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23
Jun
2020
La nueva Ordenanza Urbanística de Madrid permitirá realizar exposiciones culturales dentro de las tiendas PDF Imprimir E-mail
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Foto cedida por Ayuntamiento de MadridComienza la tramitación de la nueva normativa

El Área de Desarrollo Urbano ha terminado de redactar el texto de la nueva Ordenanza de Simplificación de Trámites Urbanísticos (OSTUM) que va a revolucionar la forma en la que la administración se relaciona con los ciudadanos, según ha anunciado la vicealcaldesa, Begoña Villacís, tras la Junta de Gobierno en la que el delegado del Área, Mariano Fuentes, ha presentado las principales novedades de la normativa.

Se trata de una ordenanza que aúna en un único texto las dos que existen en la actualidad para la obtención de licencias, la Ordenanza Municipal de Tramitación de Licencias Urbanísticas (OMTLU) y la Ordenanza de Apertura de Actividades Económicas (OAAE), pero no se limita a refundirlas, sino que propone un nuevo marco normativo que ofrece seguridad jurídica, proporcionalidad de los procedimientos en relación con las diversas actuaciones urbanísticas y que acorta los tiempos de tramitación.

El nuevo texto reduce casi en un 40 % el volumen de artículos que regulan las licencias en Madrid, pasando de los 136 actuales a 87, lo que la convierte en una normativa más concisa y sencilla.

La ordenanza, que entra ahora en la fase de solicitud de los informes internos, incorpora las propuestas de todos los agentes involucrados en la gestión de las licencias y declaraciones responsables, elimina muchos trámites innecesarios que ahora alargan los procesos y apuesta por la implantación definitiva de la tramitación telemática.

El impulso a esta ordenanza es, además, una de las medidas incluidas en el Plan de Choque de agilización de licencias del Área de Desarrollo Urbano para ayudar a la recuperación de la ciudad tras la crisis sanitaria por COVID-19.

Con la nueva norma se permitirán actividades temporales en locales, siempre que cumplan con los requisitos ambientales y de seguridad. Así, los establecimientos que lo deseen podrán albergar exposiciones u otras actividades económicas o culturales de forma temporal, algo que hasta ahora no tenía cabida en las ordenanzas. Esto supondrá “más actividad y, por tanto, más dinamismo, más empleo y más riqueza para Madrid”, según ha destacado la vicealcaldesa.

Otra novedad es que con un informe de viabilidad urbanística básica, que cumpla una serie de criterios claros, se facilita que en el plazo de un mes el interesado ya pueda empezar la obra. Además, se define mejor el objeto de las declaraciones responsables y el ámbito de actuación de las entidades colaboradoras urbanísticas (ECU).

Los mecanismos de disciplina urbanística existentes a día de hoy, regulados por diversas normas, se han demostrado poco eficaces para determinadas situaciones. Por eso, la nueva ordenanza crea novedosos mecanismos para dar cobertura normativa a las actuaciones de disciplina.

Así, crea un nuevo procedimiento para cesar actividades sin licencia o sin declaración responsable y también para poder revocar licencias de actividad y funcionamiento si se incumplen los requisitos en los que fueron concedidas. También intenta dar mayor agilidad a la subsanación de deficiencias.

Como aspecto reseñable, introduce la mediación administrativa para facilitar la obtención de un acuerdo entre denunciante y denunciado con el fin de reducir la conflictividad entre las partes y dar cumplimiento efectivo a la legalidad urbanística.

El número de efectivos en el Ayuntamiento de Madrid y sus organismos autónomos es de 26.765 y asciende a 37.920 personas si se suman las sociedades municipales. La Junta de Gobierno ha conocido hoy el Informe de Recursos Humanos 2019, que ofrece una foto fija del personal municipal a 31 de diciembre del pasado año, según ha explicado la portavoz municipal, Inmaculada Sanz, en rueda de prensa. Se trata de un documento que reúne, de forma gráfica, las variables y datos básicos sobre el personal al servicio de la administración municipal.

Según recoge el informe, el gasto de personal del presupuesto municipal ascendió en 2019 a 1.215 millones de euros, experimentando una leve subida de 0,36 millones respecto del ejercicio anterior. Atendiendo a su tipología, el 81 % del personal municipal es funcionario, el 18 % es laboral y el 1 % restante es personal directivo y personal eventual. En cuanto a su distribución, el 64 % trabaja en áreas de Gobierno, el 24 % en los distritos y el 12 % en los organismos autónomos.

