros en 2013. Invierte en limpieza más que Barcelona, Valencia, Zaragoza y Santander juntas.

El nuevo contrato elimina los indicadores y exige mayores frecuencias de limpieza viaria, previendo la intensificación en los núcleos históricos y centros turísticos. Para toda la ciudad fija tres tipos de prestaciones:

• Prestaciones de limpieza ordinaria o básica a diario: servicios de barrido manual y baldeos con frecuencias establecidas que se repiten en el tiempo.

• Prestaciones de limpieza complementaria: barrido mixto, recogida de muebles y enseres una vez al mes (el anterior contrato no lo incluía), equipo de avisos, limpieza de mercadillos, grandes eventos y botellón, etc.

• Se recuperan las campañas de refuerzo de la hoja y de Navidad y se refuerza la vialidad invernal.

El servicio municipal reducirá a la mitad los tiempos para la retirada de los residuos que se abandonan indebidamente en la vía pública y en el entorno de contenedores, teniendo que ser recogidos regularmente y no pudiendo permanecer en el espacio público más de tres horas en horario de 7:00 a 24:00 horas. Hasta ahora se establecía un máximo de cuatro horas para el distrito Centro y seis para el resto. Se incorpora, además, una recogida programada mensual de muebles y enseres de particulares en la vía pública un día fijo a la semana para cada una de las zonas del distrito.

Otra de las principales novedades en limpieza es la puesta en marcha de un equipo exclusivo para cubrir incidencias ciudadanas las 24 horas. El ciudadano será auditor del servicio y podrá enviar fotografías del estado de una zona a través de un teléfono habilitado, redes sociales y una aplicación específica y se le responderá con imágenes del resultado de la actuación. Se realiza seguimiento y evolución y se crea un sistema de alertas por si hay un incremento de avisos en una zona.

Para este servicio, las empresas adjudicatarias atenderán las incidencias y situaciones imprevistas de limpieza (excluyendo las que requieran actuaciones urgentes, de especial complejidad, muy especializadas o de emergencia, que se reservan para el SELUR) y deberán resolverse en un plazo máximo de dos horas. Además, deberán dar respuesta a otras tareas de limpieza que puedan aparecer de manera especial no programada, asegurando la capacidad y dimensionamiento de sus equipos para poder actuar de forma efectiva en el tiempo adecuado.

Las concesionarias también tendrán que realizar las inversiones necesarias para mejorar todas las instalaciones municipales que se destinan a los servicios de limpieza y construir otras nuevas. El Ayuntamiento, por su parte, crea la Oficina de Control de Calidad para realizar el seguimiento del cumplimiento de los servicios y del buen estado de la ciudad.

El contrato de Conservación, Mantenimiento y Limpieza de las Zonas Verdes y Arbolado viario de Madrid se adjudicó el pasado 30 de agosto por 435 millones de euros (IVA incluido) a la UTE Cespa-Gyocivil (lote 1), Valoriza Servicios Medioambientales (lote 2 y 3), San José-El Ejidillo (lote 4), Alfonso Benítez (lote 5) y FCC Medio Ambiente (lote 6). Esta partida supone un incremento del presupuesto del 52,8 % respecto al de licitación de 2013.

El Ayuntamiento de Madrid exige a las adjudicatarias una plantilla mínima de 2.271 trabajadores entre técnicos, administrativos, jardineros y resto de personal, lo que supone un refuerzo de operarios del 28 %, 502 operarios nuevos. Como en el pliego de limpieza, se cubren las vacaciones, bajas, excedencias y jubilaciones para que la plantilla permanezca completa en todo momento. En el contrato anterior no estaba garantizado.

Por primera vez se establece un calendario prefijado con personal a tiempo completo de lunes a jueves y refuerzos los festivos y de viernes a domingo para mejorar la limpieza y el estado general de las zonas verdes. Se fijan las prestaciones definidas, especificando el número y frecuencia de riegos, podas, árboles a plantar y a podar y demás trabajos a realizar anualmente. Además, se introducen programas de gestión y se contemplan explícitamente los planes directores de los parques.

El Área de Medio Ambiente y Movilidad ha diseñado un servicio ajustado a los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU y la UE de lucha contra el cambio climático, reduciendo el consumo de energía, la mejora la calidad del aire y potenciando la economía circular y la biodiversidad, pues implementa un modelo de gestión que contempla criterios medioambientales y prioriza técnicas de máximo respeto con el medio ambiente urbano.

Por ejemplo, se incluyen criterios de conservación de la biodiversidad, fomentando especies que sirvan de alimento, refugio y cría para la fauna; se prohíbe la plantación de especies exóticas e invasoras; queda prohibido el uso de productos químicos de síntesis como insecticidas y herbicidas y el abonado químico salvo excepciones justificadas por los servicios técnicos municipales y, por primera vez, se incluye el control selectivo de plagas (oruga procesionaria, escarabajo del olmo o galeruca). También para las zonas verdes se crea un equipo de guardia las 24 horas para posibles incidencias advertidas por los ciudadanos o actuaciones imprevistas.

La delegada de Seguridad y Emergencias y portavoz municipal, Inmaculada Sanz, ha visitado junto a la concejala de Villaverde, Concha Chapa, la Base 1 de SAMUR-Protección Civil, ubicada en el distrito, una vez concluidas las obras de remodelación que se han llevado a cabo en los últimos meses por importe de 270.000 euros para mejorar la climatización, iluminación, pavimento, fachada y saneamiento del inmueble.

Estas actuaciones se enmarcan en el acuerdo marco de obras de reforma, reparación, conservación y demolición del conjunto de edificios demaniales y patrimoniales adscritos al Área de Portavoz, Seguridad y Emergencias por el que el Ayuntamiento desarrolla diversas mejoras en las infraestructuras de sus servicios de seguridad y emergencias. En el ámbito concreto de SAMUR-PC, el plan conjunto del área prevé, además, desarrollar un total de diez nuevas bases con una inversión municipal superior a los 20 millones de euros.

En este sentido, nueve de las diez bases de SAMUR-PC previstas en el plan ‘Madrid Capital 21’ (plan de equipamientos puesto en marcha por el Ayuntamiento para el periodo 2019-2027) estarán finalizadas antes de que acabe el mandato. Actualmente, una ya está acabada (Vicálvaro), siete están en construcción (Puente de Vallecas, Arganzuela, Retiro, Ciudad Lineal, Hortaleza, Moncloa-Aravaca y Chamberí), una comenzará próximamente (Villa de Vallecas) y otra será proyectada y licitada en 2022 (Moratalaz).

Posteriormente, la delegada de Seguridad y Emergencias y portavoz municipal ha visitado la Unidad Integral de Distrito (UID) de la Policía Municipal en Villaverde, donde ha recorrido las instalaciones y ha felicitado a sus integrantes por las operaciones que han llevado a cabo recientemente.

Entre estas intervenciones, destaca el reciente desmantelamiento, la pasada semana, de un asentamiento ilegal con más de una treintena de chabolas empleadas para el tráfico y el consumo de sustancias estupefacientes, en colaboración con la junta del distrito, las áreas de Desarrollo Urbano (Disciplina Urbanística), Familias (Samur Social y Servicios Sociales) y Medio Ambiente (SELUR), así como de la Policía Nacional.

Alimentación y cambio climático serán los objetivos de la doble cita en la plaza de Ramón y Cajal de la Ciudad Universitaria, donde se desarrollarán dos actos simultáneos con el mismo fin. Por un lado, el epicentro de la Universidad Complutense (UCM) se transformará en un huerto efímero para informar a los estudiantes de la relación existente entre la cadena alimentaria y la emergencia climática actual. La acción tendrá lugar de 9:00 a 19:00 horas y contará con un variado programa de actividades, entre las que destacan la presencia del chef Juan Llorca que cocinará 140 raciones de comida saludable, sostenible y de temporada en un food truck. Los platos serán degustados por los estudiantes que hayan participado previamente en algunas de las actividades programadas.

El cocinero valenciano, experto en nutrición y alimentación infantil, informará a los presentes y a través de sus redes sociales de la importancia de la cocina mediterránea, de temporada y proximidad, además de otros criterios fundamentales como la reducción del envasado y del desperdicio, objetivos del proyecto Food Wave. El escenario del huerto urbano de Ciudad Universitaria y de las actividades asociadas se podrán ver en toda su extensión gracias a la presencia de un dron.

Al mismo tiempo, habrá una serie de acciones para que los estudiantes que se acerquen puedan interactuar de múltiples formas con los mensajes del proyecto. Además del food truck, el centro de la plaza estará ocupado con una carpa informativa con educadores ambientales del Programa de Actividades Ambientales del Ayuntamiento de Madrid y con un photocall con elementos móviles y letras tridimensionales para compartir en las redes mediante selfis y las etiquetas #catchthewave; #comeconlacabeza; #madridfoodwave; #DelCampoalCampus; #Lococinonolotiro y #foodwaveproject.

Además, habrá juegos de identificación de productos de temporada y proximidad (km 0), talleres de agroecología, charlas sobre desperdicio alimentario, premios para comer en un restaurante vegetariano y sostenible y entrega de diferentes materiales de divulgación del proyecto Food Wave.

