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23
Jul
2020
El nuevo edificio multifuncional del barrio de Las Letras estará terminado dentro de tres años PDF Imprimir E-mail
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Foto cedida por Ayuntamiento de MadridTendrá escuela infantil, polideportivo, centro de día y parking

El alcalde de Madrid, José Luis Martínez-Almeida, acompañado de la delegada de Obras y Equipamientos, Paloma García Romero, y el concejal de Centro, José Fernández, ha puesto la primera piedra del nuevo Edificio Multifuncional de Fúcar. Este complejo, que contará con cinco usos distintos, verá la luz en el solar municipal de más de 3.000 m2 situado entre la calle Fúcar, 6 y Costanilla de los Desamparados, 15, en pleno barrio de Las Letras.

En su intervención, Almeida ha señalado que el proyecto va a dar respuesta a un problema de falta de equipamientos de este barrio. Además, ha insistido en que “es necesario llegar a acuerdos en el Ayuntamiento, como los Acuerdos de la Villa, o como es precisamente este edificio, que nace de una iniciativa aprobada por unanimidad por todos los grupos municipales en la anterior legislatura, y que el actual equipo de Gobierno ha tramitado y ha gestionado para darle la continuidad necesaria y para resolver esos problemas de falta de dotaciones e infraestructuras”.

El edificio, que será construido por el Área de Obras y Equipamientos, albergará una escuela infantil, centro de día, polideportivo con piscina, cantón de limpieza y aparcamiento para residentes. En total, las nuevas instalaciones sumarán 18.000 m2 construidos, que estarán repartidos en once alturas.

La construcción del nuevo equipamiento, que conllevará una inversión de 19,7 millones de euros y un plazo de ejecución de 20 meses, va a suponer una oportunidad histórica para el distrito de Centro en general y para el barrio de Las Letras en particular, debido a la dificultad de poder disponer de una parcela de estas características en un espacio consolidado urbanísticamente.

El complejo dotacional tendrá fachada tanto a la calle Fúcar como a Costanilla de los Desamparados. El proyecto se compone de dos edificios o volúmenes sobre rasante que se unen en la parte subterránea (cuatro plantas bajo rasante desde Fúcar y seis plantas bajo rasante desde Costanilla de los Desamparados).

El nuevo edificio contará con una escuela infantil de 1.081 m2 con siete aulas para niños de cero a tres años, mientras que el centro de día ocupará una superficie de 2.432 m2 para ofrecer la mejor atención tanto para el deterioro físico como para el cognitivo. Por su parte, el polideportivo y la piscina cubierta sumarán 4.137 m2. El proyecto se completará con un aparcamiento para residentes de 6.197 m2 y 200 plazas repartidas en tres niveles y un nuevo cantón de limpieza de 1.509 m2.

Además de todos los equipamientos, el Edificio Multifuncional de Fúcar dará lugar a una plaza pública de 1.217 m2 en el centro del complejo que servirá de nexo entre las distintas instalaciones y dotará al barrio de un nuevo espacio abierto para el disfrute de todos los vecinos.

La Empresa Municipal de la Vivienda y Suelo (EMVS) ha cedido oficialmente a la Junta Municipal de Villaverde seis locales comerciales para que el Ayuntamiento pueda prestar en ellos servicios de carácter dotacional destinados a la infancia, la juventud y la mediación en materia de vivienda. La reforma de los locales, situados en las promociones que la EMVS construyó en la calle Arroyo de la Bulera, en el barrio de Butarque, ha costado 375.000 euros. Su rehabilitación fue encargada a la empresa pública a través de los Fondos de Reequilibrio Territorial (FRT).

Álvaro González, concejal delegado de Vivienda y presidente de la EMVS; Diego Lozano, consejero delegado de la EMVS; y Concha Chapa, concejal del distrito de Villaverde, han visitado este lunes los locales para comprobar de primera mano las reformas acometidas por los técnicos de la empresa pública, unos trabajos que pondrán a disposición de los vecinos 712 metros cuadrados de usos comunitarios.

“La EMVS no solo construye vivienda pública en alquiler. También lidera otro tipo de proyectos que ayudan a reequilibrar la ciudad, como la rehabilitación de colegios, la adecuación de zonas deportivas o la reforma de este tipo de locales”, ha señalado González, que destaca que este proyecto surgió con la idea “de generar actividad capaz de dinamizar y reactivar el barrio de Butarque. Los locales tendrán usos comunitarios dirigidos a tres sectores importantes de la población: infancia, juventud y personas con dificultad de acceso a la vivienda”.