El área de Gobierno con mayor número de efectivos es Portavoz, Seguridad y Emergencias, con 8.676. El personal de las juntas de distrito oscila entre los 555 de Puente de Vallecas y los 135 de Chamberí. Por volumen de personal, Madrid Salud (1.133) y la Agencia Tributaria de Madrid (886) son los organismos autónomos con más dotación.

En cuanto a la clasificación profesional, el 24 % de los empleados públicos están encuadrados en subgrupos para los que se requiere titulación universitaria superior (A1 y A2), frente al 76 % restante en que este requisito no resulta preceptivo (C1, C2 y E). De la estructura de niveles de clasificación del 13 al 30, el nivel 16 concentra al 40 % de los funcionarios. Por otra parte,  aunque los empleados están distribuidos en 232 categorías profesionales, el 80 % del personal municipal se integra en 30 categorías. En concreto, policía y auxiliar administrativo son las categorías más numerosas, con más de 3.000 efectivos cada una.

El Ayuntamiento presenta un porcentaje de temporalidad del 21,2 % (5.622 personas) y, aunque se encuentra siete puntos por debajo de la que registra el empleo público nacional, ha crecido un 70 % en los últimos cuatro años. La temporalidad tiene menor prevalencia en las áreas de Gobierno (10,6 % de todos sus efectivos), mientras que en los distritos es superior (45,8 %).

El 45 % de los empleados municipales son mujeres frente a un 55 % de hombres y la edad media de los efectivos fijos municipales se ha incrementado hasta los 50,4 años. La presencia de personas con discapacidad en la plantilla municipal es de un 2,25 %. En cuanto a las medidas de conciliación, en 2019 se iniciaron un total de 1.410 permisos (368 de maternidad, 549 de paternidad y 493 de reducción de jornada por cuidado de hijo o familiar).

El 18 de diciembre de 2019 se aprobó, acordada con los sindicatos municipales, la Estrategia de Transformación de la Gestión de Recursos Humanos en el Ayuntamiento de Madrid y sus Organismos Autónomos. Madrid 2020-2023, una herramienta dirigida a modernizar la gestión y avanzar hacia un nuevo modelo de gestión integral que aporte eficiencia al funcionamiento de las estructuras municipales con el fin de mejorar el servicio que se presta a la ciudadanía.

La estrategia está ordenada en cuatro ejes: planificación, empleo, digitalización y personas, que aglutinan una serie de proyectos a los que se asignan órganos responsables y plazos de ejecución. El Área de Hacienda y Personal planteó esta estrategia como un documento vivo y en permanente evaluación, que irá incorporando nuevas medidas a lo largo de su desarrollo. Prueba de esto ha sido la crisis de la COVID-19, que ha obligado a gran parte de la plantilla municipal a modificar sus dinámicas de trabajo. Asimismo, esta crisis ha obligado a recalendarizar varias de las actuaciones previstas e incluso a impulsar de manera prioritaria algunas de ellas, como ha sido el caso del proyecto de teletrabajo.

A pesar de las dificultades vividas en estos últimos meses, se ha seguido trabajando de manera activa en la consecución de los objetivos que esta estrategia persigue. Prueba de ello es que en los seis primeros meses de ejecución, se han adoptado 20 medidas de transformación, entre las que destacan el Informe de Recursos Humanos del pasado año, el plan plurianual de dotación presupuestaria de vacantes o la Oferta de Empleo Público para 2019 que, con una autorización global de 1.687 plazas, representa el mayor impulso al empleo público de la serie histórica, que se inicia en 2006. En este tiempo también se ha creado la Comisión Permanente de Selección para agilizar los procesos selectivos y se ha aprobado la previsión de convocatorias de procesos selectivos para el año 2020.

A la vista del volumen de plazas pendientes de convocatoria, se ha puesto en marcha una campaña permanente para atraer a los procesos selectivos municipales a un número suficiente de aspirantes cualificados que permita la cobertura de las plazas convocadas. Para simplificar el proceso, desde el 1 de enero, los candidatos de todos los procesos selectivos del Ayuntamiento tienen a su disposición un canal electrónico para la presentación de instancias y el pago de la tasa, que ya ha funcionado en los 12 procesos selectivos convocados desde entonces.

Además, en estos seis meses se han asignado tres funcionarios interinos de vacante a cada uno de los 21 distritos para la dotación de puestos de urgente cobertura, ha aumentado el número de retenes en las instalaciones deportivas y se ha ampliado la jornada al personal con jornada a tiempo parcial en las instalaciones deportivas.

Por otra parte, se ha aprobado un plan de formación para este año, dirigido a los objetivos de la estrategia, que se ha reorientado hacia acciones virtuales ante la necesidad de apoyar el teletrabajo en el entorno de la crisis que hemos vivido. Sólo en el marco del primero de los programas, ya terminado, 1.657 empleados se han beneficiado de estas acciones formativas. El segundo de los programas ha apostado por la autoformación, alcanzando las 142 píldoras formativas, y el acceso gratuito a recursos abiertos de otros centros de formación.