El Departamento de Educación Ambiental de la Dirección General de Sostenibilidad y Control Ambiental (AG Medio Ambiente y Movilidad), organizador del evento en colaboración con la UCM y el Centro de Innovación en Tecnología para el Desarrollo Humano de la Universidad Politécnica de Madrid (itdUPM), pretende trasladar a los jóvenes universitarios la importancia de una dieta diversa, saludable y sostenible. Este grupo de población es muy importante dentro de la estrategia alimenticia que persigue el proyecto Food Wave al que en ocasiones es difícil de llegar con campañas de sensibilización y concienciación.

En este sentido, el segundo acto de la jornada, de nombre La universidad te da calabazas, consistirá en la entrega de esta hortaliza en el mismo escenario y será el primero de un amplio programa que recorrerá los diferentes campus de la ciudad, aprovechando el juego de palabras con el mundo educativo y la cercanía de los días 1 y 2 de noviembre. Las próximas citas, tras el evento del día 4, están previstas en los campus de la Universidad Rey Juan Carlos (URJC) de Vicálvaro (10/11), Quintana (11/11) y Móstoles (17/11).

El proyecto Food Wave (2019-2023) persigue concienciar sobre los hábitos de consumo alimentario y su influencia en el medio ambiente mediante acciones que ejerzan una labor de divulgación y comunicación. El Ayuntamiento de Madrid se adhirió a este programa en enero de 2019 y por sus características medioambientales encaja en la línea estratégica Un Madrid saludable de Madrid 360, que trata de incorporar medidas de consumo responsable, favoreciendo los hábitos saludables de las personas, entre otros objetivos. También se enmarca en la Estrategia de Alimentación Saludable y Sostenible del Pacto de Milán firmado por el Ayuntamiento de Madrid.

Lo que cultivamos, envasamos, distribuimos, comemos y desperdiciamos tiene efectos significativos en nuestra salud y en la del planeta. El actual modelo de producción y consumo de alimentos es responsable de hasta el 30 % de las emisiones globales de gases de efecto invernadero y del 70 % del consumo de agua dulce. Casi 700 millones de personas sufren hambre cada día y 2.000 millones padecen de inseguridad alimentaria. Crear conciencia para cambiar nuestros hábitos alimentarios a través de la información y la formación nos proporcionará la clave para llegar a la solución del problema. Sin duda, el boca a boca entre familiares y amigos hará más fácil su difusión y el planeta nos lo agradecerá.

Siguiendo esta línea comunicativa, el pasado mes de mayo se puso en marcha la campaña de sensibilización Come con la cabeza apoyada en los cuatro pilares del proyecto europeo: el consumo de alimentos de proximidad y de temporada, la compra de menos artículos envasados y más a granel y la lucha contra el desperdicio alimentario aprovechando los restos de comida. Debido a la buena aceptación de la primera oleada, la campaña se activará de nuevo en redes sociales, prensa y pantallas digitales durante la segunda quincena de noviembre.

Simples gestos en nuestra vida diaria como nuestras opciones de compra y la manera de consumir desempeñan un papel activo para el avance hacia sociedades más sostenibles no sólo desde el punto de vista medioambiental, sino también económico y social

El presupuesto de la Empresa Municipal de Transportes de Madrid (EMT) alcanzará los 744 millones de euros el próximo año, según el proyecto de presupuesto económico para 2022. Esta reserva de crédito supone un 9,5 % más que el presupuesto de 2021. Los objetivos para la EMT en el próximo ejercicio contemplan incrementar el servicio de autobús mediante la creación de nuevas líneas; negociar la financiación mediante el Convenio Específico con el Consorcio Regional de Transportes de Madrid; mantener la estrategia de electrificación y la renovación de la flota; apostar por el hidrógeno verde mediante la adquisición de autobuses de pila de combustible y la construcción de una hidrogenera en el centro de operaciones de Entrevías. También, electrificar el centro de operaciones de Carabanchel mediante la instalación de carga por pantógrafo y placas fotovoltaicas; avanzar en el proyecto urbanístico del futuro centro de operaciones de Las Tablas y renovar tecnológicamente el servicio de bicicleta pública BiciMAD.

De los 744 millones de presupuesto, 215,5 millones se destinan a la partida de inversiones. De este importe, más de 108,5 millones se destinarán a la compra de 285 nuevos autobuses; 200 de GNC, 75 eléctricos y 10 propulsados por pila de combustible. La partida para la adquisición de bicicletas, estaciones y para acometer la renovación tecnológica de BiciMAD, el sistema público de bicicletas eléctricas, supondrá más de 19 millones de euros. Un total de 38,1 millones de euros se utilizarán este año en la transformación de La Elipa y en la creación del nuevo centro de operaciones de Las Tablas. Se trata de un programa de inversión plurianual hasta 2025 que supone un total de 250 millones de euros para ambos centros, 100 destinados a La Elipa y otros 150 para el nuevo centro de Las Tablas.

La realización de trabajos de adecuación en centros de operaciones contará con un presupuesto de 18,7 millones de euros; la adecuación en aparcamientos, con 11,3 y se actualizarán equipos y aplicaciones informáticas por valor de más de 6 millones de euros.

Del total del presupuesto del ejercicio 2022, más de 653 millones de euros se destinan al gasto corriente, es decir, gasto de personal, consumos, suministros y servicios. La partida de personal, concretamente, supondrá el próximo año un total de 538,8 millones de euros, la de consumos alcanza los 47,7 millones de euros y los gastos por suministros y servicios supondrán más de 66,8 millones de euros.

En este 2021, la actividad de autobús urbano de la EMT ha estado marcada por la puesta en marcha de nuevas líneas, la adquisición de 296 autobuses (190 de GNC y 106 eléctricos), la electrificación de líneas, el incremento de pasajeros hasta alcanzar el 75 % de la demanda de 2019 y por una importante reducción de la tarifa de equilibrio necesaria para cubrir los costes, que se ha visto compensada por una aportación extraordinaria del Ayuntamiento. En este contexto, la estimación de cierre del ejercicio 2021 de la empresa municipal arroja un resultado positivo de 135.720 euros debido a la subvención a la explotación aportada por el Ayuntamiento de Madrid con motivo de la pandemia.

La Junta Municipal de Villa de Vallecas pone en marcha un programa de actividades extraescolares, de carácter gratuito, que se desarrollará en 11 centros de enseñanza públicos: los CEIP Honduras, Blas de Otero, Ciudad de Valencia, Quijote, Francisco Fatou, Juan Gris, Agustín Rodríguez Sahagún, María de Villota (ubicado en las instalaciones Juan de Herrera hasta su construcción), Loyola de Palacio, Ángel Nieto y José de Echegaray.

La concejala del distrito de Villa de Vallecas, Concha Chapa, ha puesto de manifiesto el compromiso de la junta municipal para “implementar estas actuaciones que favorecen la conciliación laboral de las familias de este distrito en un momento en el que la crisis económica y sanitaria ha provocado diferentes situaciones de vulnerabilidad”.

Dentro de estas actividades extraescolares, se impartirán contenidos de ámbito científico y medioambiental, refuerzo de idiomas, apoyo al estudio, animación a la lectura, técnicas de estudio y de psicomotricidad y tecnologías de la información y la comunicación (TIC), entre otros.

Junto con las actividades extraescolares, en Villa de Vallecas se desarrollan otros programas o servicios, también de carácter gratuito. En cuanto a las actividades de ocio y tiempo libre, se celebran diferentes propuestas para la práctica deportiva, talleres de teatro, danza, música o títeres y de artes plásticas y manualidades.

Próximamente, se convocará el XIII Certamen de Belenes del Distrito de Villa de Vallecas, que adquiere una gran relevancia porque logra la participación tanto de centros escolares públicos como concertados del distrito que imparten enseñanzas del segundo ciclo de educación infantil y de los ciclos de educación primaria y secundaria. El objetivo de este certamen es fomentar en los alumnos su creatividad y sus habilidades artísticas, así como poner en valor el trabajo en equipo.

Dentro de este programa de actividades de ocio y tiempo libre, se facilita un servicio de transporte escolar para que el alumnado realice salidas y visitas de carácter educativo, social y cultural. Además, se proporcionan ayudas económicas para abonar las cuotas de ampliación de los horarios y de los servicios de comedor en las dos escuelas infantiles municipales ubicadas en Villa de Vallecas.

Por otra parte, desde el servicio de dinamización, entre otros foros, se organizan comisiones de participación infantil y adolescente (COPIA) para que los menores aprendan a ejercer su derecho a participar y formar parte de la transformación del entorno en el que viven.

Con el objetivo de prevenir el absentismo y mejorar el clima social en el ámbito escolar, en los 11 centros de enseñanza públicos de Villa de Vallecas se desarrollan otras actividades de intervención socioeducativa, en las que se incide en el aprendizaje de las habilidades sociales y en la adquisición de mecanismos para la resolución de conflictos.

Gracias a los presupuestos de los planes de inversión de barrios (PIBA) para 2021 de La Uva y del Ensanche de Vallecas, se ofrece un servicio psicopedagógico que se imparte en los CEIP Blas de Otero y ángel Nieto y que está abierto a los escolares de todos los centros públicos del distrito que requieran atención ante las dificultades de aprendizaje o que presenten problemas de conducta. Este servicio les proporciona las herramientas necesarias que faciliten su integración y adaptación tanto al centro como a su entorno más inmediato.