Los seis locales están ubicados en las plantas bajas de las promociones, con accesos directos desde la calle e independientes a las zonas comunes de las viviendas. Dos de estos locales, por ejemplo, los más grandes, se han reformado para poder realizar en ellos actividades de mediación en materia de vivienda. Los dos espacios suman 223 metros cuadrados y cuentan con siete salas y despachos.

Un tercer local, de 177 metros cuadrados, se destinará a un público más joven, ya que el espacio habilitado, concebido como lugar abierto y flexible, es ideal para poder desarrollar actividades, talleres colaborativos o ‘co-working’. Los otros tres locales restantes, que suman 198 metros cuadrados, tienen el objetivo de servir a la infancia con salas de juego, lactancia y mediateca: uno para edades de 0 a 2 años y otro para menores de 2 a 4 años. El tercer local, más pequeño, está ideado como local de almacén de los materiales que puedan emplearse en las actividades que se desarrollen en los anteriores.

Para Concha Chapa, concejala de Villaverde, “este tipo de actuaciones se enmarcan dentro de la estrecha colaboración que la Junta Municipal mantiene con la EMVS, por ejemplo, también en el proyecto previsto en el parque de Plata y Castañar, en el barrio de Villaverde Alto. Aquí se ha proyectado la construcción conjunta de un nuevo auditorio, así como la adecuación de las pistas deportivas adyacentes, actuación que supone la mejora y consolidación del ámbito en el que se encuentra”.

La EMVS gestiona actualmente 240 locales comerciales por todo Madrid, de los que tiene cedidos al Ayuntamiento unos 50, sumando los seis que se entregan este lunes a la Junta Municipal de Villaverde. La empresa pública también ha cedido otros 70 locales a distintas asociaciones sin ánimo de lucro para que puedan desarrollar sus funciones sociales.

La vicealcaldesa de Madrid, Begoña Villacís, y el delegado del Área de Familias, Igualdad y Bienestar Social, Pepe Aniorte, han presentado este lunes Teleasistencia + (plus), la ampliación del Servicio de Teleasistencia Domiciliaria, que aumenta la capacidad de detección de personas mayores en riesgo social, amplía su seguimiento y favorece la intervención de los Servicios Sociales. Durante una visita a uno de los call centers del servicio, Villacís ha anunciado que el Ayuntamiento prevé llegar a 30.000 nuevos hogares de personas mayores de 85 años y, en total, 90.000 en próximas extensiones.

El Servicio de Teleasistencia Domiciliaria, uno de los más importantes que presta el Ayuntamiento de Madrid, realizó más de cuatro millones de llamadas de seguimiento e información desde su centro de atención en 2019 y atendió a 145.954 usuarios y 143.304 llamadas de emergencia.

El Área de Familias, Igualdad y Bienestar Social da ahora un paso más en  la expansión del servicio para llegar a las personas mayores que actualmente no cuentan con ningún servicio de atención domiciliaria mediante la elaboración de un “mapa de riesgo” de Madrid que ubica sobre el territorio los perfiles que requieren una atención prioritaria: los grupos de edad más avanzada (mayores de 85 años) y los que todavía no tienen  acceso a otros servicios municipales, donde es mucho más factible una detección y seguimiento de posibles situaciones de vulnerabilidad.

De esta manera, se crea un equipo especializado en la detección de situaciones de riesgo que contactará con un listado inicial de 30.000 hogares, ampliable a 90.000, y que está formado por 28 trabajadores sociales y auxiliares administrativos.

Basado en la prevención y en el refuerzo de la autonomía de los mayores para que puedan permanecer en sus hogares el mayor tiempo posible, el Servicio de Teleasistencia Domiciliaria proporciona compañía, seguridad y tranquilidad a través de una línea telefónica a la persona usuaria y a sus familiares, favorece su permanencia e integración en el entorno familiar y social, garantiza la comunicación y atención las 24 horas del día y proporciona atención inmediata ante situaciones de necesidad o emergencia.