La estrategia había previsto la realización de un piloto de teletrabajo a lo largo del primer semestre de 2020. Sin embargo, las medidas especiales de confinamiento, establecidas en la crisis de la COVID-19, ha hecho superar antes de lo previsto la experiencia piloto de teletrabajo. La organización del trabajo a distancia en estos meses, manteniendo la prestación en circunstancias excepcionales, aporta resultados y enseñanzas que permitirán avanzar en un modelo de teletrabajo para algunos empleados del Ayuntamiento. Como consecuencia de la obligada prestación a distancia, las unidades de personal han extendido la utilización de la firma electrónica de documentos en materia de personal y han tramitado, desde marzo de 2020, la práctica totalidad de la firma por medios electrónicos.

Por último, se ha creado un canal específico de atención al jubilado en materia de acción social. Así, el personal jubilado que lo solicita es atendido y asesorado presencialmente, a través de las oficinas de Línea Madrid, respecto a la realización de sus trámites, incluida la presentación telemática de solicitudes.

El Ayuntamiento de Madrid destina cinco millones de euros para reforzar los servicios sociales municipales con 264 efectivos. Desde el inicio de la crisis sanitaria provocada por la COVID-19, el Consistorio se ha volcado en el fortalecimiento de las categorías cuyas funciones están relacionadas con la lucha contra la pandemia y, en particular, con sus consecuencias sociales.

En este sentido, la Junta de Gobierno ha conocido hoy un informe que recoge la incorporación de 179 efectivos al personal de Atención Social Primaria en lo que supone un refuerzo histórico, con el objetivo de atender a las familias madrileñas.

En la comparecencia posterior a la Junta de Gobierno, la vicealcaldesa de Madrid, Begoña Villacís, ha señalado que este aumento de los recursos humanos no tiene precedentes y está justificado por la situación de emergencia social y alimentaria que vive la ciudad de Madrid como consecuencia del parón económico debido al confinamiento.

Las áreas de Hacienda y Personal y Familias, Igualdad y Bienestar Social han trabajado durante los últimos meses en el plan de refuerzo de personal, que ahora se concreta en un Plan de Empleo Temporal (PET) por el que se incorporan 118 trabajadores sociales (un incremento del 22 % sobre el total) y 41 auxiliares administrativos (un 33 % más). El PET tiene una duración de seis meses prorrogables hasta los tres años. Además, al plan de empleo aprobado esta semana hay que añadir 20 vacantes de auxiliar de servicios sociales, que ya han sido cubiertas por nuevos funcionarios.

Esta medida se suma a otras iniciativas puestas en marcha desde el inicio de la crisis, cuando se reforzó con 25 funcionarios interinos el centro de acogida de personas sin hogar San Isidro (diez auxiliares de servicios sociales, un cocinero, ocho ayudantes de cocina y seis enfermeros). En este período, se ha nombrado también a un total de 38 funcionarios interinos en la categoría de Diplomado en Trabajo Social (cinco en SAMUR Social, 19 en juntas de distrito, 11 en el Área de Familias, Igualdad y Bienestar Social y tres en Madrid Salud). Dentro del refuerzo de servicios sociales, se ha nombrado a 14 auxiliares administrativos (11 en juntas de distrito, dos en el Área de Familias y uno en Madrid Salud), siete psicólogos y un enfermero (en Madrid Salud).

Villacís ha subrayado la labor fundamental que están haciendo los servicios sociales municipales durante la actual crisis y ha recordado que, en lo relativo a las ayudas para alimentación, desde el área social se impulsó la ayuda de emergencia exprés que ha reducido al mínimo la burocracia.

Además, los servicios sociales de los 21 distritos están llegando ya a más de 88.000 personas cada día (más de 30.000 hogares) a través de ayudas alimentarias de diferentes modalidades. Desde que comenzó el confinamiento hasta finales de mayo, han recibido estas ayudas más de 153.000 personas.

Con el refuerzo de personal, el Ayuntamiento pretende no sólo asegurar las ayudas alimentarias, sino facilitar la intervención social de los profesionales con las familias, un trabajo imprescindible para que los usuarios puedan superar la situación de dificultad que estén pasando.