Los objetivos pedagógicos y sociales planteados en todos estos programas pretenden hacer efectivo el principio de igualdad de oportunidades; ofrecer una formación inclusiva, de calidad y basada en educación en valores; reducir el fracaso escolar; respetar las normas e instrucciones; cuidar el centro educativo; promover actitudes asertivas entre los menores y ofrecer alternativas de ocio y tiempo libre. La metodología utilizada para la consecución de estos objetivos se basa en los principios de coeducación y de respeto a la diversidad cultural de forma transversal en todas las actuaciones.

Concha Chapa ha señalado que, en el presupuesto de Villa de Vallecas, se constata “el enorme esfuerzo económico que desde la junta municipal se realiza a lo largo de este mandato para dar una respuesta socioeducativa que garantice la universalidad en el acceso a una educación de calidad”.

Los delegados del Área de Portavoz, Seguridad y Emergencias, Inmaculada Sanz, y de Familias, Igualdad y Bienestar Social, Pepe Aniorte, han firmado un convenio de colaboración que vincula al área social con el organismo autónomo Madrid Salud, estableciendo un marco de colaboración y coordinación en materia de prevención, promoción de la salud, desarrollo comunitario, exclusión social y abordaje de las desigualdades sociales y de salud tanto en el ámbito de la población en general como en el de los colectivos en situación de vulnerabilidad social.

Según han señalado ambos delegados, el objetivo prioritario del convenio es implementar con la máxima eficacia las medidas incluidas en los Acuerdos de la Villa, aprobados por todos los grupos políticos municipales el 7 de julio de 2020, que tienen un importante componente sociosanitario. En concreto, se abordarán de forma conjunta los ámbitos de adicciones y personas sin hogar, prevención de la soledad no deseada, sensibilización contra la violencia de género y atención a las víctimas, atención a familias vulnerables, fomento de la salud pública en los servicios municipales, promoción del bienestar emocional, atención a personas mayores y a personas LGTBI.

En su intervención tras la firma del convenio, Aniorte ha afirmado que “este convenio supone un compromiso muy serio del Ayuntamiento hacia la coordinación sociosanitaria. Es la confirmación de una forma de trabajar que ya hemos puesto en marcha y en la cual vamos a seguir profundizando y la prueba de nuestro compromiso con los Acuerdos de la Villa como hoja de ruta para el Ayuntamiento de Madrid para mejorar la calidad de vida de la ciudadanía”.

Por su parte, Sanz ha subrayado “la importancia de este convenio”, cuyo objetivo principal es “articular un marco estable de colaboración y coordinación para el desarrollo de actuaciones en materia de servicios sociales, adicciones y prevención y promoción de la salud, de manera que podamos atender a los madrileños con un servicio de calidad y adaptado a sus necesidades. Trabajando en equipo –ha añadido–somos mejores, más fuertes y conseguiremos dar una respuesta más rápida e integral a los problemas reales de la ciudad”.

En concreto, el convenio establece que el área social y Madrid Salud intercambiarán información sobre programas y servicios; difundirán informaciones sobre programas, servicios o actuaciones de la otra parte; reforzarán el abordaje sociosanitario desde un enfoque integral e impulsarán acciones conjuntas dirigidas especialmente a grupos vulnerables como el de las personas mayores, personas sin hogar, víctimas de violencia, familias con pocos recursos o jóvenes.

Madrid Salud y el Área de Familias, Igualdad y Bienestar Social mantienen una colaboración constante en numerosas materias y han impulsado de forma conjunta proyectos como el Plan municipal contra la Soledad no Deseada, presentado el pasado mes de mayo y al se han destinado 2,5 millones de euros con el objetivo de prevenir el sentimiento de soledad y atender a quienes afirmen tenerlo.

Cuando el Ayuntamiento de Madrid sanciona por una infracción en materia de limpieza busca la conciencia y respeto del espacio público. Hace unos años se puso en marcha el programa de Prestación Ambiental Sustitutoria (PAS), en el que han participado 1.975 personas durante este último periodo, 2019-2021. La iniciativa seguirá en marcha los próximos tres años con un nuevo contrato al que se destina un presupuesto de 670.000 euros.

El alcalde de Madrid, José Luis Martínez-Almeida; el delegado de Medio Ambiente y Movilidad, Borja Carabante, y la concejala de Arganzuela, Cayetana Hernández de la Riva, han conocido a algunos de los participantes que, en vez de pagar económicamente esa multa, emplean escoba y cepillo en beneficio de la comunidad. Así se consigue que reduzcan las consecuencias gravosas de esa infracción, conozcan la norma y respeten la labor de los servicios de limpieza de la capital.

En palabras de Almeida, “este programa tiene la ventaja de que los participantes toman conciencia de que las conductas en las que uno puede incurrir en un momento dado y que generan perjuicios para la convivencia o para la limpieza y mantenimiento de la ciudad tienen consecuencias y no pueden repetirse”.

El alcalde ha asegurado que “las multas no tienen un afán recaudatorio”, sino que su objetivo es “que el infractor tome conciencia de que, lo mejor de todo, sin lugar a duda, es respetar las normas de convivencia y no tener conductas incívicas”.

Tras finalizar los trabajos que sustituyen a la multa, los participantes, “de todas las edades”, como ha señalado Almeida, responden a un cuestionario de satisfacción. El 96 % se muestra satisfecho con el programa en general y el 91 % valora de forma muy satisfactoria la existencia del protocolo. Dicen estar muy satisfechos (77 %) con la información inicial y entrevista previa, así como con la atención recibida por parte del equipo técnico, cuya profesionalidad la destaca el 92 %.

El número total de participantes en este periodo ha sido de 1.975, lo que implica un incremento del 63 % y, entre todos ellos, han ejecutado 40.314 horas en servicios de limpieza en la vía pública (1.837 horas) o en sesiones socioeducativas (138), en función de la situación singular del participante. No obstante, 30 personas optaron por abandonar el programa y abonar económicamente la multa con un 20 % de reducción por reconocer la responsabilidad en la infracción.

Del total de participantes de esta edición, 1.666 (84 %) eran hombres frente a un 16 % mujeres (309). Casi un 70 % (67 %) tienen entre 18 y 29 años; el15 % es mayor de 40 años y el 16 % tiene entre 30 y 39 años. Más del 95 % reside en la Comunidad de Madrid, siendo nueve de cada diez de nacionalidad española, mientras que el 10 % restante procede de 31 nacionalidades diferentes. Casi la mitad (44 %) tiene o cursa estudios universitarios. Solo un 4 % carece de estudios primarios y el resto cuenta con estudios secundarios y medios.

El 83 % de los participantes, casi 800, ha realizado la prestación para sustituir la multa por orinar en la vía pública; el 5 % representa el colectivo que no recicla los residuos bien y el 6 % ha conmutado una multa por residuos derivados del botellón. Asimismo, el 2,6 % de los participantes han sustituido una multa por realizar grafitis y, el resto (entre un 0,05 % y un 0,7 %) por haber arrojado residuos, no hacer uso de los contenedores apropiados o, en el porcentaje más bajo, no recoger las heces caninas o reparar, limpiar o cambiar el aceite del vehículo en vía pública.

Preguntados por la razón por la que cometieron la infracción, el 28 % pensaba que no estaba mal hacerlo, el 20 % lo hizo por comodidad y el 17 % por costumbre. Tras su paso por el programa, el 62 % de los participantes considera que su conocimiento de la norma ha crecido y es de un nivel medio alto, seguido de un 29 % que lo considera medio.

Durante el desarrollo de las jornadas, los participantes en este programa reconocen a los coordinadores que también cometían otras infracciones como arrojar colillas al suelo, no recoger excrementos caninos, abandonar residuos derivados del botellón o depositar basura fuera de los contenedores. Meterse en la piel de un operario de limpieza contribuye a valorar el trabajo físico, esfuerzo y dedicación que conlleva y las consecuencias de la falta de civismo. El 72 % de los encuestados confirma que valora el trabajo de la plantilla operaria de limpieza y se han fomentado en ellos mismos conductas más cívicas, además de reforzar el sentimiento de pertenencia a una comunidad. Así se demuestra que la prevención evita la reincidencia.

Los ciudadanos participantes en el programa efectúan, como medidas alternativas al pago de las sanciones, actuaciones básicas de limpieza viaria (barrido manual con cepillo y escoba, vaciado de papeleras, retirada de pegatinas y carteles en mobiliario urbano y uso del carro de la limpieza, entre otras). Para su adecuada ejecución se dispone de educadores y tutores sociales (uno de ellos realiza labores de coordinación), personal administrativo y personal operario de apoyo, así como una oficina base y furgones auxiliares para el transporte de personal y material.

El número de jornadas a realizar se calcula según la siguiente equivalencia:

• 100 euros = 4 horas (1 jornada).

• 200 euros = 8 horas (2 jornadas de 4 horas o 1 jornada de 8 horas).

• 300 euros = 10 horas (en jornadas de 4 u 8 horas).

• 400 euros = 12 horas (en jornadas de 4 u 8 horas).

• 500 euros = 14 horas (en jornadas de 4 u 8 horas).

• 600 euros = 16 horas (en jornadas de 4 u 8 horas).

• 701 euros = 18 horas (en jornadas de 4 u 8 horas).

• 751 euros = 20 horas (en jornadas de 4 u 8 horas).

• A partir de 751 euros de forma progresiva.