Desde el inicio de la crisis del COVID-19, el Servicio de Teleasistencia del Ayuntamiento de Madrid también ha abordado situaciones de duelo por parte del equipo de psicólogos, ha realizado llamadas de información sobre el COVID-19 a todas las personas usuarias sobre las medidas preventivas, ha detectado nuevas situaciones de vulnerabilidad y ha mantenido un seguimiento exhaustivo de aquellas personas usuarias en una situación de riesgo grave.

La extensión del servicio de Teleasistencia estaba contemplado en los Acuerdos de la Villa, aprobados por unanimidad en el pleno extraordinario celebrado el pasado 7 de julio.

Otras medidas destinadas a personas mayores y contempladas en los acuerdos son la creación de mesas de vulnerabilidad en los distritos, con el fin de detectar situaciones de riesgo; el diseño de un nuevo modelo de los Centros Municipales de Mayores, que promueva espacios para la detección y prevención de vulnerabilidades; un programa contra la soledad no deseada impulsado por el área social en coordinación con Madrid Salud; un estudio de modelos de alojamiento alternativo para personas mayores; y un plan de acceso digital para personas mayores.

El Área Delegada de Deporte del Ayuntamiento de Madrid ha presentado la última de sus guías para la práctica segura de ejercicio físico para la salud que comprende indicaciones y ejercicios de entrenamiento para personas con obesidad e hipertensión arterial, riesgos cardiovasculares, riesgos musculoesqueléticos, estrés, ansiedad y depresión, fragilidad en personas mayores, embarazo y postparto, y personas con discapacidad.

La guía comprende ejercicios de autoevaluación para conocer si el estado actual de salud permite realizar ejercicio físico o si se debe consultar con un médico primero, o conocer si la condición física se corresponde a la de una persona ya iniciada en la práctica o no. Se incluyen también numerosas fichas técnicas de entrenamiento para los diferentes grupos de riesgo.

Una vez completadas las guías, el Área Delegada de Deporte del Ayuntamiento de Madrid ha presentado el catálogo digital de publicaciones técnicas en el ámbito de la actividad física y el deporte, formado por siete guías, 23 infografías y 300 fichas con sesiones de entrenamiento, elaboradas por grupos de trabajo formados por los profesionales del ejercicio físico y el deporte, que prestan sus servicios en los Centros Deportivos Municipales.

Las guías que comprenden el catálogo son las siguientes:

  • Ejercicio físico para la salud

  • Acondicionamiento físico

  • Actividades acuáticas

  • Deportes individuales

  • Deportes colectivos

  • Deportes con raqueta

  • Psicomotricidad infantil

La concejala delegada del Área, Sofía Miranda, ha destacado que “las guías han resultado de tal calidad e interés, tanto los textos como los aspectos gráficos, que hemos decidido crear un catálogo para facilitar su difusión entre la población madrileña”. Además, ha trasladado a los madrileños “nuestra ilusión por que sean del máximo uso y conocimiento para su aprovechamiento y disfrute”.

La iniciativa para crear estas guías técnicas surgió durante el confinamiento, con el objetivo de ofrecer la oportunidad a los ciudadanos de poder realizar una práctica deportiva segura y autónoma en casa.

El distrito de Ciudad Lineal, aprovechando los meses de verano, está realizando obras de reforma, mantenimiento y mejora en dieciséis centros educativos públicos, que estarán finalizadas antes de que comience el nuevo curso escolar 20-21. El presupuesto destinado a estos trabajos asciende a 789.918,87 euros.

En líneas generales, se trata de obras de pintura, acondicionamiento de aseos y aulas, sustituciones de cubiertas, reparación de vallado perimetral o arreglo de patios. En definitiva se trata de reparar los desperfectos ocasionados por el uso continuado de estas instalaciones, y donde la “puesta a punto” es esencial para que los escolares regresen a las aulas en las mejores condiciones de bienestar y seguridad.

Con cargo a Inversiones Financieramente Sostenibles, se está trabajando en la práctica totalidad de los centros educativos públicos, cuatro escuelas infantiles municipales y doce colegios de primaria con casi un centenar de actuaciones:

  • Escuela Infantil Veo Veo: Sustitución de todas las placas de los falsos techos así como tarima de madera en la zona de despachos y pasillo. Trabajos de carpintería en fachada exterior y pintura de aulas interiores.

  • E.I. Tarabilla. Instalación de contraventanas, trabajos de carpintería en interior y exterior y reparación de patios infantiles.