El Ayuntamiento de Madrid ha firmado este viernes un protocolo de colaboración con la Federación de Cooperativas de Viviendas de la Comunidad de Madrid (Concovi), el Colegio Profesional de Administradores de Fincas de Madrid (CAFMadrid) y la Asociación Española de Promotores Públicos de Vivienda y Suelo (AVS) para que estas entidades colaboren en la divulgación de los distintos planes de ayudas a la rehabilitación que actualmente pueden solicitar los vecinos de la capital. El protocolo lo ha firmado Mariano Fuentes, delegado del Área de Desarrollo Urbano; Álvaro González, concejal delegado de Vivienda; Juan Francisco Casares, presidente de Convovi; Isabel Bajo, presidenta del CAFMadrid, y Jerónimo Escalera, presidente de AVS Madrid. Al acto también ha asistido el consejero delegado de la Empresa Municipal de la Vivienda y Suelo (EMVS), Diego Lozano.

El objetivo de este protocolo es que Concovi, CAF y AVS, que tienen un contacto fluido con las asociaciones vecinales, colaboren con el Ayuntamiento, en concreto con el Área Delegada de Vivienda, en la divulgación y asesoramiento de los distintos planes de rehabilitación, así como en la concienciación del papel activo que debe jugar hoy en día la regeneración del parque residencial de la capital.

Precisamente este jueves 18 de junio, han entrado en vigor las nuevas ayudas a la rehabilitación para la ciudad de Madrid del Plan Estatal de Vivienda 2018-2021, conocidas como ARRUR. Los vecinos que residen en seis barrios de la capital pueden solicitar desde este jueves estas subvenciones en la EMVS, que es la entidad gestora que las tramita. Se trata de los barrios de Poblado Dirigido de Fuencarral (Fuencarral-El Pardo), Meseta de Orcasitas (Usera), Poblado Dirigido de Orcasitas (Usera), Simancas (San Blas-Canillejas), Ambroz (Vicálvaro) y barrio del Aeropuerto (Barajas), donde residen 23.000 familias.

Otros tres barrios de Madrid, Colonia de Vallecas (Puente de Vallecas), Gran San Blas (San Blas-Canillejas) y la Colonia Loyola y Virgen de la Inmaculada (Carabanchel), también pueden solicitar estas ayudas desde febrero, ya que en estas zonas entraron antes en vigor. La inversión total del Programa ARRUR supera los 41 millones de euros. Las áreas beneficiadas albergan más de 4.900 edificios y casi 42.000 viviendas. La estimación inicial es que las ayudas lleguen a 1.400 viviendas. Este previsto que el programa genere más de 2.300 empleos entre directos e indirectos.

No son los únicos planes de rehabilitación que intentarán mejorar el parque residencial de Madrid. El Área de Vivienda acaba de aprobar Adapta 2020, dotado con tres millones de euros, que financiará las obras de aquellos vecinos de la capital con algún tipo de discapacidad de movilidad o sensorial que necesiten reformar su casa para mejorar su calidad de vida. Asimismo, próximamente se aprobará el plan Rehabilita 2020, dotado con 15 millones de euros, que incluirá amplías líneas de rehabilitación (mejora de fachadas y estructuras, eficiencia energética, retirada de amianto…) para edificios de toda la capital.

«La firma de este convenio es un paso más en la acción de Gobierno del Área de Desarrollo Urbano hacia la regeneración y la rehabilitación del parque residencial madrileño. Para nosotros, y así nos lo fijamos como objetivo, la rehabilitación es una prioridad urbanística por los enormes beneficios sociales y económicos que genera para los vecinos, los barrios y la ciudad en su conjunto. Con este convenio facilitamos la vida a todos los madrileños que quieran informarse sobre los distintos planes y ayudas vigentes a través del asesoramiento de las entidades firmantes. Nuestro Ayuntamiento, como siempre hemos dicho, debe ser una administración eficiente que acompañe a los madrileños en lugar de ponerles trabas”, ha señalado el delegado del Área de Desarrollo Urbano, Mariano Fuentes.

Para el concejal delegado de Vivienda, Álvaro González, “es importante que se conozcan de manera ágil y sencilla todos los planes de rehabilitación que tenemos en marcha. Por eso queremos agradecer a Concovi, CAF y AVS su colaboración asesorando a los vecinos sobre las condiciones de todas estas ayudas y la documentación que deben aportar si quieren solicitarlas. Este es otro buen ejemplo de la colaboración público-privada, que en este caso redunda en el beneficio de los madrileños”.