Las sanciones que pueden ser convalidadas mediante la PAS son las que aparecen recogidas en la Ordenanza de Limpieza de los Espacios Públicos y de Gestión de Residuos del Ayuntamiento de Madrid y en la Ley 4/2016, de 22 de julio, de Protección de los Animales de Compañía de la Comunidad de Madrid, en lo relativo a las sanciones por no recoger las deposiciones sólidas de las mascotas.

Por un lado, se pueden permutar todas las infracciones tipificadas como leves en el artículo 86 de la OLEPGR: grafitis, abandono de residuos en espacios públicos, no reciclar correctamente, depositar residuos fuera de las papeleras (colillas, chicles, cáscaras de pipas, etc.). También las tipificadas como graves en el artículo 87: cambio de aceite en la vía pública, realizar necesidades fisiológicas en la calle, abandonar muebles y electrodomésticos en lugares no habilitados o no recoger las deyecciones de las mascotas.

Dicen conocer la posibilidad de realizar estas acciones, un 44 % cuando reciben la sanción, seguido por amigos (31 %) o por el propio Ayuntamiento e Internet (10 %). Para sumarse al programa, el infractor ha de solicitarlo expresamente una vez iniciado el procedimiento sancionador y en el periodo de 15 días de alegaciones, siempre que reconozca explícitamente su responsabilidad. Transcurrido dicho plazo, no podrá solicitarlo. Las actividades se realizan siguiendo todas las recomendaciones de seguridad ante la COVID-19 y los ‘penitentes’ cuentan con los equipos de protección individual necesarios.

El presupuesto de la Empresa Municipal de Transportes de Madrid (EMT) alcanzará los 744 millones de euros el próximo año, según el proyecto de presupuesto económico para 2022. Esta reserva de crédito supone un 9,5 % más que el presupuesto de 2021. Los objetivos para la EMT en el próximo ejercicio contemplan incrementar el servicio de autobús mediante la creación de nuevas líneas; negociar la financiación mediante el Convenio Específico con el Consorcio Regional de Transportes de Madrid; mantener la estrategia de electrificación y la renovación de la flota; apostar por el hidrógeno verde mediante la adquisición de autobuses de pila de combustible y la construcción de una hidrogenera en el centro de operaciones de Entrevías. También, electrificar el centro de operaciones de Carabanchel mediante la instalación de carga por pantógrafo y placas fotovoltaicas; avanzar en el proyecto urbanístico del futuro centro de operaciones de Las Tablas y renovar tecnológicamente el servicio de bicicleta pública BiciMAD.

De los 744 millones de presupuesto, 215,5 millones se destinan a la partida de inversiones. De este importe, más de 108,5 millones se destinarán a la compra de 285 nuevos autobuses; 200 de GNC, 75 eléctricos y 10 propulsados por pila de combustible. La partida para la adquisición de bicicletas, estaciones y para acometer la renovación tecnológica de BiciMAD, el sistema público de bicicletas eléctricas, supondrá más de 19 millones de euros. Un total de 38,1 millones de euros se utilizarán este año en la transformación de La Elipa y en la creación del nuevo centro de operaciones de Las Tablas. Se trata de un programa de inversión plurianual hasta 2025 que supone un total de 250 millones de euros para ambos centros, 100 destinados a La Elipa y otros 150 para el nuevo centro de Las Tablas.

La realización de trabajos de adecuación en centros de operaciones contará con un presupuesto de 18,7 millones de euros; la adecuación en aparcamientos, con 11,3 y se actualizarán equipos y aplicaciones informáticas por valor de más de 6 millones de euros.

Del total del presupuesto del ejercicio 2022, más de 653 millones de euros se destinan al gasto corriente, es decir, gasto de personal, consumos, suministros y servicios. La partida de personal, concretamente, supondrá el próximo año un total de 538,8 millones de euros, la de consumos alcanza los 47,7 millones de euros y los gastos por suministros y servicios supondrán más de 66,8 millones de euros.

En este 2021, la actividad de autobús urbano de la EMT ha estado marcada por la puesta en marcha de nuevas líneas, la adquisición de 296 autobuses (190 de GNC y 106 eléctricos), la electrificación de líneas, el incremento de pasajeros hasta alcanzar el 75 % de la demanda de 2019 y por una importante reducción de la tarifa de equilibrio necesaria para cubrir los costes, que se ha visto compensada por una aportación extraordinaria del Ayuntamiento. En este contexto, la estimación de cierre del ejercicio 2021 de la empresa municipal arroja un resultado positivo de 135.720 euros debido a la subvención a la explotación aportada por el Ayuntamiento de Madrid con motivo de la pandemia.

La Junta Municipal de Moncloa-Aravaca está llevando a cabo una decena de actuaciones para mejorar la accesibilidad a los centros educativos y los itinerarios peatonales y suprimir la barreras arquitectónicas en las vías públicas del distrito. En total, más de 247.000 euros de inversión que permitirán una movilidad peatonal más segura y accesible para todos.

Loreto Sordo, concejala del distrito, ha comprobado esta mañana el resultado de las obras de reordenación que se han llevado a cabo para habilitar un nuevo itinerario peatonal entre la avenida del Doctor Federico Rubio y Galí y la calle de Tremp mediante la instalación de un paso de peatones a la altura del número 6 de la calle Francisco de Diego. Esta actuación, presupuestada en 13.400 euros, da respuesta a una petición vecinal.

Además, cinco centros educativos del distrito van a ver mejorada la accesibilidad a sus recintos. En el caso del CEIP Lepanto, se han invertido 68.000 euros para mejorar los accesos por la calle de Valderrey, suprimiendo barreras arquitectónicas y promoviendo la accesibilidad, reduciendo la presencia de vehículos en las inmediaciones del colegio e incrementando la seguridad peatonal.

Una actuación similar, presupuestada en 55.000 euros, se está acometiendo en el CEIP Daniel Vázquez Díaz, en su acceso por la calle de Armenteros, 46. Mientras que en el CEIP Aravaca y en la Escuela Infantil Las Viñas se han realizado vados en los accesos y se ha mejorado su itinerario peatonal con un presupuesto de 38.200 euros. Además, se han construido sendos pasos de vehículos en la Escuela Infantil Antonio Mercero y en el Centro Municipal de Mayores Manzanares por la calle del Acantilado.

Estos trabajos de mejora han afectado también a diversas vías de Moncloa-Aravaca. En el fondo de saco de la calle de Azuaga, 1, se ha procedido a modificar las aceras para crear un itinerario peatonal accesible hasta la nueva rampa ya ejecutada. El presupuesto ha sido de 30.000 euros. También se han realizado obras de reordenación con el fin de mejorar la accesibilidad de la calle del Aguilafuente.

En la calle del Tutor se han invertido 15.000 euros en la reposición de su acerado, mientras que en Rafaela Pascual, 5, se ha mejorado la accesibilidad a la plaza de estacionamiento de movilidad reducida.

La vicealcaldesa de Madrid, Begoña Villacís, ha destacado la importancia de la abogacía en la ceremonia de entrega de diplomas e insignias a los abogados que cumplen 25 y 50 años de colegiación en el Ilustre Colegio de Abogados de Madrid (ICAM). Según Villacís, “es una profesión liberal” que busca, a través de la justicia, “garantizar nuestro Estado de derecho, garantizar el imperio de la ley y, por tanto, la democracia, defender nuestra constitución y, en consecuencia, garantizar la libertad para todos y cada uno de los ciudadanos”.

La vicealcaldesa de Madrid, quien ha recordado su experiencia personal como colegiada del ICAM, ha afirmado que “tenemos uno de los oficios más bonitos e importantes del mundo” sin olvidar, ha dicho, que es “el más grande y competitivo de Europa”.

El ICAM mantiene diferentes convenios y colaboraciones con el Ayuntamiento, entre otros, en el Consejo Social de la Ciudad de Madrid, el máximo órgano de participación sobre los asuntos más relevantes que afectan a la ciudad, o en la simplificación de trámites administrativos que está llevando a cabo el Consistorio. Ambas instituciones consideran imprescindible la colaboración para la recuperación social y económica de la ciudad y recuerdan la simbiosis entre el Ayuntamiento, como el órgano más cercano a la ciudadanía, y la abogacía, cercano también al ciudadano en todas sus relaciones familiares, laborales o económicas

La Junta de Gobierno ha aprobado el nuevo protocolo de actuación frente al acoso laboral en el Ayuntamiento de Madrid y sus organismos autónomos. Se trata de un texto negociado en la Mesa General de Empleados Públicos que sustituirá al anterior protocolo, aprobado hace casi diez años (15 de diciembre de 2011), según ha anunciado la portavoz municipal, Inmaculada Sanz, y que ha contado con el voto favorable de los sindicatos Comisiones Obreras (CC.OO.), Unión General de Trabajadores de España (UGT) y Central Sindical Independiente y de Funcionarios (CSIF) y el voto en contra de Coalición Independiente de Trabajadores del Ayuntamiento de Madrid (CITAM).

Durante el año 2021, se han iniciado nueve expedientes por presunto acoso laboral. De ellos, seis fueron archivados por no concluir la existencia de indicios ni de otro tipo de falta; los otros dos se derivaron desde la inspección general de servicios a la unidad responsable de régimen disciplinario por estimar que, si bien no se daban indicios suficientes para determinar acoso, podrían dar lugar a la incoación de procedimiento disciplinario por la presunta comisión de alguna falta, el otro expediente se derivó a la unidad de resolución de conflictos, entendiendo que se trataba de un conflicto interpersonal.