  • E.I. Gigantes y Cabezudos. Trabajos de fontanería y carpintería en los baños de las aulas. Desplazamiento de una escalera de subida de la cubierta a la fachada contraria. Pintado de aulas.

  • E.I. Azaleas. Sustitución de solado en los patios infantiles y vallado perimetral. Trabajos de carpintería y pintura en las zonas interiores. Desplazamiento de los dos telefonillos existentes para apertura de puertas.

  • Colegio de Educación Infantil y Primaria Juan Bosco. Sustitución del solado de terrazo interior de los pasillos. Trabajos de impermeabilización y aislamiento térmico, instalación de nuevos radiadores. Remates de alicatado y pintura lavable.

  • CEIP San Juan Bautista. Sustitución de puertas y ventanas del aula de infantil de la planta baja. Apertura de una puerta en el comedor infantil que comunica al pasillo del colegio. Instalación de aire acondicionado en el comedor. Trabajos de carpintería en fachada y pintura interior. Instalación de dos grifos más en la parte superior de la fuente del patio.

  • CEIP Ntra. Sra. Concepción. Instalación de nueva impermeabilización en las cubiertas del edificio, aseos del patio, aseos centrales de la primera planta y en la zona de la cocina y parte del comedor a nivel de planta baja, con una superficie total de intervención de 900 m2.  Pintado en aulas.

  • CEIP Miguel Blasco Vilatela. Sustitución de ventanas en varias dependencias con vidrio de lámina de control solar y baja emisividad.

  • CEIP Méjico. Nueva impermeabilización en el soportal del comedor. Trabajos de carpintería, chapa y pintura en aulas interiores.

  • CEIP Leopoldo Alas. Sustitución del solado del patio de infantil por un pavimento poroso y losetas de caucho. Arreglo de desniveles existentes.

  • CEIP Joaquín Turina. Ejecución de nueva impermeabilización con aislamiento térmico del resto de cubiertas que quedaron pendientes. Trabajos de fontanería en los aseos y pintura de aulas.

  • CEIP Gustavo Adolfo Bécquer. Sustitución de alicatados interiores para mejorar la limpieza y desinfección. Instalación de nuevos radiadores en la segunda planta. Pintura de aulas y pasillos, así como barandilla de escaleras. Sustitución de la cubierta del patio e instalación de iluminación tipo led en aulas.

  • CEIP Ghandi. Ejecución de un nuevo falso techo bajándolo de altura para mayor rendimiento de la calefacción en el comedor y salón de actos. Instalación de iluminación tipo led, luces para el escenario y pintado de todas las paredes.

  • CEIP Conde Romanones. Trabajos de alicatado y solado en el comedor y cocina. Instalación de acometida eléctrica y tuberías de gas en la cocina. Pintura de paredes en aulas. Nueva iluminación en las dependencias de la planta baja.

  • CEIP Carlos V. Tratamiento de humedades de las paredes, pintura de paredes, sustitución de 10 radiadores oxidados. Ejecución de nuevo pavimento de hormigón poroso, marcaje de una pista deportiva y rejillas de drenaje en el patio exterior grande de juegos.

  • CEE Infanta Elena. Sustitución de las losetas de caucho del patio. Instalación de la puerta de acceso al colegio por una de carpintería de aluminio, así como la puerta de salida al patio y video portero en conserjería. Trabajos de pintura interior y exterior.

Las distintas entidades que conforman el clúster Madrid Capital Fintech, y tras el trabajo realizado durante su primer año, han propuesto una serie de medidas que a modo de conclusiones se han recogido en el `Manifiesto de Cibeles´. Estas iniciativas se han dado a conocer durante el Innoday Mad Fintech, jornada en la que ha participado el delegado de Economía, Innovación y Empleo, Miguel Ángel Redondo, ya que el Ayuntamiento de Madrid forma parte de este clúster que trata de potenciar la economía madrileña.

Cerca de 200 personas pertenecientes a las más de 150 compañías y entidades que forman el clúster han colaborado en la presentación del `Manifiesto de Cibeles´, en el que se explica la necesidad de expandir la cultura de colaboración financiera y la innovación abierta, incrementando la transparencia, mejorando la seguridad jurídica y fiscal, o poniendo en marcha un sandbox de tecnología financiera: un marco de pruebas regulado que permita a las entidades sacar adelante iniciativas innovadoras a pequeña escala para extrapolarlas después a ámbitos de mayor alcance.