Mercamadrid S.A. ha sido una de las primeras empresas en obtener el sello ‘Garantía. Madrid’ de la Fundación Madrid por la Competitividad que, tras examinar la gestión, actuaciones y proyectos desarrollados desde que se declarara el estado de alarma, considera a la empresa merecedora de tres distintivos que reconocen las Medidas de Cumplimiento, Medidas Extraordinarias y Acción Solidaria desarrollada por la empresa mixta durante la pandemia. La vicealcaldesa, Begoña Villacís, junto al presidente del Consejo de Administración de Mercamadrid y delegado de Economía, Innovación y Empleo, Miguel Ángel Redondo, ha agradecido hoy a los trabajadores su “excepcional labor frente a la pandemia”.

Acompañada también por la vicepresidenta del Consejo de Administración, Silvia Llerena, la vicealcaldesa ha compartido la satisfacción de este sello que avala la gestión de la empresa mixta con una representación de los trabajadores de los equipos de prevención de riesgos laborales, seguridad, limpieza, desinfección, control de accesos, reparto de EPI a empresas, responsabilidad social corporativa y del Banco de Alimentos de Madrid en Mercamadrid, por hacer posible esta gestión ejemplar frente a la pandemia. Una gestión que ha permitido garantizar unas condiciones de trabajo seguras y, al mismo tiempo, que el abastecimiento de alimentos estuviera asegurado. Este hito no hubiera sido posible sin el compromiso y gran responsabilidad de las empresas y sus trabajadores, que en estos tres meses han ofrecido lo mejor de sí mismos, demostrando conformar un mercado referente en el mundo. “También se han volcado de forma solidaria con los madrileños, especialmente a través del Banco de Alimentos», ha destacado la vicealcaldesa de Madrid.

Villacís ha expuesto que la situación, a día de hoy, sigue contando con todas las medidas de seguridad y salud laboral. «En estos momentos, Mercamadrid cumple con todas las garantías y así queda certificado. Fue de las primeras instituciones que facilitaron EPI a sus trabajadores y empresas”.

Por su parte, el presidente del Consejo de Administración, y delegado de Economía, Innovación y Empleo, Miguel Ángel Redondo, ha explicado que «el sello supone un espaldarazo al esfuerzo de los trabajadores de Mercamadrid, que se han encargado de garantizar el abastecimiento y lo han hecho con todas las medidas de seguridad precisas».

El distintivo identificativo de Medidas de Cumplimiento certifica el compromiso de los comercios, empresas, industrias, autónomos y entidades del tercer sector con las medidas de prevención dictadas por las autoridades pertinentes frente a la COVID-19.

Por su parte, el distintivo identificativo de Medidas Extraordinarias certifica el compromiso añadido de los comercios, empresas, industrias, autónomos y entidades del tercer sector por la seguridad y salud de sus empleados, clientes y sociedad en general.

Por último, el distintivo Identificativo de Acción Solidaria reconoce la actividad solidaria de los comercios, empresas, industrias, autónomos y entidades del tercer sector de apoyo para luchar contra la COVID-19.

La vicealcaldesa de Madrid, Begoña Villacis, ha presidido en Villaverde la reunión de la Comisión Permanente del Proyecto SURES, un plan de desarrollo del sur y el este de la ciudad de Madrid al que el Consistorio destinará 49,2 millones de euros en 2020. El proyecto afectará a los nueve distritos más desfavorecidos de la capital (Carabanchel, Latina, Moratalaz, Puente de Vallecas, San Blas, Usera, Vicálvaro, Villa de Vallecas y Villaverde) y su objetivo es reducir los desequilibrios territoriales históricos que afectan a más de 1,4 millones de vecinos del sur y del este de Madrid.

Villacís ha hecho hincapié en que SURES “es un plan vivo, no una foto fija”. Por eso, el documento presentado hoy a la comisión recoge, hasta el momento, 52 acciones pactadas y valoradas por las mesas, dos reformuladas por su inviabilidad manifiesta y 28 proyectos priorizados para 2020, lo que supondrá una inversión total de 49,2 millones de euros. La vicealcaldesa ha destacado de manera muy especial el consenso por parte de todos los grupos municipales, por la FRAVM y los foros locales. “Todos los actores de esta comisión tenemos claro que estamos en el mismo barco y todas las acciones que se llevan a cabo para alcanzar el reequilibrio territorial están pactados con todos y por todos”.

De entre esos 28 proyectos, que se ejecutarán en 2020 con el consenso de todos los grupos políticos municipales, la FRAVM y los foros locales, destacan la remodelación de cerro Almodóvar; el incremento de recursos de empleo en Carabanchel; la rehabilitación del edificio e instalación del Centro TIC de San Blas; acciones orientadas a paliar la vulnerabilidad causada por la COVID-19; talleres de empleo no presenciales; la construcción del Centro de Mayores Blas Cabrera, en el distrito de Latina; la reactivación de la Escuela de Hostelería Santa Eugenia; la finalización del Centro de Innovación Economía Circular de Vicálvaro; la construcción de una Escuela de Música de Moratalaz o la rehabilitación del Parque de la Gavia en Villa de Vallecas, entre otros.