Entre las novedades del nuevo texto, destaca el reforzamiento de la Unidad de Resolución de Conflictos como filtro previo y voluntario para la resolución de determinados supuestos y la creación de una Comisión Técnica Asesora, órgano paritario formado por la administración y delegados de prevención designados por las organizaciones sindicales que, a partir de ahora, intervendrá siempre en el procedimiento y tendrá conocimiento del informe de valoración inicial, así como de todas las actuaciones practicadas.

Esta comisión se reunirá una vez sea emitido el informe de valoración inicial, así como todas las actuaciones y comparecencias practicadas con el fin de adoptar un acuerdo, bien sea archivar el expediente, proponer incoación de expediente disciplinario, trasladarlo al Ministerio Fiscal u otras alternativas ante situaciones de conflicto. De esta comisión formarán parte representantes de la Policía Municipal cuando proceda. En el protocolo anterior, el Comité Asesor sólo intervenía si en el informe de valoración inicial se determinaba que existía presunción de acoso, situación que no se ha producido durante el tiempo de vigencia del texto.

El nuevo documento incluye otras novedades como medidas de formación y difusión de la información al personal municipal y la ampliación de la definición de acoso laboral para incluir aquellos supuestos en los que “la finalidad pretendida o propiciada directamente sea crear un entorno hostil o humillante que perturbe la vida laboral de la víctima, perjudique o no su integridad psíquica”.

Entre las novedades relativas al procedimiento de actuación, se han reducido los plazos en distintas fases y se ha recogido como duración máxima el plazo de 30 días hábiles desde la entrada de la solicitud de inicio en la Dirección General de Función Pública, la competente para admitir o no a trámite la solicitud recibida, lo que supone un filtro para evitar iniciar procedimientos innecesarios.

En los supuestos en los que la persona responsable del presunto acoso pertenezca al Cuerpo de Policía Municipal, el informe de valoración inicial se realizará por la Dirección General de Policía Municipal a través de la Comisaría Principal de Régimen Interior, en el resto de los supuestos será realizado por la Subdirección General de Transformación de la Gestión e Inspección de Servicios.

La Dirección General de Función Pública, a la vista del acuerdo de la Comisión Técnica Asesora y de la documentación acreditativa de las actuaciones realizadas, podrá resolver, entre otras alternativas, proponer la incoación de expediente disciplinario para el personal del Área de Gobierno de Portavoz, Seguridad y Emergencias, una posibilidad que no se incluía en el protocolo anterior.

En lo relativo al seguimiento, se ha incluido la necesidad de facilitar información con carácter anual al Comité de Seguridad y Salud sobre las actuaciones realizadas en materia de acoso laboral (número de denuncias presentadas desglosado por sexo y edad de la persona afectada, área de Gobierno o distrito en el que tienen lugar los hechos denunciados, acuerdos adoptados por la Comisión Técnica Asesora y resoluciones de la Dirección General de Función Pública, etc.)

La Junta de Gobierno ha aprobado el II Plan de Igualdad, un documento que recoge 51 medidas que actualizan el anterior e incorporan numerosas novedades como la elaboración de un protocolo de actuación en situaciones de violencia de género, inexistente hasta ahora en el Consistorio, y mecanismos orientados a garantizar el acceso al teletrabajo en condiciones de igualdad entre mujeres y hombres, según ha explicado la portavoz municipal, Inmaculada Sanz.

El órgano de negociación en el que se ha diseñado este plan es la Comisión de Igualdad, cuya presidencia recae en la Dirección General de Función Pública del Área de Hacienda y Personal. El equipo de esta dirección ha sido el responsable de los trabajos de coordinación de las propuestas recibidas y de la redacción final de plan.

La comisión está formada por representantes de todas las áreas de Gobierno y organismos autónomos y cuenta con representación de cada una de las organizaciones sindicales legitimadas para la negociación en el Ayuntamiento (CC.OO., UGT, CSIF, CITAM, CPPM, CSIT, UPM).

El plan, aprobado por unanimidad de todos los actores participantes, se vertebrará ahora en tres líneas de actuación que agrupan las medidas a desarrollar. Algunas de las medidas del I Plan ya consolidadas y realizadas han sido actualizadas en este nuevo, que incorpora otras acordes a la realidad laboral surgida con la puesta en marcha del teletrabajo. De esta forma, se establece, por ejemplo, “asegurar el acceso al teletrabajo en condiciones de igualdad entre mujeres y hombres” y “fomentar medidas para favorecer la desconexión digital”.

También incorpora como novedad que la función de facilitar información sobre permisos, excedencias y licencias por conciliación familiar, que anteriormente realizaban comisiones de seguimiento creadas en la cada área de Gobierno y organismos autónomos, se centralizará ahora en la Comisión de Igualdad. De esta forma, se optimizan los recursos destinados a gestionar las reuniones que se celebraban antes en todas las áreas y se podrá contar con una información homogénea y transversal de todo el Ayuntamiento y sus organismos autónomos.

Por otra parte, el II Plan de Igualdad plantea como novedad significativa la elaboración de un protocolo de actuación en materia de violencia género aplicable al personal municipal. Este protocolo, del que carece el Ayuntamiento, dará respuesta integral a estos casos.

El diagnóstico de situación de la igualdad de género en el Ayuntamiento de Madrid y sus organismos autónomos, documento base sobre el que pivotan las medidas que recoge el plan, concluye que en los subgrupos A1, C1 y C2, el porcentaje de mujeres que se encuentra en el tramo alto es superior al de los hombres, mientras que en el subgrupo A2 es mayor el porcentaje de hombres.

De este análisis se deriva que dentro del grupo A1, en el nivel 30, el máximo de la carrera administrativa y por extensión, clave en los procesos de toma de decisiones, el 56 % de los puestos está ocupado por mujeres. Lo mismo ocurre con los niveles inmediatamente inferiores: en el nivel 29 la tasa de ocupación femenina es del 64 % y en el nivel 28 alcanza el 62 %.

En términos totales, la plantilla del Ayuntamiento de Madrid está dentro del rango de equilibrio de género del 40 %-60 %, pues la proporción global es de 45,6 % de mujeres y 55,4 % de hombres. Esta distribución se sitúa cercana a la del conjunto de administraciones locales.

Existe un mayor número de hombres que de mujeres entre el personal funcionario (55,7 % de hombres y 44,3 % de mujeres), mientras que en el personal laboral, el número de mujeres es mayor (51 % de mujeres y 48,6 % de hombres). El personal eventual y directivo presenta una distribución equilibrada.

Atendiendo al grado de temporalidad, el 68,5 % de las mujeres tiene una vinculación con el Ayuntamiento de fijeza y el 28,5 % es temporal, frente a un 82 % de hombres fijos y el 16,1 % temporales. Por lo que se refiere a la formación, la asistencia a cursos de mujeres supera a la de hombres en los tres últimos años.

El plan plantea la necesidad de abordar acciones orientadas a la búsqueda del equilibrio en determinados ámbitos, ya que en el Ayuntamiento de Madrid se observa la existencia de determinadas categorías profesionales especialmente masculinizadas como las integradas en los cuerpos de Bomberos y Policía, oficial mecánico conductor y músico de la Banda Sinfónica Municipal. Por el contrario, se encuentran especialmente feminizadas las de Diplomado en Trabajo Social y la de auxiliar administrativo.

El Ayuntamiento de Madrid ha dado luz verde a un contrato para la ejecución de obras de adecuación urbana y mejora de la accesibilidad en una docena de calles de los distritos de Arganzuela, Centro y Chamberí, tal y como ha informado en rueda de prensa la portavoz municipal, Inmaculada Sanz, al término de la reunión semanal de la Junta de Gobierno. Este contrato se enmarca en el Plan de Aceras y Accesibilidad 2021-2022 y para su ejecución se ha dispuesto un presupuesto de 1,8 millones de euros.

Los trabajos, que serán ejecutados por el Área de Obras y Equipamientos, prevén la intervención en aceras, calzadas, aparcamientos y pasos de peatones, así como la señalización de vados y paradas de autobús. Además, el proyecto también ha previsto la reubicación o modificación de otros elementos urbanos como el alumbrado, la semaforización y la red de saneamiento.

La ejecución de estas actuaciones, cuyo plazo estimado es de diez meses, permitirá un correcto funcionamiento de la circulación peatonal y de vehículos y aumentará la seguridad y comodidad de peatones y conductores. Las mejoras también redundarán en el espacio urbano, puesto que servirán para preservar el patrimonio viario municipal, evitando deterioros que, en caso de no intervención, conllevarían un coste muy superior.

Las actuaciones en el distrito de Arganzuela se realizarán en tres calles. En la intersección del paseo de las Acacias con la plaza de Ortega y Munilla se adecuarán los pasos de peatones con bandas de pavimento podotáctil y en la confluencia de la calle Ferrocarril con Batalla del Salado se mejorará la intersección entre los pasos de peatones y el carril bici existente. Por su parte, en la calle Jaime el Conquistador se crearán orejetas, se rebajarán los bordillos y se adecuarán y señalizarán las paradas de autobús.