“La generación de empleo de calidad, que siempre ha sido una prioridad”, ha destacado Redondo, “es ahora más importante que nunca desde el prisma de la economía digital, como ha puesto de relieve el impacto sufrido por la COVID-19” y ha apostado por «la necesidad de impulsar medidas como los créditos desde el entorno fintech para evitar la destrucción de negocios».

Por su parte el concejal delegado de Emprendimiento, Empleo e Innovación, Ángel Niño, sobre la creación de un sandbox ha asegurado “que es necesario poder dotarle de una regulación real, pasando al mundo real lo que hasta ahora parece vivir solo en el mundo de las ideas”. También ha hecho referencia a la necesidad de “facilitar la digitalización desde la administración”, lo que permitirá dar una mejor a respuesta a ciertas crisis, como la originada por la COVID-19.

Además, en el día de hoy ha sido presentada la Comunidad de Madrid como nuevo miembro del clúster Madrid Capital Fintech, lo que facilitará la conexión entre administraciones de cara a la creación y mejora de la regulación en la capital.

La consolidación del clúster tras un año de su creación permitirá que muchos comercios, gracias a la colaboración con las entidades financieras, mejoren su eficiencia e incremente su operatividad, poniendo los medios para evitar lo ocurrido durante la pandemia, que llevó a Madrid a perder más de 90 millones de euros diarios cada uno de los casi 100 días que duró el confinamiento.

También en aras de la preservación de los distintos negocios, las entidades que pertenecen al clúster darán crédito a bajo interés a comerciantes y hosteleros, autónomos y pymes afectados, y dotarán de una tarjeta especial a los comercios. MANIFIESTO DE CIBELES

El delegado del Área de Familias, Igualdad y Bienestar Social, Pepe Aniorte, ha participado este martes en el acto de reconocimiento de los Servicios Sociales de Villaverde a las entidades, asociaciones vecinales y voluntarios y voluntarias del distrito que han colaborado con el consistorio madrileño en el reparto de ayuda alimentaria durante la pandemia. “Parte esencial del trabajo del Ayuntamiento es canalizar y apoyar la solidaridad de los madrileños que se expresa a través de asociaciones, entidades, ONGs y redes vecinales. Su ayuda merece todo nuestro reconocimiento”, ha subrayado Aniorte. “La colaboración del Ayuntamiento de Madrid con las entidades sociales es un pilar de la atención social en nuestra ciudad”, ha remarcado.

Acompañado de la concejala presidenta de Villaverde, Concha Chapa, y representantes de los servicios sociales del distrito, Aniorte ha aplaudido el “gran esfuerzo de los trabajadores y trabajadoras sociales”, explicando que el Ayuntamiento se ha volcado para ofrecer ayuda a 153.000 personas desde el inicio de la crisis sanitaria provocada por la COVID-19. En este sentido, ha recordado que el Área de Familias, Igualdad y Bienestar Social ha puesto en marcha la ayuda de emergencia exprés para eliminar la burocracia, ha realizado un refuerzo histórico de personal en Servicios Sociales y ha acordado la implantación de la Tarjeta Familias para garantizar la alimentación de las personas más vulnerables.

Por su parte, Chapa ha remarcado que la colaboración “ha permitido asegurar una buena cobertura a los vecinos de Villaverde y una mejor asignación de los recursos públicos y privados”. De esta manera, ha destacado que “pese a las dificultades la coordinación ha sido muy notable gracias al trabajo en todos los niveles”.

En el acto han participado las redes vecinales de Villaverde y entidades y ONGs como CESAL, Family Meals, Fundación Madrina, Correos, el Servicio de Atención a la Emergencia Residencial del Área de Familias, Igualdad y Bienestar Social y Voluntarios por Madrid, a quienes Aniorte ha agradecido su “colaboración fluida y eficaz”.  “A las administraciones públicas nos corresponde el liderazgo de la respuesta social, pero somos conscientes de que trabajando codo con codo con el tercer sector es como lograremos llegar más lejos y a más personas”, ha concluido.

De esta forma, durante la crisis sanitaria los servicios sociales del distrito han mantenido el contacto con todas esas entidades desde el Programa de Intervención Comunitaria con el fin de organizar de manera coordinada la respuesta ante la gran demanda de ayuda alimentaria como consecuencia de la COVID-19.

 

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