El proyecto SURES, que se concretará hasta el año 2023 en acciones consensuadas con las entidades vecinales y los foros locales de los nueve distritos implicados, se articula en torno a ocho estrategias concretas:

  • Regeneración ambiental del sur y el este

  • Nuevo escenario para la cultura y el deporte

  • Recuperación económica e industrial

  • Nueva movilidad apoyada en el transporte público

  • Recuperación del espacio público, promoción de vivienda pública y rehabilitación del parque de viviendas

  • Nuevas estrategias para la promoción social, el desarrollo comunitario y la atención social

  • Fortalecimiento de la enseñanza pública y vinculación con las universidades

  • Lucha contra la violencia de género

SURES resume la voluntad de diálogo y consenso del actual equipo de Gobierno y su compromiso con los ciudadanos y con la totalidad de los grupos políticos municipales que pusieron de manifiesto en abril de 2019, mediante una declaración institucional, su intención de reducir la brecha social, económica y medioambiental que afecta a los distritos más desfavorecidos de la ciudad. El 25 de octubre de 2019, se constituyeron tanto la Comisión Permanente de SURES -integrada por los titulares de las áreas de Gobierno, los concejales de los distritos implicados, representantes de todos los partidos políticos, de la FRAVM y de los foros locales- como las ocho mesas técnicas sectoriales de trabajo, una por cada estrategia.

Toda la información sobre el Plan de desarrollo del sur y del este en el portal de Participación Ciudadana, Decide Madrid: http://sures.madrid.es

Durante casi cuatro meses, la ciudad de Madrid ha demostrado con orgullo su capacidad y coraje para luchar contra la pandemia y frenar la expansión de la COVID-19. Pero todavía queda un largo camino por recorrer, por eso, aprovechando el final del estado de alarma, el Ayuntamiento de Madrid lanza la campaña ‘Madrid en manos de todos’ apelando a la responsabilidad individual de sus ciudadanos para frenar los contagios y no retroceder en la lucha contra el coronavirus.

Con esta campaña, el Consistorio busca la complicidad de los vecinos para vencer a la pandemia. El objetivo es concienciar a la ciudadanía de que mantener la situación bajo control es cosa de todos, al igual que proteger a nuestros mayores, vecinos y amigos. Para conseguirlo, la campaña utiliza un común denominador, la imagen de unas manos y tres ideas: mantener la distancia social; una correcta higiene, especialmente de las manos, y el uso de la mascarilla.

La campaña recuerda que debemos mantener una distancia con las demás personas de, al menos, un metro y medio, ya que cuanto mayor sea la separación menor será la probabilidad de contagio. Además, incide en que el lavado de manos frecuente con agua y jabón o con gel hidroalcohólico es la única forma de eliminar el virus de las manos, por eso debemos lavárnoslas de forma minuciosa y cuantas veces sea preciso. Asimismo, subraya la necesidad de utilizar mascarilla, ya que nos preserva y protege a los demás. Una vez usada, hay que depositarla en el cubo naranja y nunca dejarla tirada en la calle.

La campaña ya se puede ver en mupis, marquesinas y en las pantallas de Callao y Gran Vía. A partir del lunes, su difusión se ampliará a prensa escrita y digital, radios y redes sociales de Facebook, Instagram y Twitter y durante los meses de julio y agosto se exhibirá en vallas del metro, estaciones de Cercanías, centros comerciales y banderolas.

El concejal delegado del Área de Vivienda, Álvaro González, y el consejero delegado de la Empresa Municipal de la Vivienda y Suelo (EMVS), Diego Lozano, han presentado este martes ‘Creando vivienda pública: si vendes tu casa, llámanos’, una campaña publicitaria enfocada para que el Ayuntamiento de la capital pueda aumentar su parque de vivienda protegida. Para ello, la EMVS va a destinar 15 millones de euros a comprar inmuebles a particulares.

El Ayuntamiento no solo quiere sacar al mercado vivienda protegida en alquiler con la construcción de nuevas promociones (actualmente tiene en marcha 38 que suman 3.200 pisos), sino que también quiere incentivar que los madrileños que estén interesados en vender sus casas lo hagan a la EMVS para incrementar así el patrimonio público y poder ampliar la oferta para los demandantes de vivienda protegida que hay en la capital.