En el distrito de Centro está prevista la creación de dos pasos de peatones con ampliación de acera mediante orejetas en la calle Noviciado, en la que, además, se adaptarán los pasos de peatones existentes a las condiciones de accesibilidad universal. En este mismo distrito, en la calle de la Paz se renovará el pavimento y en la calle del Prado se dispondrán nuevos pasos de peatones y se señalizarán los vados. La adecuación de los pasos de peatones a la normativa de accesibilidad será el objeto principal de la actuación en las calles Santa Cruz de Marcenado y Segovia, donde además se señalizarán los vados, entre otros trabajos.

En lo que respecta al distrito de Chamberí, son cuatro las vías objeto de actuación: el paseo de la Castellana entre las calles Alcalá Galiano y Fernando el Santo, la calle Galileo entre Meléndez Valdés y Alberto Aguilera, la calle Rodríguez San Pedro entre Vallehermoso y Andrés Mellado y la calle Treviño. En todas ellas se adecuarán y mejorarán con orejetas los pasos de peatones existentes y se señalizarán los vados. Además, en los tramos indicados de Rodríguez San Pedro y Treviño se reubicarán las farolas fuera del trazado peatonal de las aceras.

El Plan de Aceras y Accesibilidad 2021-2022, ejecutado por el Área de Obras y Equipamientos, tiene por objeto la renovación y adecuación de aceras y vías peatonales, así como la reordenación de intersecciones y la supresión de barreras arquitectónicas para mejorar la accesibilidad, movilidad y seguridad de viandantes y conductores. Para llevarlo a cabo, la campaña cuenta con un presupuesto de 84,6 millones de euros y permitirá la intervención en 276 calles de los 21 distritos de la capital, actuando en una superficie superior a los 493.000 m2

El alcalde de Madrid, José Luis Martínez-Almeida, ha agradecido el papel del Instituto de Estudios Madrileños (IEM) en la historia de la ciudad durante la apertura del curso académico 2021-2022. Almeida ha recordado que esta institución es la única persona jurídica que posee el título de Cronista de la Villa de la Ciudad de Madrid ya que, a través de sus conferencias y publicaciones, “nos ha permitido construir el futuro de Madrid mediante el conocimiento de lo mejor de nuestro pasado, de nuestra cultura, tradiciones, costumbres y personajes más relevantes, pero también de nuestras instituciones más significadas o a través del conocimiento físico de la ciudad.”

Asimismo, Almeida ha destacado el papel que ha tenido el instituto en la difusión de la candidatura y reciente declaración del Paisaje de la Luz como Patrimonio Mundial por parte de la Unesco. En el acto, en el que el alcalde ha entregado los diplomas y medallas a los nuevos miembros del IEM, han estado presentes, entre otras autoridades, los exalcaldes de la ciudad, José María Álvarez del Manzano y Ana Botella.

La Junta de Ciudad Lineal promocionará talleres de escritura y clubes de lectura en los centros culturales y las bibliotecas del distrito. Así lo ha acordado el Pleno ordinario de noviembre. Tras el acuerdo, se va a iniciar ya la tramitación para poner en marcha esas iniciativas en todos los centros del distrito. Además, se ha acordado iniciar una campaña en las bibliotecas municipales del distrito para invitar a los vecinos a aportar documentos sobre la historia del mismo para construir la ‘memoria’ de Ciudad Lineal en la web municipal www.memoriadelosbarrios.es, tal y como ya lo hacen otras bibliotecas municipales.

Entre las medidas aprobadas en la sesión plenaria, se encuentra la ampliación del espacio del comedor del Centro Municipal de Mayores Manuel Alexandre, incorporando parte de la terraza y dar el nombre del compositor y musicólogo español Joaquín Turina a la Escuela Municipal de Música, ubicada en la calle de la Dalia.

También se ha dado luz verde a la reparación de elementos deteriorados de las áreas caninas del distrito, en consonancia con las iniciativas puestas en marcha desde la Junta Municipal de Ciudad Lineal para mejorar la convivencia en parques y espacios públicos, así como para fomentar la tenencia responsable de mascotas.

La junta ya ha actuado, en colaboración con Madrid Salud, para concienciar sobre educación canina y el concejal de Ciudad Lineal, Ángel Niño, se ha reunido en las últimas semanas con la Asociación de Profesionales Caninos Acreditados (APCA) para planificar nuevas actuaciones en parques caninos del distrito. En concreto, se trabaja en la mejora de instalaciones y en el aumento de la frecuencia de limpieza e instalación de papeleras y dispensadores de bolsas para excrementos.

Por otro lado, Niño ha informado de que el grado de ejecución presupuestaria de la junta en estos primeros diez meses del año alcanza el 95 %, lo que se traduce en una inversión de 27 millones de euros en actuaciones dirigidas mayoritariamente a mayores, centros docentes y edificios y espacios públicos de Ciudad Lineal.

En concreto, de esos 27 millones, más de 14 se han destinado a programas de mayores como, por ejemplo, el servicio de ayuda a domicilio; 4,3 millones de euros han ido para la mejora de las instalaciones de los centros docentes; 650.000 euros se han invertido en la reforma de edificios y, finalmente, 1,3 millones de euros han sido para el capítulo cultural.

“Estamos a punto de concluir el ejercicio y, por lo tanto, de cerrar muchas facturas y terminar los últimos proyectos que teníamos pendientes, por lo que puedo decir que hemos tenido un buen año de ejecución presupuestaria, a pesar de tener que lidiar con situaciones complicadas como las consecuencias de la pandemia sanitaria y el temporal Filomena”, ha subrayado Niño, al tiempo que mostraba su confianza en poner en marcha “aún más proyectos para el año 2022”

La Junta Municipal de Retiro inaugurará el próximo 9 de noviembre un nuevo recurso destinado a las familias con menores de edades comprendidas entre los cero y seis años. Se trata de un espacio de encuentro entre progenitores y sus hijos donde participar y compartir actividades de juego libre y dirigido y también para apoyar a los padres en la adquisición de habilidades sobre el desarrollo de estilos de crianza saludables. Para ello, contarán con el asesoramiento de tres profesionales, dos con grado universitario en Educación Infantil y una en Educación Social.

Ambas actividades se desarrollarán en la sala Las Sinsombrero, ubicada en la segunda planta del Centro Sociocultural Clara Campoamor, en la plaza de Daoíz y Velarde 2, todos los martes y jueves de 17:30 a 19:00 h. El acceso es libre hasta completar el cupo de menores y familias a los que se pueda atender y los escolares tendrán que estar acompañados en todo momento por un adulto responsable.

Este nuevo espacio lúdico-educativo se divide en ‘Rincones de Juego’, en los que los menores y sus familias son los protagonistas de su aprendizaje y juego para que de una manera lúdica y motivadora fomenten sus capacidades creativas y sociales. En el espacio se pueden encontrar cinco rincones:

• Junt@s Criamos, donde padres y madres podrán reflexionar sobre aspectos relacionados con la crianza, conocer diferentes estrategias educativas en el hogar y formarse sobre estilos saludables de convivencia.

• Divercrea es el espacio para que los niños puedan dar rienda suelta a su creatividad.

• Rincomóvil, donde la expresión corporal y el movimiento serán el centro.

• Emocionario, en el que los niños aprenderán a practicar sus capacidades emocionales.

• Jugamos, aquí los menores podrán jugar de manera individual y grupal.

Para la puesta en marcha del nuevo espacio se ha reutilizado parte del mobiliario del anterior espacio de juego que se ubicaba en la sala Maruja Mallo de la junta municipal. Además, se han instalado cambiadores en los baños de la segunda planta del Centro Sociocultural Clara Campoamor. El proyecto para la organización y desarrollo de un espacio de crianza y juego libre parte de una propuesta de presupuestos participativos de Retiro aprobada en 2019.

Nueve mujeres, cinco de ellas víctimas de trata y cuatro víctimas de violencia de género, han recibido los diplomas que acreditan que han completado las actividades formativas en oficios. Los cursos, que han sido desarrollados en Mercamadrid, se enmarcan en el convenio firmado el pasado mes de septiembre por el Ayuntamiento de Madrid y Ferrovial Servicios. En el acto de entrega, que ha tenido lugar en las instalaciones de Mercamadrid, han participado el delegado de Familias, Igualdad y Bienestar Social, Pepe Aniorte; el concejal delegado de Innovación y Emprendimiento y presidente de Mercamadrid, Ángel Niño, y el consejero delegado de Ferrovial Servicios, Fidel López Soria.

Las mujeres, procedentes de las redes de atención a víctimas de la Dirección General de Igualdad, han recibido la formación entre el 4 de octubre y el 5 de noviembre en modalidad presencial y con una duración de 22,5 horas teóricas y 63,5 horas prácticas. Las materias en las que se han formado han sido limpieza viaria, limpieza de interiores y triaje. Ferrovial Servicios, a través de la Escuela de Oficios de la empresa CESPA, ha proporcionado los recursos humanos y materiales necesarios para la realización tanto de la fase formativa de los cursos como de las prácticas posteriores en el seno de la organización de la compañía. En cumplimiento del convenio, las mujeres se han incorporado a una bolsa de trabajo de la empresa.

En su intervención, Pepe Aniorte ha señalado que el papel del Ayuntamiento es “dar a las mujeres víctimas de violencia las oportunidades que merecen” y ha asegurado a las diplomadas que “el Ayuntamiento de Madrid no solo os admira, sino que os da las gracias por vuestro esfuerzo y trabajo”. También ha tenido palabras de agradecimiento para Ferrovial “porque la colaboración público-privada es fundamental para mejorar la empleabilidad de las víctimas de violencia de género”.

Ángel Niño, por su parte, ha puesto en valor “la suma de esfuerzos” del Ayuntamiento, Mercamadrid y Ferrovial en el desarrollo de una iniciativa que “tiende la mano a un colectivo vulnerable y, además, genera empleo y riqueza para la ciudad”. Asimismo, ha destacado que “Mercamadrid es una infraestructura que no solo abastece de productos frescos a la región y alrededores, también es una plataforma que mejora la vida de los ciudadanos a todos los niveles”.

Aunque este convenio es el primero en esta materia que firma el Ayuntamiento con una empresa privada, ya en noviembre de 2020 la Dirección General de Igualdad suscribió un acuerdo con la Agencia para el Empleo con objetivos similares. Las actividades de ese convenio comenzaron en febrero de 2021 y hasta la fecha se ha logrado la inserción en el mercado laboral de 28 mujeres.

Según ha recordado Aniorte, las acciones dirigidas a la inserción sociolaboral de las víctimas están recogidas en las 21 medidas prioritarias para combatir la violencia contra las mujeres aprobadas por el pleno municipal en noviembre de 2019 sin votos en contra. “El diálogo y el consenso son esenciales para nosotros en el trabajo por la igualdad y contra la violencia de género”, ha subrayado el delegado.

El convenio entre Ayuntamiento y Ferrovial contempla otra acción formativa para diez mujeres más, en este caso relacionada con actividades de limpieza viaria en la ciudad. El programa tiene dos objetivos principales, por una parte, contribuir a la empleabilidad e inserción en el mercado laboral de mujeres desempleadas procedentes de las redes especializadas municipales de la Dirección General de Políticas de Igualdad y contra la Violencia de Género y por otra, fomentar la autonomía socioeconómica de las víctimas.

El Consejo de Administración de la Empresa Municipal de la Vivienda y Suelo de Madrid (EMVS) ha aprobado este viernes, por unanimidad de todos los grupos políticos presentes, la renovación de dos convenios por los que cede 268 viviendas al Área de Gobierno de Familias, Igualdad y Bienestar Social. El Ayuntamiento de la capital presta, con estos dos convenios, una atención específica a aquellos sectores de la población en situaciones de desprotección social y exclusión.

El concejal delegado de Vivienda y presidente de la EMVS, Álvaro González, ha recordado que estos programas tienen su origen en los años 2012 y 2014, respectivamente, y que “desde entonces el compromiso social de la EMVS no solo se ha mantenido, sino que ha ido creciendo”. González ha señalado que, “aunque el principal objetivo de esta empresa pública es facilitar a la población madrileña el derecho a una vivienda digna y adecuada, también somos conscientes de que debemos cumplir una importante labor social con todo tipo de colectivos, generando igualdad de oportunidades. Estos dos convenios que hemos aprobado en la EMVS son buena prueba de ello”.

El primero de ellos, bautizado como ‘Viviendas Solidarias’, permitirá que la EMVS ceda hasta un máximo de 170 viviendas al Área de Familias, Igualdad y Bienestar Social, tres casas más que las que ya estaban asignadas en el anterior convenio. En este programa intervienen la EMVS, que aporta los inmuebles, y el Área de Familias, que es quien recibe, valora y selecciona los proyectos de participación de las entidades sociales. Además, intervienen las propias entidades sociales que son las responsables de desarrollar el proyecto presentado y seleccionado para la integración de las personas en situación de exclusión.

Una vez elegidos los proyectos, la EMVS formaliza con las entidades (actualmente una treintena) un contrato de alquiler por cada vivienda asignada. Posteriormente, estas entidades subarriendan las casas a las familias en riesgo de exclusión que las necesiten. La renta que las entidades abonarán por cada vivienda será de 65 euros más IVA, así como el pago de los suministros de agua, gas, electricidad, impuestos y tasas. El nuevo convenio estará vigente hasta el 31 de diciembre de 2022.

El segundo convenio está denominado ‘Housing First’ y su objetivo es atender la necesidad de alojamiento de personas sin hogar que viven en la calle o en centros municipales de emergencia social. La EMVS se sigue comprometiendo con este convenio a poner a disposición del Área de Familias, Igualdad y Bienestar Social 98 viviendas que gestionan otra decena de entidades sociales.

Como con en el convenio anterior, la EMVS formaliza con las entidades un contrato de arrendamiento por cada vivienda asignada y después estas entidades subarriendan las casas a estas personas sin hogar. La renta mensual es también de 65 euros más IVA. La vigencia del contrato es hasta febrero de 2024.

El delegado de Medio Ambiente y Movilidad, Borja Carabante, y el presidente de Mercamadrid y concejal delegado de Innovación y Emprendimiento, Ángel Niño, han firmado un Protocolo General de Actuación con el que se establecen las principales directrices para impulsar la movilidad eléctrica en la ciudad. Con esta nueva alianza con Mercamadrid, el Consistorio continúa aumentando la red de puntos de recarga de vehículos eléctricos de acceso público, haciendo posible la transición a la electromovilidad y la mejora de la calidad del aire.

Al finalizar el año, Mercamadrid contará con 15 puntos activos de recarga en sus dependencias para dar servicio a los vehículos eléctricos de mercancías, facilitando así su incorporación al sector detallista y de la distribución urbana de mercancías desde uno de los epicentros logísticos de la ciudad que tiene un acceso diario medio de 15.000 vehículos.

El acuerdo, que tendrá una vigencia de dos años prorrogables a otros dos, sienta las bases de la colaboración y el compromiso entre ambas entidades de establecer objetivos e intereses comunes como la puesta en marcha en la ampliación de Mercamadrid de una infraestructura de recarga para impulsar la movilidad sostenible de última milla, basada en energías verdes como el hidrógeno o la eléctrica, que promueva la producción propia y las infraestructuras necesarias para la puesta a disposición de las empresas de la cadena alimentaria.

El Ayuntamiento de Madrid está desarrollando una fuerte apuesta por el fomento de la electromovilidad. En estos momentos, la ciudad tiene 185 ubicaciones de recarga de acceso público, 67 de las cuales son de recarga rápida. Además, se han adquirido 165 nuevos cargadores, 7 de ellos ultrarrápidos. Estos datos sitúan a la capital a la vanguardia de la electromovilidad a nivel nacional.

Al margen de este protocolo, el Ayuntamiento tiene 13 acuerdos público-privados con empresas privadas para la instalación de puntos de recarga de vehículos eléctricos. Mediante estos convenios, las empresas se comprometen a ceder su espacio y el Consistorio se encarga de la instalación y puesta en marcha de las infraestructuras necesarias. Solo gracias a estas colaboraciones, al finalizar 2021 se dispondrá de 75 puntos más de recarga rápida más en la ciudad.

El Área de Medio Ambiente y Movilidad ha habilitado este año un crédito de 2 millones de euros destinados a las primeras ayudas Cambia 360 para la instalación de infraestructuras de recarga eléctrica en empresas y comunidades de propietarios. Las ayudas contemplan un límite de 150.000 euros por destinatario y convocatoria y se distribuyen en dos ámbitos diferenciados.

Por un lado, está la destinada a empresas y profesionales autónomos, para la que se reserva una dotación de 1,4 millones de euros, con un máximo de cobertura subvencionable de hasta el 70 % del coste (IVA no incluido). Esta categoría se reparte en tres subgrupos:

• Se reservan 800.000 euros para la recarga en zonas de estacionamiento destinadas a vehículos de profesionales autónomos, flotas privadas y de servicio público, siempre que la infraestructura de recarga esté asociada a la distribución urbana de mercancías, los servicios de taxi y de arrendamiento de vehículos con conductor, las plataformas y sistemas de vehículos compartidos.

• Se reservan 400.000 euros para la recarga de acceso público del sector no residencial (aparcamientos de uso público, hoteles, centros comerciales, universidades, hospitales, polígonos industriales, centros deportivos, etc.).

• Se reservan 200.000 euros para la recarga de acceso privado en zonas de estacionamiento de empresas privadas para dar servicio a sus trabajadores y clientes.

Por otro lado, el segundo ámbito, con un crédito de 600.000 euros, está dirigido a aparcamientos de uso privado. El Ayuntamiento de Madrid cubre hasta el 75 % del gasto (sin IVA) para la preinstalación eléctrica en el caso de aparcamientos o estacionamientos colectivos en edificios existentes en régimen de propiedad horizontal, en comunidad de propietarios o comunidades de bienes.

Dentro de la Estrategia Madrid 360, se ha llevado a cabo un fuerte avance en materia normativa con la aprobación de una nueva Ordenanza de Movilidad Sostenible y la primera Ordenanza de Calidad del Aire y Sostenibilidad. Ambas reúnen medidas para el avance hacia la electromovilidad.

Desde el pasado 22 de septiembre, con la entrada en vigor de la nueva Ordenanza de Movilidad Sostenible, solo los vehículos CERO pueden aparcar en las plazas del SER que tengan cargadores de vehículos eléctricos. Además, se regulan las plazas de aparcamiento reservadas para carsharing CERO emisiones y se obliga al Ayuntamiento y a sus contratistas a contar con vehículos CERO o ECO salvo que no exista esta posibilidad por falta de tecnología.