Álvaro González ha destacado que “una de las ventajas de esta iniciativa es que la EMVS va a poder comprar pisos en cualquier distrito de Madrid, reequilibrando la oferta del Ayuntamiento, ya que el suelo disponible que hay hace que solo se puedan construir nuevas promociones de vivienda protegida en algunos distritos, no en todos. Ahora, el objetivo es que la EMVS pueda recibir y valorar ofertas de particulares con viviendas en cualquier zona de la capital”.

Los precios que ofrece la EMVS para comprar viviendas a particulares están tasados. En el anterior mandato la empresa pública solo cerró 43 operaciones de compra, por lo que el objetivo es poder duplicar, al menos, esta cifra. Para ello, la EMVS ha publicado un nuevo pliego de precios para actualizarlos a la situación de mercado. La subida media ha sido del 70 % para que los madrileños que estén buscando comprador para su piso no solo acudan al mercado privado, sino que también puedan estar interesados en la oferta por metro cuadrado que les ofrece el Ayuntamiento de Madrid.

“El futuro de la vivienda pública de alquiler pasa por la construcción de nuevas promociones, como está haciendo la EMVS, pero, sobre todo, y cada vez en mayor medida, pasa por incorporar las casas vacías del mercado secundario. Con este proyecto de adquisición de viviendas, el Ayuntamiento de está creando vivienda pública para los madrileños”, explica Diego Lozano, consejero delegado de la empresa pública.

Los interesados en vender sus viviendas deben cumplir unos requisitos mínimos: los pisos deben encontrarse en la capital, estar vacíos y en buen estado de conservación. Las viviendas deben tener una superficie útil mínima de 45 m² para las de dos dormitorios, de 65 m² para las de tres dormitorios y de 75 m² para las de más de tres dormitorios. No serán objeto de compra las viviendas unifamiliares. Los inmuebles pueden ser de segunda mano o de nueva construcción.

Aunque la subida media de los precios ha sido del 70 %, en algunos distritos de la capital el nuevo pliego de condiciones recoge un incremento de hasta el 147 %. Es el caso del distrito de Salamanca, donde la EMVS ofrece ahora 6.271 euros por m2. Otra subida destacada, del 140 %, se ha producido en Chamberí, donde ofrece 6.078 euros por m2. Le siguen Chamartín, con una subida del 110 % y 5.338 euros por m2; Centro, con un aumento del 107 % y 5.236 euros por m2; y Retiro, con un incremento del 106 % y 5.214 euros por m2.

Álvaro González ha destacado que era imprescindible ajustar los nuevos precios “a la realidad del mercado, ya que la prueba de que no estaban actualizados es el fracaso de la anterior Corporación en el capítulo de compra de viviendas”. La campaña que comienza este martes informará a los vecinos de Madrid en mupis y marquesinas de la capital. También en Internet, para que todos aquellos que consulten webs inmobiliarias y realicen búsquedas relacionadas con la compraventa de inmuebles puedan conocer las condiciones de la EMVS. Más información en la web www.emvs.es

La Empresa Municipal de Transportes de Madrid (EMT) y la compañía distribuidora de Iberdrolai-DE han firmado un convenio de colaboración cuyo objetivo principal es el impulso de la electrificación de la movilidad y el transporte público para un modelo de ciudad inteligente (Smart City) óptimo para Madrid.

El convenio ha sido rubricado esta mañana entre el director gerente de la EMT, Alfonso Sánchez, y el director de la Región Madrid de i-DE, Efigenio Golvano, en presencia del delegado de Medio Ambiente y Movilidad, Borja Carabante.

El director gerente de la EMT, Alfonso Sánchez, el director de la Región Madrid de i-DE, Efigenio Golvano y el delegado de Medio Ambiente y Movilidad, Borja Carabante.

El proyecto establece la colaboración de i-DE para asesorar y facilitar la electrificación de la red de autobuses urbanos tanto en el estudio de las alternativas de suministro eléctrico en las instalaciones de la empresa municipal como en la planificación de la red de infraestructura de recarga para el transporte eléctrico. El convenio también prevé la posibilidad de planificar una red de puntos de recarga para vehículos eléctricos en aparcamientos y espacios públicos gestionados por la EMT. Ambas compañías ya han identificado emplazamientos óptimos y los centros de operaciones de Fuencarral y Carabanchel serán los primeros en los que se llevará a cabo este proyecto de electrificación.

El acuerdo, que tiene una duración inicial de dos años, establece una comisión mixta de seguimiento presidida por la EMT, que determinará las actuaciones de cada año y realizará el seguimiento de su cumplimiento.