Con la Ordenanza de Calidad del Aire y Sostenibilidad (OCAS) que aprobó el Ayuntamiento el 30 de marzo de este año se establece que todos los edificios no residenciales con más de 20 plazas de aparcamiento tendrán que contar, como mínimo, con una estación de recarga por cada 40 plazas (empezando a contar desde la número 20).

También obliga a los edificios residenciales de nueva construcción a incluir canalizaciones para puntos de recarga eléctrica en todas sus plazas de aparcamiento. Igualmente, los edificios más antiguos han sido tenidos en cuenta y deberán instalar canalizaciones de ese tipo hasta el 70 % de las plazas cuando realicen una ampliación o reforma importante. En lo relativo a los aparcamientos públicos de nueva construcción, con la OCAS se tendrán que incluir infraestructuras de recarga.

Los usuarios de los centros de mayores municipales han comenzado a recibir formación para mejorar su acceso a la banca online con el objetivo de facilitar su comprensión de las nuevas tecnologías y combatir la brecha digital. El delegado de Familias, Igualdad y Bienestar Social, Pepe Aniorte, y el de Economía, Innovación y Empleo, Miguel Ángel Redondo, acompañados del concejal del distrito de San Blas-Canillejas, Martín Casariego, han inaugurado este viernes el proyecto ante más de 60 personas mayores, usuarias del Centro Municipal de Mayores Canillejas, donde se ha celebrado la primera sesión formativa.

Esta iniciativa, lanzada por el Instituto Municipal de Consumo en colaboración con la Dirección General de Mayores, nace como proyecto piloto en seis centros municipales de mayores de otros tantos distritos de Madrid con el objetivo de aportar nociones básicas sobre la realización de las gestiones bancarias más comunes por la vía digital.

“En el Ayuntamiento somos muy conscientes de la brecha digital que afecta a las personas mayores y que se acrecentó durante el confinamiento”, ha destacado Aniorte, “tanto, que lo incluimos como uno de los grandes desafíos de la ciudad en los Acuerdos de la Villa”. Por ello, les ha explicado que esta formación va en la dirección de ayudarles a usar las aplicaciones y que “os sintáis seguros; que abrir la aplicación de vuestro banco sea tan fácil como acudir a la ventanilla de la sucursal”.

Estas sesiones de carácter práctico están conducidas por un monitor y tienen una duración de una hora y media, en la que se aportan nociones básicas sobre la conexión a internet y los diferentes dispositivos disponibles, banca electrónica, seguridad y precauciones, pagos y obtención de los diferentes justificantes y comprobantes de los movimientos realizados. Además, incluye la creación de un correo electrónico para las consultas, dudas y aclaraciones durante el mes posterior a la celebración de la sesión formativa.

Redondo ha puesto el foco en la reestructuración bancaria, ya que “el cierre de oficinas amplía la brecha digital para algunas personas», de donde nace, ha señalado, «la necesidad de que el Ayuntamiento cuide de las personas que pueden quedarse sin ese acceso a la banca». El delegado ha recordado que cada vez se digitalizan más procesos, algo con lo que, especialmente los mayores, pueden encontrar dificultades. Redondo ha agradecido el trabajo de Unae, entidad que colabora con la formación de los mayores a través de la Dirección General de Consumo.

Tras la celebración de la primera sesión formativa en el distrito de San Blas-Canillejas, el proyecto piloto llegará a los distritos de Usera, Centro, Moncloa-Aravaca, Retiro y Ciudad Lineal durante todo el mes de noviembre.

El Ayuntamiento de Madrid ha formalizado un convenio con las Cuatro Torres de Castellana para el mantenimiento y la conservación de la urbanización de este ámbito urbanístico. El acuerdo, suscrito esta mañana en la Torre Emperador Castellana, ha sido firmado por los delegados de Obras y Equipamientos, Paloma García Romero, y de Medio Ambiente y Movilidad, Borja Carabante, mientras que por parte de la Entidad Urbanística de Conservación (EUC) Cuatro Torres lo ha rubricado su presidente, Eduardo Corral.

El convenio establece que la EUC Cuatro Torres atenderá a la limpieza, conservación y mantenimiento de los elementos e instalaciones de la urbanización situados en los viarios locales y zonas verdes públicas de la totalidad del ámbito, incluyendo los gastos de suministro de electricidad y agua.

El Ayuntamiento, a través de las áreas de Obras y Equipamientos y de Medio Ambiente y Movilidad, realizará la aportación dineraria que corresponda al gasto que la UEC haya tenido que efectuar para llevar a cabo la conservación del ámbito. Esta cantidad se ha estimado en 2 millones de euros hasta 2024.

Mediante la firma del convenio, tanto el Consistorio como las Cuatro Torres muestran su compromiso común de lograr unas condiciones estéticas que garanticen un paisaje unitario de alta calidad.

El convenio, que ha entrado en vigor hoy, tendrá vigencia hasta el 1 de octubre de 2024, pudiendo las partes acordar una o varias prórrogas por un plazo máximo de cuatro años desde la finalización del plazo inicial.

El pasado 2 de septiembre, el Ayuntamiento de Madrid aprobó en Junta de Gobierno la reserva de un crédito de 5 millones de euros para ayudas directas al taxi. Una medida que persigue el objetivo de compensar el esfuerzo que el sector realizó durante la crisis sanitaria por COVID-19 para adaptarse a las restricciones impuestas por las administraciones con el fin de evitar la propagación del virus. En total, 12.588 taxistas se han beneficiado de estas subvenciones, recibiendo cada uno de ellos cerca de 400 euros.

De las 15.723 licencias de taxi que hay en la ciudad, han podido beneficiarse aquellos peticionarios que constaran en el Registro de Licencias del Autotaxi del Ayuntamiento de Madrid en la fecha de las convocatorias, sin tener derecho aquellos de otros municipios que se canjeen por licencias del Ayuntamiento como consecuencia de la ampliación de Área de Prestación Conjunta. Tampoco han podido disponer de ellas los taxistas que no estuvieran al corriente del pago de obligaciones por reintegro de subvenciones con la administración y de obligaciones tributarias y de Seguridad Social.

Además de estas ayudas directas, el Área de Medio Ambiente y Movilidad que dirige Borja Carabante ha sacado dos convocatorias de ayudas del Plan Cambia 360, en 2020 y 2021, para renovar la flota del sector por vehículos no contaminantes. En este ejercicio se ha lanzado una convocatoria de 2.375.000 euros.

En 2020, se pudieron sustituir 2.290 vehículos autotaxi, de los que 2.281 se cambiaron por vehículos ECO y nueve por CERO emisiones. Esta cifra se alcanzó gracias a que se amplió la línea de ayudas de 2,7 millones a 4 millones de euros, dando cobertura al total de solicitudes aptas que se presentaron. Así, se multiplicaron por diez las ayudas de 400.000 euros programadas en 2019.

El Plan de Ayudas Cambia 360 prevé la reserva de más créditos presupuestarios hasta 2023 tanto para el taxi como para otros sectores con el objetivo de impulsar la movilidad sostenible y la regeneración urbana y eficiencia energética.

Desde el Ayuntamiento ya se han habilitado seis líneas de ayudas de Cambia 360, incluyendo las mencionadas del taxi. Permanecen activas las subvenciones para renovación de calderas, las de instalación de infraestructuras de recarga eléctrica, las ayudas para la renovación de vehículos particulares y las de renovación de vehículos destinados a la Distribución Urbana de Mercancías. La convocatoria de ayudas para el fomento de la micromovilidad estará disponible a partir del 23 de noviembre. Más información: www.cambia360.es

El Ayuntamiento de Madrid participa un año más, a través del organismo autónomo Madrid Salud, en el Salón para la Adopción de Animales de Compañía de la Comunidad de Madrid que celebra hoy y mañana su XVI edición en la explanada del Puente del Rey, de 11:00 h a 19:00 h, y en cuya inauguración han participado la portavoz municipal y delegada de Seguridad y Emergencias, Inmaculada Sanz, y el viceconsejero de Medio Ambiente y Agricultura de la Comunidad de Madrid, Mariano González, acompañados del gerente de Madrid Salud, Antonio Prieto.

Madrid Salud presenta un estand donde se dan cita varios perros acogidos en el Centro de Protección Animal (CPA) municipal, dedicado a la protección y salvaguarda del bienestar de los animales, principalmente de compañía, y con capacidad para unos 300 animales (fundamentalmente perros y gatos). Los visitantes del Salón de Adopción pueden conocerlos, interactuar con ellos y, si lo desean, iniciar el proceso de adopción. En unas pantallas, además, se proyectan imágenes de la web de adopciones de Madrid Salud para poder conocer la totalidad de los animales disponibles para su adopción residentes en el CPA.

En el estand, además, se muestran vídeos de educación canina, en los que los usuarios pueden conocer directrices en ese sentido para incrementar el bienestar de sus mascotas y se reparten tarjetas con código QR para poder acceder desde sus teléfonos móviles a esos vídeos.

Además, los visitantes pueden llevarse unas chapas para colocar en el collar de sus perros con ese mismo código impreso y un espacio donde escribir un número de teléfono por si se pierde la mascota y no hay disponible un lector de microchip para localizar al propietario. Por último, se reparten guías impresas para aprender cómo gestionar correctamente una colonia felina en la ciudad de Madrid.