El acuerdo se enmarca dentro de la estrategia Smart City que ambas entidades vienen impulsando desde hace años en sus respectivos sectores de operación. En materia de movilidad, transporte público y suministro energético, los modelos Smart City prevén la aplicación de desarrollos de innovación tecnológica para lograr la reducción de emisiones contaminantes, mejorar la calidad del aire y la calidad de vida en las ciudades y para hacer un uso más eficiente de los recursos disponibles. El modelo apuesta por la consolidación de la movilidad eléctrica, la implantación de medidas de eficiencia energética y la sensibilización de los ciudadanos en materia energética.

En este sentido, la EMT y el Ayuntamiento de Madrid han apostado en los últimos años por el fomento de una movilidad y un transporte público sostenibles mediante la implantación de políticas y medidas para mejorar la calidad del aire y combatir el cambio climático en la ciudad. La EMT es desde 1990 una empresa referente en el estudio, ensayo y utilización de energías y combustibles alternativos poco contaminantes para su actividad de transporte público en autobús. El Ayuntamiento está realizado en los últimos años una fuerte apuesta por la electrificación de su flota de autobuses y, en general, por el vehículo eléctrico como un elemento estratégico en el desarrollo de las políticas de mejora de la calidad del aire, lucha contra el cambio climático y fomento de la movilidad sostenible.

El Área Delegada de Deporte del Ayuntamiento de Madrid ha presentado una guía sobre psicomotricidad infantil, dirigida a padres o tutores de niños de entre tres y ocho años de edad, con recomendaciones de los profesionales municipales del deporte para que los menores madrileños recuperen la calle como espacio seguro de juego.

La concejala delegada de Deporte, Sofía Miranda, ha explicado que “con esta guía se pretende potenciar el juego como medio fundamental para el desarrollo integral de nuestros niños y niñas” y ha destacado su valor educativo “para ayudar a los más pequeños a acercarse y a familiarizarse con la calle después de situaciones en las que se ven obligados a permanecer en el domicilio durante un largo período de tiempo” como en el reciente confinamiento u otras situaciones similares producidas por diversas causas.

Según las indicaciones a los padres que recoge la guía, el menor, a través del juego, es quien en último término modifica y reelabora sus esquemas de conocimiento, construyendo su propio aprendizaje. Además de poseer un alto valor educativo, el juego influye especialmente en la autoestima y sobre todo conecta con las mismas necesidades que todas las personas tienen de compartir y gozar.

Los factores que la guía de psicomotricidad infantil pretende ensalzar en los pequeños son la adaptación, estimulación, desarrollo integral y comunicación social para conseguir los objetivos de: mejorar la coordinación dinámica general; conocer y valorar la nueva normalidad a través de la realidad corporal, sus posibilidades y sus limitaciones; orientarse y actuar autónomamente en los espacios propuestos y conocer el propio cuerpo y sus posibilidades de acción.

Además, en estos momentos de crisis sanitaria, incluye también recomendaciones para niños como evitar tocar objetos durante el juego, comportarse correctamente, seguir las normas de seguridad o respetar las distancias de seguridad establecidas por las autoridades sanitarias. Guía psicomotricidad

El Ayuntamiento de Madrid, a través de la Dirección General de Comercio y Hostelería, se suma al proyecto ‘Digital Transformation for Inclusive Business Development’ que desarrolla el Centro de Innovación Social de la Fundación Instituto de Empresa. El objetivo de este programa es impulsar la digitalización de pequeños comercios en la ciudad de Madrid y apoyarles, de esta manera, en su esfuerzo por gestionar el impacto que la crisis de la COVID-19 tiene sobre ellos.

Gracias a este proyecto, en el que también colabora JPMorgan Chase Foundation, 70 pequeños comercios de la ciudad tendrán la posibilidad de desarrollar su estrategia en el mundo digital. Durante el tiempo en que se desarrolle este programa, que va a celebrar su segunda edición, los comerciantes recibirán formación y apoyo personalizado en el desarrollo de acciones de presencia online acordes con su modelo empresarial y su estrategia general de ventas. En la selección de los comercios se dará prioridad a los situados en barrios más vulnerables.

La participación en el proyecto es gratuita, el plazo de inscripción está ya abierto y finaliza el 1 de julio y se publicará a través de redes sociales y en la plataforma online para el pequeño comercio del Ayuntamiento madridcapitaldemoda.com, Orange, asociaciones de comerciantes y todas las empresas que apoyan el proyecto.

La Dirección General de Comercio y Hostelería es la responsable de las líneas generales de actuación en materia de comercio y mercados municipales del Ayuntamiento de Madrid, de fomentar la formación y la incorporación de las nuevas tecnologías a los sectores comercial y hostelero y de desarrollar las propuestas de colaboración tendentes a la mejora de la actividad comercial y hostelera de la ciudad.

 

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